人力资源管理实操从新手到高手-实用案例版
人力资源管理实操从新手到高手-实用案例版作者:张鹏彪 开 本:16开 书号ISBN:9787113192174 定价:55.0 出版时间:2015-02-01 出版社:中国铁道出版社 |
2.11 面试与应聘者能力评估
2.11.1 面试官的面试技巧
2.11.2 面对“面霸”,怎样判断工作能力
2.11.3 面试通知单
2.11.4 应聘者能力评估
2.11.5 背景调查
2.12 防范录用风险
2.12.1 录用通知书
2.12.2 新录用的员工不作为
2.13 用人部门在招聘工作中的作用
2.14 【疑难问题】如何设计高端人才招聘流程
2.15 【案例分析】从宝洁公司看招聘细节
2.16 【hr必知】免费招聘网站列表
第3章 劳动关系管理(劳动合同、入职与离职管理)
3.1 劳动合同及适用范围
3.2 劳动合同管理
3.2.1 管理流程
3.2.2 招聘需求确定
3.2.3 合同种类和劳动合同期限
3.2.4 劳动合同的签订
3.2.5 避免不签订劳动合同的双倍工资、补偿金风险
3.2.6 劳动合同的续签与变更
3.2.7 劳动合同的中止、终止和解除
3.3 入职管理
3.3.1 入职流程
3.3.2 入职注意事项
3.4 离职管理
3.4.1 离职流程
3.4.2 离职表单
3.4.3 工作交接清单
3.4.4 员工离职面谈表
3.4.5 劳动关系解除种类
3.4.6 辞退及辞职原则
3.4.7 离职应注意事项
3.5 【疑难问题】如何做好违纪员工的管理
3.6 【hr必知】及时清理企业劳动关系管理过程中隐藏的风险
第4章 绩效管理
4.1 什么是绩效管理
4.2 为什么需要绩效管理
4.3 导入绩效管理的程序
4.4 绩效指标的分解与设定
4.5 绩效考核的周期设定
4.6 高层管理人员的绩效管理
4.7 行政、财务等职能部门的绩效指标设定
4.8 【疑难问题】确定kpi在实际操作中的步骤
4.9 【案例分析】ge考核说明
4.1 【hr必知】综合平衡记分卡
第5章 薪酬管理
5.1 薪酬管理的目标与具体工作
5.1.1 薪酬管理的目标
5.1.2 薪酬管理的具体工作
5.2 简单薪酬体系的设计
5.2.1 薪酬的概念与构成
5.2.2 薪酬的作用
5.2.3 薪酬设计与管理的基本框架体系
5.2.4 简单薪酬体系的设计流程
5.2.5 岗位分析
5.2.6 岗位评估
5.2.7 薪酬调查
5.2.8 薪酬调查结果的运用
5.2.9 内部员工薪酬满意度调查
5.2.10 薪酬结构设计
5.3 薪酬核算与分配
5.3.1 员工工资如何核算
5.3.2 个人所得税、五险一金如何扣除
5.3.3 年终奖如何设计与核算
5.4 绩效考核与薪酬管理
5.4.1 绩效考核与薪酬管理的作用与关系
5.4.2 绩效考核在薪酬设计中的应用
5.5 几类主要人员的薪酬设计举例
5.5.1 销售人员薪酬设计
5.5.2 生产人员薪酬设计
5.5.3 高级管理人员薪酬的设计
5.6 薪酬奖罚制度的作用与建立
5.6.1 奖罚制度的来由和作用
5.6.2 奖罚制度的建立和操作
5.7 【疑难问题】宽带薪酬模式及要注意的几个问题
5.8 【hr必知】构建薪酬体系的保障系统
第6章 员工培训
6.1 培训是什么
6.1.1 培训的概念
6.1.2 培训分类、培训技术与教学主张有哪些
6.1.3 企业培训流程是怎样的
6.1.4 培训评估方法及模型
6.1.5 目前企业培训存在的普遍问题
6.2 hr在培训环节中的角色与任务
6.2.1 hr在企业的角色定位
6.2.2 hr通过培训为企业培养人才,建立人才梯队
6.3 新员工入职培训内容及流程
6.3.1 新员工入职培训内容
6.3.2 新员工入职培训流程
6.3.3 零星与规模化入职培训的区别与作用
6.4 如何完成组织培训与实施
6.4.1 培训前准备内容及方法
6.4.2 培训需求分析及课程结构设计
6.4.3 培训授课与现场掌控
6.5 建立内部培训体系的几个方面
6.5.1 培训体系的概念及构成
管理 一般管理学 人力资源/行政管理
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