1.掌握风云变幻，占尽八方运势 (151)
2.知彼有方，克敌制胜 (154)
3.知不足求发展，重视反馈信息 (158)

第十五章　顺畅流程，后勤保障 

1.完善的仓管是畅通物流的基础 (163)
2.恰当的运输方式是取胜价格战的决定性因素 (165)
3.完善配送管理，让物流更顺畅 (168)

第十六章　审时度势，做宣传、定手段不盲目 

1.理智投入，丰厚回报 (173)
2.突破常规，借力打力 (176)
3.行之有效的促销，名利双收的效应 (179)

第十七章　管好经销商，玩转营销力 

1.解读经销商，走出“选婿”误区 (183)
2.准确定位经销商，达到双赢是*佳 (186)
3.“选婿”三步走，称心又满意 (189)
4.支援经销商，有舍才有得 (192)

第十八章　化解回款风险，达到百分百回款率 

1.完美回款策略，规避回款风险 (197)
2.察己克己，加强回款目标化管理 (201)
3.调查信用度，回款保障高 (204)
4.运用非凡手段，获得100%回款率 (208)


             第四篇　失误致败： 
       没有留出过冬的粮食就会成为历史 


第十九章　决策失误 

1.决策失误是企业经营中*大的浪费 (214)
2.个人决策的危险性 (216)
3.决策要充分估计市场的不确定性 (219)
4.科学决策的关键是遵循正确的原则 (222)


第二十章　管理失误 

1.官僚主义的大企业病 (226)
2.激活造血细胞，严防财务危机 (228)
3.任人唯亲结恶果 (231)

第二十一章　创新失误 

1.走进创新思维的盲区 (235)
2.创新与市场脱轨 (239)
3.创新不等于冒险 (241)

第二十二章　资本运营失误 

1.资本结构不合理 (244)
2.盲目并购导致消化不良 (247)

第二十三章　公关失误 

1.没有危机预警机制 (251)
2.信用危机 (253)
3.危机处理失当 (256)

第二十四章　经营失误 

1.经营企业成了经营权力 (261)
2.留不住骨干人才 (263)
3.考绩制度不合理 (265)

管理决定未来 作者简介

李大鹏：陕西省米脂县人，大学文化程度。工作简历：陕西省农电局干部，陕西秦电公司付总经理，陕西太华置业公司总经理，陕西鲲鹏实业有限公司董事长，北京鲲鹏众成科技股份公司董事长。陕西中太能源投资有限公司总经理。社会职务：陕西民主建国会省直四支部主委，北京陕西商会副会长，中国轨道交通协会常务理事。多年的企业管理经历，积累了丰富的管理经验。尤其对企业管理和混合所有制有独到的经验。

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