创业头条:16位硅谷科技新贵的成功法则 本书特色

全民创业的浪潮中，如何抓住共享经济带来的机遇？没有营收模式还一直烧钱的公司，如何赢得投资人的青睐？一轮死、二轮死、n轮死的魔咒下，怎样才能成功活下来？面对数十亿美元的收购要约，创始人究竟应该如何抉择？没有资金又不懂技术，是否就无法分享互联网创业的红利？《创业头条》一书将为你揭秘上述问题的答案。 阅读《创业头条》一书你会发现，在硅谷*新崛起的互联网亿万富豪身上，有这样一种独一无二、颠覆传统的创业者特质：年轻、大胆，以迅疾的速度、贪婪的野心和先进的领导力，如风驰电掣般接管了这个世界。这些天才少年（当然也包括一部分成年人）拥有世界上*炙手可热的科技公司，他们将一个个巧妙的创意或者产品转化成为人类历史上空前规模的巨额财富。他们的初创公司甚至没有获得任何营收，却能实现超乎想象的天价估值。 《创业头条》一书由《福布斯》杂志编辑兰德尔·莱恩策划、编辑和整理更新，是业内**本系统介绍新兴互联网亿万富豪及其快速成功途径的综合性图书，为读者带来关于airbnb、instagram、oculus vr、spotify、whatsapp、gopro、dropbox、box、palantir、snapchat、tumblr、houzz、facebook、twitter、spacex及特斯拉等公司创始人的深度幕后故事。

创业头条:16位硅谷科技新贵的成功法则 内容简介

苹果公司的联合创始人兼前总裁史蒂夫·乔布斯、微软公司的创始人比尔·盖茨、戴尔公司创始人迈克尔·戴尔并称为“科技界三巨头”，是上一代“新发迹阶层”的代表人物。他们在 20 多岁时就成了科技界的颠覆性力量。如今，乔布斯驾鹤西去，盖茨成了全职慈善家，而戴尔公司和苹果、微软一样，被*新崛起的一代看作肥美的猎物而非凶残的捕食者。 以埃隆·马斯克、布赖恩·切斯基、帕尔默·拉奇、杰克·多谢、肖恩·布朗为代表的“互联网海盗”快速崛起，他们出生在互联网的世界里，正踌躇满志地准备向各个行业发起大举进攻。 这场《福布斯》杂志资深互联网观察者与硅谷科技新贵的对话，将揭秘《福布斯》封面人物撼动世界的独家心得！聚焦硅谷科技新贵的成功法则，直击*热门创业公司的商业模式！ 湛庐文化出品。

创业头条:16位硅谷科技新贵的成功法则 目录

[目录]

前言  互联网海盗颠覆世界 /ⅰ

第1章  如何抓住共享经济带来的机遇：布赖恩·切斯基与airbnb 商业模式 / 001

共享经济开启了一场新兴经济革命，打破了有关消费和所有权的旧观念，不动声色地把数百万人转变成兼职创业者。这些创业者更加独立，更加自由，在经济上拥有更大的自主权。

第2章  如何在没有营收的情况下吸引投资：凯文·斯特罗姆与instagram / 011

在数字经济时代，伟大的创意能够在数月之内转化为价值数十亿美元的公司。但你不能一心想着赚钱，因为总想着赚钱可能会令你变得疯狂。

第3章  如何借助开源与众筹的力量：帕尔默·拉奇与oculus vr / 025

开放源代码式的创业时代已经开启。通过优化其他人的工作成果，你不花一分钱也能创造令人惊叹的价值；通过争取大众的投资，你不提供股东权益也能完成融资。

第4章  如何拯救每况愈下的传统产业：丹尼尔·埃克与spotify / 039

在spotify出现之前，音乐产业一直在等待一个能做到以下两点的人：创造出比盗版产品更能吸引用户的东西，同时提供一套可持续的赢利模式。

第5章  如何实现从免费到付费：简 ·库姆与whatsapp / 055

从免费转向付费的过程中，千万不要让复杂的付费操作惹恼用户，否则你只能眼睁睁地看着他们转而投入提供免费服务的竞争对手的怀抱。

第6章   如何让小众产品走向主流市场：尼古拉斯·伍德曼与gopro / 073

与社交媒体的紧密互动，是产品从小众爱好走向主流市场的重要推动力。当极具号召力的运动员使用gopro拍摄运动画面时，这种视频会形成病毒式传播。

第7章  如何将初创公司做大做强：德鲁·休斯顿与dropbox / 087

myspace、netscape、palm等都曾是世界上发展*为迅速的公司，但都如流星般闪耀却转瞬即逝。所以，初创公司必须学习如何做大做强。

第8章  如何在与传统巨头的竞争中脱颖而出：亚伦·列维与box / 101

如果充分了解一个行业如何运作，你可能就没勇气去做你现在已经实现的事。无知者无畏，你应该为自己的“无知”感到骄傲。

第9章  如何在商业竞争中坚守道德底线：亚历克斯·卡普与palantir / 115

palantir是一家肩负社会使命的公司，在国家安全部门权力扩张的社会里，它应该成为保障公民隐私免受侵犯的解药，而非为虎作伥的工具。

第10章  如何面对创始人之间的矛盾：埃文·斯皮格尔与snapchat  / 131

有时候，联合创始人会因股权分配问题而分道扬镳。一旦这种问题出现，*好赶快解决，以避免造成不必要的干扰。

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管理 创业企业与企业家 成功秘诀

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