6.5.2  如何搭建企业内部培训体系
  6.6  企业领导对员工培训工作的理解
    6.6.1  员工培训工作如何争取企业领导的支持
    6.6.2  如何把培训工作做得让老板满意
  6.7  【疑难问题】
  6.8  【案例分析】
    6.8.1  如何有效授课？如何做好培训过程设计
    6.8.2  解决培训“杀手”
  6.9  【hr必知】培训与开发
第7章  人事档案的作用与管理
  7.1  人事档案的概念和主要内容
    7.1.1  什么是人事档案
    7.1.2  人事档案包括哪些主要内容
  7.2  人事档案的作用
 7.3  人事档案管理
    7.3.1  干部人事档案
    7.3.2  代理人员人事档案
    7.3.3  企业人员人事档案
  7.4  企业人事档案管理作业流程
    7.4.1  人事档案建立和整理流程
    7.4.2  人事档案接收流程
    7.4.3  人事档案转出流程
    7.4.4  人事档案查阅流程
    7.4.5  人事档案借阅流程
    7.4.6  人事档案材料销毁流程
  7.5  企业人事档案管理相关表格的设计
  7.6  【疑难问题】如何使用人事档案管理降低劳动关系风险
  7.7  【案例分析】某某集团公司人事档案管理方案
  7.8  【hr必知】人事档案管理的注意事项
第8章  社会保险的作用与作业流程
  8.1  什么是社会保险
    8.1.1  社会保险的特征
    8.1.2  社会保险的基本组成
  8.2  社会保险的办理流程
    8.2.1  养老保险
    8.2.2  医疗保险
    8.2.3  工伤保险
    8.2.4  失业保险
    8.2.5  生育保险
  8.3  【疑难问题】如何解决工伤、带病入职的用工风险
  8.4  【案例分析】
    8.4.1  新入职员工发生工伤应该如何处理
    8.4.2  员工自愿放弃缴纳社保应该如何处理
  8.5  【hr必知】养老保险缴费的有关规定
第9章  人力资源管理的相关制度
  9.1  公司规章制度的作用与设计流程
    9.1.1  公司规章制度的作用
    9.1.2  公司规章制度制定与设计的程序
    9.1.3  公司制度的制定原则
    9.1.4  公司规章制度的内容
  9.2  考勤管理规定
    9.2.1  考勤管理规定内容
    9.2.2  考勤管理规定设计时要注意的几个问题
  9.3  出差管理制度
    9.3.1  出差管理制度的内容
    9.3.2  出差管理制度应考虑的几个问题
  9.4  考核管理制度
    9.4.1  员工考核管理的概念
    9.4.2  员工考核制度应包括的内容
    9.4.3  员工考核管理制度的设计应注意的问题
  9.5  培训管理制度
    9.5.1  培训制度的内容
    9.5.2  员工培训管理中涉及的问题
  9.6  人员调动调整制度
    9.6.1  人员调动调整制度的内容
    9.6.2  制定人员调动调整制度应注意的事项
  9.7  入离职管理规定
    9.7.1  入职管理规定
    9.7.2  离职管理规定
    9.7.3  入离职管理制度如何避免用工纠纷
  9.8  【疑难问题】如何利用公司规章制度避免用工风险和劳动纠纷
    9.8.1  案例问题1：人事经理没签劳动合同，企业应付双倍工资吗
    9.8.2  案例问题2：仅凭考勤打卡记录上显示的员工晚走时间，就可以认定该员工加班吗
    9.8.3  案例问题3：如何解聘私自在外“兼职”员工
    9.8.4  案例问题4：员工私自串岗擅动工厂机械设备受伤，算工伤吗
    9.8.5  案例问题5：员工未签订劳动合同公司需双倍赔偿，公司人事经理有责任吗
第10章  ehr系统简介
  10.1  ehr系统实施价值
  10.2  实施ehr系统的条件及管理效用简述
  10.3  国内ehr软件发展历程
  10.4  ehr系统研发厂商介绍
  10.5  ehr系统的选型

人力资源管理实操从新手到高手-实用案例版 作者简介

张鹏彪：现任某地产建筑集团化企业HR总监，先后在高校、行政机关、深圳华为、上海ASB、江西省人力资源公司、苏州汇思集团、正邦集团等单位任职，有教师、公务员、高级客户经理（销售）、HR总监、副总经理、总经理等工作经验，有近14年的高级管理经验，同时是一位优秀的企业培训讲师。 　　刘晨：现任某国企改制企业HR总监，先后在江西省人才流动中心、济民可信集团、汇仁集团、双胞胎集团、艾格菲国际集团、中国海运集团等单位任职，有招聘、绩效、HR经理、HR总监等工作经验，国家二级人力资源管理师，有12年的专业人力资源管理经验，擅长人力资源招聘和薪酬绩效领域，同时也是一位优秀的企业培训讲师。 　　管奇：中国注册高级培训师，PTT国际专业讲师，国家二级人力资源师，NLP执行师，中国作家协会会员，中国人力资源开发研究会特聘讲师，多家杂志社特约编辑。现任某企业HR总监，先后在高校、杂志社、江西先锋软件集团、联合利华、四平家电集团等单位任职，有教师、编辑、HR总监、培训总监、总经理助理等工作经验，专注于人力资源培训与开发领域，发表人力资源、企业管理方面论文十余篇。 　　段友富：现就职于某国有大型集团企业（世界500强），在集团总部从事人力资源管理工作近10年，有丰富的国有企业人事管理经验和案例，通晓企业劳动管理制度与政策。

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