管人先做人 带人要带心-[珍藏版]
管人先做人 带人要带心-[珍藏版]作者:志朝 开 本:16开 书号ISBN:9787510838453 定价:39.8 出版时间:2015-09-01 出版社:九州出版社 |
个成功者,9个是苦出来的
既要承受得了失败,又要承受得了成功
关键时候给领导挽回面子
不偏听不偏信
给下属做了许诺,就要恪守信用
不要随便显露你的情绪
面对下属的评论,始终保持一颗平常心
不可随意拿下属出气
无论什么时候都不要显得比别人聪明
永远不要和别人争执不休
不要助长告密的风气
不要让酒色误了你的事业
邀千百人之欢,不如释一人之怨
不要在你的智慧中夹杂傲慢
指责别人之前,留心检讨自己
在别人把你当英雄的时候,你千万别把自己当英雄
中篇攻心为上,带人要带心
浇树要浇根,带人要带心
不懂带人,你就自己干到死
有人情味的领导必然尊重员工
管理者一开始要像小兵一样
你够意思,别人才够意思
准确叫出每一个员工的名字
不要把资历同能力画等号
重视那些出身贫苦的员工
给员工留一点私人空间
权力越大,越不能随意发号施令
任何时候都不要忽略“小人物”
用使命感激发员工内在潜力
平静面对冒犯你的人
送给下属超过预期的礼物
“跟我冲”而不是“给我冲”
让员工有“当家作主”的感觉
权力下放,给下属自由发挥的空间
常对下属说“你的工作很重要”
必要时,勇于向下属说“对不起”
关心下属的家人
切忌厚此薄彼,新老员工一视同仁
让下属看到工作成果,明白工作的意义
品德比才能的价值更大
“刚”一阵,就要“柔”一次
“戴高帽”是一种聪明的管理术
先褒后贬,收效明显
用适当的庇护换得下属的忠心
对下属攻心需要“义气”和“权术”并用
通过小事传递对员工的关心
帮新员工获得团队归属感
有足够的薪酬,还要有足够的重视
让下属觉得是他自己在做决定
聆听员工的心声
不给予信任,千金难买员工心
与下属沟通时多说“我们”
将心比心,棘手问题不再棘手
给能干的下属提供值得炫耀的条件
认真地想想下属需要什么
细心找寻可以赞美员工的机会
把了解员工当大事来抓
让部下产生“自己人”的意识
有时要主动为下属的过错承担责任
只有认真倾听,下属才愿发表意见
让*普通的员工也觉得自己很重要
让下属知道你“疼”他
越是危机,越不能轻易抛弃员工
高调做事,低调做人
坦诚面对下属的诉苦
照顾别人的感受可以拉近彼此距离
与其喊破嗓子,不如做出样子
成绩当众说,缺点和错误私下谈
不要正面反对别人的意见
要欣赏,但标准不能低
适当满足下属的虚荣心
金钱不是唯一的激励因素
让下属成为劳模,而不是自己当劳模
评估下属不能感情用事
要平等,但不要平起平坐
认错从上级开始,表功从下级启动
关注工作本身,也要关注员工生活
处处设防会打消人才的积极性
不知道的事坦率地说“不知道”
喜欢拍马屁的人不可重用
切忌带着怒气批评员工
批评时要力争做到心平气和
批评时要顾及下属情感
批评之后别忘奉上一束鲜花
批评下属不能“秋后问斩”
法不责众,不批评多数人
会议上,不要轻易批评他人的意见
对下属的表扬批评应有度
斤斤计较,难成大事
算得太精明了,反而赚不到钱
放弃表演,做真实的自己
善意的“欺骗”可以鼓舞士气
在不同情况下用不同的激励方式
在竞争中激发员工活力
以领导者的热忱影响下属
不到万不得已,不要轻易解聘员工
下篇管理可以很简单
优柔寡断是做管理者的大忌
用人不疑,是基本的原则
*好的管理是少管或不管
要“王道”,不要“霸道”
多些指导,少些领导
将恰当的人放在恰当的位置
不要总盯着下属的错误
依赖“英雄”不如依赖机制
敢用比自己能力强的人
不要对员工的期望值过高
关注细节,但不拘泥于小节
把握分寸,到位但不越位
天天开会的领导是庸才
让员工做自己*擅长的事
描绘美好愿景,调动员工积极性
员工一旦“放任”,就会“自流”
用好企业中的“二流人才”
一手抓梦想,一手抓收入
留人不是目的,用人才是根本
做事认真,但不求事事“完美”
让员工将自己心中的不满发泄出来
完善培养接班人制度
不要把赌注押在一个人身上
晋升是*糟糕的激励措施
如何应对老员工的心理不平衡
如何应对上司的朋友或亲戚
员工经常以辞职作为要挟怎么办
如何挽留要辞职的员工
不要和下属走得太近
如何管理和对待核心员工
元老级员工不服管怎么办
别再用老办法拢获“90后”员工的心
及时疏导情绪,清除员工心中的负能量
员工提出待遇要求,私下里巧妙处理
正确调解下属间的矛盾
你和员工“整虚的”,他们也不会和你“玩实的”
员工吃里爬外怎么办?
不要经常反悔,轻易推翻已经决定的事
在众人争执不休时,要有主见
授人以鱼:给员工高收入
授人以渔:教员工方法和思路
授人以欲:激发员工上进欲望
授人以娱:把快乐带到工作中
授人以愚:传递务实稳重的工作思维
不抛弃,用人所长,补人所短
把员工利益和公司利益捆绑在一起
让刚性的制度变得有弹性
授人以遇:创造成长和发展机遇
授人以誉:适当给予员工赞誉
再好的决策也经不起拖延
利用共同点,让同事不设防
让员工参与,给员工“主人翁”意识
利用逆反心理,掌控下属行为
少用逻辑推理,多用情感突破防线
学会“向前看”,并引导员工“向前看”
少问“为什么”,多问“怎么办”
抽出时间帮助从未主动向你求助的员工
对男员工:男子汉也要适度关怀
不要偏袒女下属
培养“将才”不容易,不要轻易放走团队里的精英
只需下达指标,不必布置细节
视下属为知己,更能走近下属
把自身置于下属的监督之下
让员工把事业和工作当做自己的孩子
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