技术转移绩效管理 本书特色

本书以全新的绩效管理理念，基于技术创新与技术研发、技术集成与技术成果产品化、技术交易与技术成果商品化、技术成果产业化的技术转移全球化供应链和技术转移公共管理、技术转移专业服务的全过程价值链，构筑技术转移立体绩效管理体系。以中微观的多环节与多部门业务指标群支撑宏观指向指标，以定量与定性交互的数学模型保障管理方法的科学性，以战略规划与资源配置为主的管理循环提升绩效的整体价值。

技术转移绩效管理 目录

序  言
前  言
目  录
**章  技术转移绩效管理的目标价值
引  言
1.1技术转移绩效管理内涵 
1.1.1技术转移绩效管理的创新理念
1.1.2技术转移绩效的概念解析
1.1.3技术转移绩效管理范畴
1.2技术转移绩效管理的特性
1.2.1技术转移绩效管理的战略性
1.2.2技术转移绩效管理的多维性
1.2.3技术转移绩效管理的动态性
1.3技术转移绩效管理的战略目标
1.3.1技术转移战略目标的选择标准
1.3.2技术转移绩效目标规划的基本思路
1.4技术转移绩效管理的价值体现
1.4.1战略发展规划的客观依据
1.4.2科技管理职能转变的科学探索
1.4.3 提高服务质量的重要手段
1.4.4实现组织目标的制度性保障
第二章  从创意到市场的技术转移全过程绩效
引  言
2.1技术转移绩效及其相关范畴
2.1.1技术创新与技术转移绩效
2.1.2科技成果转化与技术转移绩效
2.1.3技术转让与技术转移绩效
2.1.4技术扩散与技术转移绩效
2.1.5技术推广与技术转移绩效
2.2技术转移全过程的要素衔接
2.2.1国际技术转移的新型业态
2.2.2技术转移全过程绩效隐失成因
2.3技术转移绩效的关键影响因素
 2.3.1市场体制与激励机制
2.3.2技术革命的周期机遇
2.3.3资源的配置与集聚能力
2.3.4基于目标的全员努力
     2.4技术转移绩效管理流程
2.4.1技术转移绩效管理流程的三元结构
2.4.2技术转移绩效管理流程的四大环节
2.4.3技术转移价值链绩效保障体系
2.5技术转移绩效管理指标架构
2.5.1技术转移绩效管理指标的构建原则
2.5.2技术转移总量层绩效指标体系
2.5.3技术转移全过程绩效管理指标体系
2.5.4技术转移公共管理部门绩效指标体系
2.5.5技术转移服务机构绩效管理指标体系
2.6我国技术转移绩效管理存在的主要问题与改进对策
2.6.1技术转移绩效管理存在的主要问题
2.6.2技术转移绩效管理的改进对策
案例：促进结构调整技术转移导向示例
第三章  技术转移绩效指标体系与量化方法
引  言
3.1技术转移绩效管理指标体系设计
3.1.1 技术转移综合指数( technology transfer composite index，ttci)
3.1.2技术转移综合指数的体系支撑
3.2技术转移绩效管理指标体系的设计路径
3.2.1绩效管理关键指标的选取方法
3.2.2绩效管理指标权重的确定方法
3.2.3绩效管理基础数据资源的整合
3.2.4绩效评价标准的制定
3.2.5绩效指标体系的模型基础
3.3技术转移动态绩效管理与计量模型
3.3.1技术转移绩效管理指标的动态链接
3.3.2技术转移动态绩效管理指标分类
3.3.3技术转移动态绩效评价系统构建方法与测量模型
3.3.4技术转移动态绩效评价系统适用范围与使用条件
3.4技术转移绩效信息管理系统建设
3.4.1技术转移绩效申报登记系统
3.4.2技术转移绩效考评系统
3.4.3技术转移绩效统计分析与发布系统
3.4.4技术转移绩效全程跟踪与综合考评系统集成
第四章 技术创新与技术研发绩效管理
引  言
4.1技术创新与研发的资源整合
4.1.1科技资源：配置与共享
4.1.2科技发展：转化与产出
4.1.3科技贡献：国力与民生
4.1.4科技决策：高瞻与远瞩
4.1.5科技体制：主体与机制
4.2创新创业公共服务的体系建设
4.2.1创新资源共享服务体系
4.2.2技术转移服务体系
4.2.3中小企业创业孵化体系
4.2.4科技金融服务体系
4.2.5生产力促进中心体系
4.3从创意到创新：*新的技术研发模式
4.3.1 部门一体化的研发模式
4.3.2团队加外协研发模式
4.3.3一揽子配套外包研发模式
4.3.4招挂式云研发模式
4.4  技术创新与技术研发绩效实务
4.4.1创新与研发的组织
4.4.2创新与研发的协调
4.5  技术创新与技术研发绩效管理指标体系
4.5.1绩效管理指标设置
4.5.2绩效管理指标解析
案例：创新与研发的极客——马斯克
第五章技术集成与技术成果产品化绩效管理
引  言
5.1技术集成与技术成果产品化流程
5.1.1对流程进行准确界定的意义
5.1.2产品化流程的绩效思路
5.1.3技术集成与产品化流程的阶段划分
5.2  技术集成与技术成果产品化绩效实务
5.2.1技术集成与技术成果产品化流程管理

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