老板.千万不要把企业做得太大 本书特色

亚洲著名企业管理咨询专家山本宪明，首度将其风靡日本企业界的“做小做强的利润魔术课”公开出版！这也是迄今为止唯一一本为各国中小企业管理者量身定做的超级盈利管理书。 　　未来十年，我们将面临全球性经济减速和个人电子商务的冲击，大企业没有未来！小而强企业将会活得更精彩： 　　★打破“做大”迷信：一个惊人的事实是，大多数大型企业盈利状况并不佳，人均毛利低、管理成本高、重复经费多、内耗大、经营风险大…… 　　★遵循“做强”法则：3年计划建立“小而优”企业、4个要素让小生意经久不衰、5大工具让企业超效率化…… 　　★把握资金活化之道：制作一目了然的借贷对照表、小企业经营者必须做好的两项投资、4:4:2原则超高效分配毛利…… 　　让我们牢记索尼创始人井深大的箴言：“我们将保持企业的小巧灵活，在大企业因其规模庞大而无法进入的领域中大显身手。”

老板.千万不要把企业做得太大 内容简介

4个理由，告诉你企业为什么不能做太大！ 　　5大案例剖析，带你体悟企业稳健成长之路！ 　　7条规则，教会你建立“小而优”资本雄厚型企业！ 　　亚洲著名“利润魔术师”山本宪明，为你精打细算，让企业减员增效出利润！ 　　企业管理者都要算好的一笔账，如果你的企业做不到20人年赚1200万毛利，请看本书！

老板.千万不要把企业做得太大 目录

第1章 “规模大、气势足”型企业的内里乾坤
　法则1 企业人均毛利低
　——大企业真的盈利高吗
　法则2 “管理成本”增高获利减少
　——规模越大越需要更多的“向内的凝聚力”
　法则3 重复经费上涨
　——“租金”“人工费”的重复
　法则4 “人际关系冲突”对业绩产生不利影响
　——派系斗争、企业内部政治、大企业病等
　法则5 “大企业”没有未来
　——大企业头顶上的两片乌云
　事例1 大企业的大调整
第2章 企业不能太大的四个理由
　法则6 一辈子为资金烦恼不已
　——企业规模扩大烦恼也会随之而来
　法则7 无法逆转，必须倾尽一生做到更大
　——“雇佣员工”“扩大规模”是把双刃剑
　法则8 “逐年上升的黄金时代”不复存在
　——少子化、高龄化的出现
　法则9 企业上市有三大缺点
　——权衡利弊后再想想是否要把企业推上市
第3章 掌握“七条规则”小企业也能高盈利
　法则10 “乐、得、对”是销售的必要条件
　——小企业的销售市场运营
　事例2 “乐、得、对”的商品和服务
　法则11 让企业以“小型no.1”为目标
　——小企业的市场运营
　法则12 企业盈不盈利由“此”决定
　——行业不同决定了成本率不同
　法则13 设定人均毛利的*低线
　——首先是120万元，然后定更高的目标
　法则14 小生意经久不衰的四个特点
　——“销量大≠不会破产”
　法则15 “喜欢而擅长”是*稳固的赚钱之道
　——“喜欢”带来的两个效果
　事例4 喜欢是赚钱的要素
　法则16 “盈利支柱”的培养方法
　——开设数家小企业
第4章 每个盈利企业都有的“盈利结构”
　法则17 如何提高人均毛利
　——马上检查企业的人均毛利
　法则18 毛利以“4∶4∶2”分配
　——老板必须掌握的超高效资金分配方法
　法则19 你既是经营者也是投资者
　——理所当然却也是少有人知的事实
　法则20 作为“投资者”应该考虑的事情
　——从企业的经营中获得回报
　法则21 计算“理想获利”的魔法公式
　——企业注册资金30万元时
　法则22 不盈利的企业必然存在“松懈”问题
　——必须做到公私分明
　法则23 越是“节税”企业越糟
　——其实很多老板不懂如何纳税
　法则24 马上制作一目了然的借贷对照表
　——借贷对照表是企业的通信簿
　法则25 让银行主动借钱给企业的方法
　——降低贷款难度有诀窍
第5章 经营者要学会操作资金
　法则26 老板工资分为“三份”
　——有计划地、适度地使用
　法则27 能毁掉经营者的那些“诱惑”
　——有钱也不要增加生活费
　法则28 确定“工作到多少岁、活到多少岁”
　——马上开始规划人生
　法则29 自有房产和租赁，哪个更好
　——优缺点比较与深度分析
　法则30 从现在开始建立“自己的养老金”
　——不要依赖国家，自己*可靠
第6章 “投资”剩余资金，保护资产
　法则31 存款与“投资日元”相同
　——通过投资，让钱为自己工作
　法则32 “投资”不是赌博
　——经营者必须考虑的“两项投资”
　法则33 建议进行累积投资而非一次性投资
　——确定期限，不断积累
　法则34 *好的投资是购买“整个世界”
　——分散投资以备万一
　法则35 立刻采取应对通货膨胀的对策
　——在钞票变成纸垃圾之前

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