如何用产品驱动企业成长-产品炼金术-II 本书特色

读完本书，你就能用经营者的视角重新认识产品，能够对所在企业产品的现状快速诊断，立刻判断出一个产品是否将会好卖，卖的时间长短、及其关键因素是什么！ 产品不败，企业才能基业长青！ 本书在帮你全面理解产品的基础上，给出了产品驱动的四大视角： 1、打造畅销产品的方法 2、企业在不同阶段，如何打造畅销产品 3、如何把产品优势转化为其他竞争优势 4、如何把你的产品包装成市场的英雄 本书适合读者：产品经理、销售经理、营销总监、总经理、董事长、及所有关系企业成长的经营管理者。

如何用产品驱动企业成长-产品炼金术-II 目录

自序3
**章 重新认识产品驱动4
**节 产品概念的新定义5
与过时的产品概念告别5
产品是一个系统6
第二节 产品驱动增长的本质来源7
关注好卖的产品，而不仅仅是好产品7
卖产品的五个“面相”8
第三节 给顾客赤裸裸的利益8
产品满足顾客需求是正确的废话9
产品战争的胜负取决于哪个产品更有效地提供利益，而不是产品是否有需求基础9
有销售力的产品利益的五种类型10
第四节 锐利的竞争优势13
静销力：自己“长腿”的产品是如何炼成的13
比较优势：结果比方法重要14
竞争优势产生产品静销力的三个关键点15
第五节鲜活的品牌元素15
品牌元素传递审美的力量15
补天需炼五彩石：品牌元素之原料17
第六节 创新销售模式21
放大产品的视界：内功不足外力补21
产品品牌化路径：重要但不是唯一22
渠道品牌化路径：无差异产品的硬支撑力23
资源平台化路径：隐秘而强悍的销售模式24
第七节 品类定位定未来24
品类泡泡吹又破25
品牌是产品挂上品类的“钩子”26
占领品类的虚与实27
品类定位要正确选择品类营销战略28
第二章 产品驱动的四个引擎29
**节策略化产品引擎30
策略化产品：精确制导的战略武器30
策略化产品的战略考量33
策略化产品的本质：提供一个“必须购买”的理性逻辑34
第二节创新化产品引擎35
技术创新性产品vs策略创新性产品35
策略创新产品开创新品类、新产业36
颠覆与回归：创新首先是一种经营意志37
第三节结构化产品引擎37
结构化产品是实现规模化的核心驱动力37
颠覆：结构化产品≠产品组合或产品线38
重建一：结构化产品的三个目标——规模、盈利、份额41
重建二：结构化产品规划路径42
第四节长寿化产品引擎44
百年企业需要百岁产品的支撑44
长寿化产品是具备“十项全能”的策略性产品45
中国企业的世纪命题：从短命产品到长寿化产品47
第三章 产品驱动三阶段48
**节从无到有的产品战略50
从无到有阶段的企业特点50
从无到有的产品战略关键词：洞察、策略、聚焦50
从无到有的成功心法：敢打型战略思维53
第二节从小到大的产品战略54
从小到大阶段的企业特点54
从小到大的产品战略关键词：结构、创新、战法54
从小到大的成功心法：“能打”型战略思维56
第三节从大到强的产品战略57
从大到强的产品战略一：回归产品本质57
从大到强的产品战略二：单品决胜、产品一致化风格58
第四章 产品驱动的进化60
**节从产品到商业系统61
产品的终极形态：商业系统产品61
充满想象力的产品新世界62
第二节从产品到商业模式65
产品万花筒：商业模式产品65
商业模式产品的本质：开放与封闭66
商业模式产品的创新方法论67
第三节从产品到文化68
新的产品之魂：无文化、不产品68
中国产品面临的全方位文化竞争69
文化产品：井喷暴发的新消费潮流70
文化产品的驱动密码：人性驱动力互克理论73
第四节从产品到品牌74
品牌新解：品牌价值=产品的剩余价值74
产品到品牌：品牌是产品的终极目的77
第五章让产品成为英雄78
**节令沉闷的产品起死回生78
第二节广告是有毒气体81
第三节产品与生俱来的戏剧性82
第四节营销是一种“商业美学”84

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既然是“术”，必有其“道”。从“重新认识产品驱动”开始，贤龙就自然而然地建立一个基本“系统”；定义本质利益优势价值（品牌）模式趋势（驱动力）。在贤龙的眼里，产品是一圣物，但又不“顶礼膜拜”。而是层层剥离，细细抽茧。由外及里，让我们看到产品的本质。“术”中的案例解析更具备触摸感。有些品牌案例，本人在个别阶段也曾参与服务其中。再看贤龙的解读分析，真有一种“触景生情”的感受，更是让我领会到另一个视角和深度。更可贵的是贤龙思想、语言的自信与平实，毫无浮夸造作。

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