阿里巴巴正传-我们与马云的一步之遥

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阿里巴巴正传-我们与马云的一步之遥

阿里巴巴正传-我们与马云的一步之遥

作者:方兴东

开 本:16开

书号ISBN:9787539979083

定价:45.0

出版时间:2015-01-01

出版社:江苏文艺出版社

阿里巴巴正传-我们与马云的一步之遥 本书特色

十几年来,方兴东与马云每年一次,老友聚首,开怀畅谈,阿里上市前,作者再次与马云深度对话,阿里上市前的布局,深入探讨了一系列人们关心的话题。 本书忠实记录了阿里壮大、马云封圣的历史。作者通过细致梳理和盘点,对阿里巴巴的15年成长史进行了忠实回顾。从海博翻译社到淘宝网,从淘宝商城到天猫,从支付宝到阿里云计算,从拉来软银的**笔投资到纽交所上市,作者对其中涉及到的人物、细节都有生动展现;对于马云、蔡崇信等阿里元勋对阿里的贡献以及他们对互联网、电商的理解和展望,进行了深刻的分析;对阿里的文化、制度、人才、管理、战略、愿景等价值观,也有鲜明展现。阿里巴巴的发展史,就是一部中国电商的成长史记。

阿里巴巴正传-我们与马云的一步之遥 内容简介

 未来的历史将会这样记载:1999年,中国杭州的十八位年轻人,在他们的领袖马云的家中,共同缔造了我们全人类的超级世界市场!  可能是这个时代*好的励志故事,你也可以成为下一个马云。  *完美的布局,*合法的暴富  迄今为止关于马云及阿里巴巴历程*权威完整的著作: 阿里壮大、马云封圣的忠实记录,阿里上市前的独家探访,看马云*新观点: 1.腾讯、百度与阿里的差距,未来bat的*终格局? 今天中国,我们是高于腾讯、百度不少。百度和腾讯如果没有搜索和微信,就完了。而阿里的今天已经不仅仅是淘宝。 2.不看好京东模式,为什么京东是悲剧? 京东将来会成为悲剧,这是我**天就提醒大家的,不是我比他强,而是方向性的问题,这是没办法的。我在公司一再告诉大家,千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。 3.马云的人才战略 阿里是十年前、八年前,以杭师大这帮人在做,这三五年,我们以浙大这帮人作为主要人才,未来5年到10年,我们至少是北大、清华,包括斯坦福。 4.到2020年,阿里能否超越谷歌? 离2020年还有六年时间,从时间来讲应该还是有一些的。谷歌的技术变革到一定程度会遇到阻碍,而我的目标是拓展商业边界,所以,我是对的,只是时间问题。 5.马云和阿里巴巴的下一个十年在哪里? 未来国内互联网的决胜战场就在农村,阿里巴巴进农村,不是卖货买货,而是把互联网理念和商业理念进入到农村,让农村能够尝试时代发展的变化。 …… 我**次和马云见面,是在1999年,那一年马云刚来北京闯荡,主动约我喝茶。这十多年来,我一般一年会打扰他一次。两个人,两杯茶,酒店的大堂,或者在他办公室。十多年来,我亲眼见证了马云从屌丝到封圣、阿里巴巴从一个京城互联网界压根不搭理的创业公司,成为今天中国互联网一马当先的领导者的历程。 ——方兴东

阿里巴巴正传-我们与马云的一步之遥 目录

序言 马云:怎样做一个102年的伟大公司
part 01
他们的故事,全世界*励志!
*漫长的等待:上市后的144分钟
**天,荣登全球第二大互联网公司宝座
马云的门道
震惊全球互联网的中国新势力
帮雅虎数钱:成为雅虎的支撑线资产
软银未来发展的摇钱树
开启“金融3.0”时代
改变全球互联网格局:在世界之巅坐二望一
bat破局,阿里领军中国互联网
首富打群架,打出中国财富新格局
超越美国和硅谷:vc成功的新纪录和新奇迹
15年缔造奇迹:阿里巴巴的超级资本之路
中国互联网的**重镇
让浙商群体集体out
马云的格局到底有多大?
风险投资的破坏者还是成就者?
争议和委屈
乌镇一幕:马云们完成历史性的登台亮相

part 02
我们与马云的“一步之遥”
屌丝马云
成长与分裂
小翻译社的创始人
中国互联网初梦
不被看好的“中国黄页”
中国互联网的**例并购案
阿里巴巴,再出发
1999年的马云
就做电子商务!
加拿大买来的alibaba
时代造就的“马云”机会
在互联网冬天获巨额投资
“6分钟”搞定孙正义
西湖论剑的由来
成为中国电商领导者
2005年,阿里巴巴的巅峰时刻
中国互联网*奇怪的交易
杨致远的前世与今生
“非典”炸弹:淘宝和支付宝
香港上市,一天200亿美元
聚焦马云,让所有人大吃一惊
互联网的第二次冬天来了
马云遭股东炮轰事件
支付宝事件,掌控控制权的历史性机遇
“欺诈门”事件
卫哲其人:功与过
马云*大的争议
十月围城:淘宝暴动
b2b私有化,马云的新布局
退市:在阳光灿烂时修缮屋顶
“小而美”的组织架构
以退休为开端,马云神话的极致
不当ceo的马云
微信红包:两马之争的中国意义
余额宝惊魂
香港,失去了一个公司还是失去了一个时代?
美国上市:阿里上讲坛,苹果下神坛

part 03
下一个十年的阿里巴巴和马云
马云的独门绝招:超越互联网的思维模式

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