向格力学专业化经营 本书特色

“向中国企业100强学习”书系精挑细选有代表性的在某领域有突出成就的中国企业，对他们的*成功之处加以研究发现，以供同行业及相关行业的从业人员研究、学习、借鉴。 格力是家电行业的专业化经营标杆，在行业发展中坚持专业化的生产经营思路，效果显著。本书就是着眼于挖掘格力的产品经营方面的专业化运作成功密码，以飨读者。

向格力学专业化经营 内容简介

“向中国企业100强学习”书系精挑细选有代表性的在某领域有突出成就的中国企业，从这些中国优秀企业*值得学习的地方入手研究发现，避免了大而全的讲解，直接挖掘出优秀企业的*优秀的基因供读者学习借鉴，这样更有针对性和可读性。 特色卖点： 本书着眼于挖掘格力的产品经营方面的专业化运作成功密码，以飨读者，是企业专业化经营发展思路学习的好榜样！

向格力学专业化经营 目录

chapter1  专一造就专业

**节 专业化道路不盲目扩张

01 绝对不会随波逐流

02 格力在行业里面比别人更加耐得住寂寞

03 撑死的企业，远比饿死的企业要多得多

第二节 专业化没有“天花板”

01发展的天花板是核心技术不能突破

02通过核心科技来突破业绩增长的天花板

03 格力电器的增长点源于专业化

第三节 专业化中的多元化

01 收购是为了整合，专业化道路仍将不变

02 依托核心技术，拓展产品多元化

03 先专业化后多元化

 

chapter2  坚决不打价格战

**节 “淡季返利”新模式

01 首创“淡季返利”政策

02 保障商家合理的利润空间

第二节 坚决不打价格战

01 格力空调不会参与价格战

02 一个好企业，价格战是不可取的

03 不赞成搞价格同盟

第三节 决不做恶性竞争

01 恶性竞争伤人伤己

02 恶性竞争源于缺乏商业道德

03 商业环境亟待净化

 

chapter3  先有市场，后建工厂

**节 是龙，就应该去大海搏击

01 不是要不要国际化的问题，而是如何国际化

02 核心科技战略是格力电器国际化战略的支点

03 国际化本质不是产品国际化，而是消费者国际化

第二节 先走出去，再建工厂

01 企业国际化不是简单出去撒钱

02 格力要用先进的技术去建厂，而非简单的资本投入

03 先拥有当地市场和消费群体，再建立生产基地

第三节 做贴牌产品的同时，逐步力推自主品牌

01 仅仅在世界各地建工厂，不是真正意义上的国际化

02 做贴牌生产产品的同时，逐步力推自主品牌

03 布局全球市场，让品牌国际化战略落地

 

chapter4   一切成就来源于创新

**节 创新文化孕育“国际领先”

01 在格力内部，创新就是永恒不变的那一点

02 格力电器，永恒的核心就是技术创新

03 格力的研发投入没有限制，上不封顶

第二节 关键技术决不能靠别人施舍

01 关键技术是买不到的

02 企业的竞争实质就是专利技术的竞争

03 核心技术是引进不来的，只能自主创新

第三节 核心技术才能挺起中国制造的创新脊梁

01 格力电器挺起了中国制造的创新脊梁

02 没有核心技术，企业就没有脊梁

03 立足世界之林必须有自主知识产权

 

chapter5   绝不拿消费者当实验品

**节 尊重消费者就是尊重自己

01 不拿消费者做试验

02 谁拿“消费者做试验”，谁就被消费者做试验

03 让消费更有尊严

第二节 消费者和市场标准才是格力的标准

01 如果没有质量做支撑，营销就是行骗

02 生产全世界质量*好的空调产品

03 从源头开始狠抓质量控制

第三节 如修炼生命一样修炼质量

01 消费者的小事就是格力的大事

02 确保每一件出厂的空调产品都是“零缺陷”产品

03 如修炼生命一样修炼质量

 

chapter6   崇尚工业精神

**节 “工业精神”是拒绝浮躁

01 支撑企业走向未来的，不单是技术，还有精神

02 敢于放弃眼前的利益

03 “工业精神”是拒绝浮躁

第二节 “工业精神”就是踏踏实实地做事

01 “工业精神”作为格力电器的发展信条

02 践行先做事再赚钱的管理理念

03 工业精神更讲求长远利益

第三节 决不接受任何一点“灰色地带”

01 “商人和官员不要勾肩搭背，只需各自做好分内的事情”

02 权力不是为自己用的，是为企业用的

03 只有水清才能看到哪条鱼是健康的，哪条是生病的

chapter7 

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