采购经理必知的100堂管理课 本书特色

采购是一项工作，更是一门学问。采购工作涵盖 了统计学、成本会计学、经济管理学甚至谈判技巧等 方方面面的知识。采购经理不是日常采购事物的具体 执行者，他所做的工作要高于采购员，担负起采购管 理的工作。所以，确定和调整采购部门工作的方向、 重点是采购经理的工作重点，柴一兵编著的《采购经 理必知的100堂管理课》从采购理论到采购流程，全 方位讲述了采购经理必知的管理知识，为读者提供了 采购管理过程中*有可能遇到的难题的解决措施，* 大程度的提高采购经理的管理能力。 　　采购工作任务复杂，对采购人员的要求也很高， 采购人员必须具备全面的、多元化的知识结构体系。 　　采购经理不仅要有丰富的知识与经验，还要具备极强 的分析、预测与决策能力，以及良好的人际沟通技巧 。同时，采购经理还必须具备诚实、公正、可依赖的 品质，以及良好的道德责任感，具备**的职业素养 与从业品德。

采购经理必知的100堂管理课 内容简介

柴一兵编著的《采购经理必知的100堂管理课》介绍了大量有关企业采购的知识，包括了采购流程、采购计划、供应商的选择与开发、谈判技巧等内容，全书内容全面而广泛，语言通俗易懂，对于广大渴望成功的采购经理及积极进取的采购人员来说，是一本不错的书。全书条理清晰、层次分明，阐述理论却不死板，说明技巧却不高深，可让读者可更有针对性、更规范地进行采购管理工作。采购管理人员通过此书也能了解采购管理的架构和方法，为企业顺利完成采购工作。

采购经理必知的100堂管理课 目录

**章  商品采购管理总论
  **课  采购的起源
  第二课  采购管理理论
  第三课  采购的基本含义
  第四课  商品采购的分类
  第五课  商品采购的作用
  第六课  商品采购的原则
  第七课  商品采购的渠道
  第八课  商品采购的流程
  第九课  商品采购的策略
  第十课  商品采购应注意的问题
  第十一课  商品采购管理的目标
  第十二课  如何加强企业的采购管理
第二章  采购管理的规划
  第十三课  建立好采购部门
  第十四课  采购人员的职责
  第十五课  采购人员的职业道德
  第十六课  采购人员管理
  第十七课  采购人员培训
  第十八课  采购团队设计的原则
  第十九课  采购团队的管理制度
  第二十课  建立采购管理组织的重要性
  第二十一课  商品采购管理组织的类型
  第二十二课  采购管理组织的分类
  第二十三课  采购管理组织的设立步骤
  第二十四课  采购管理的要素
  第二十五课  采购管理的层次
  第二十六课  采购管理的组件
  第二十七课  采购管理的职能
  第二十八课  编订采购管理手册的目的和内容
第三章  采购经理的角色
  第二十九课  采购经理应具备的素质
  第三十课  采购经理的职责
  第三十一课  采购经理的工作重点
  第三十二课  采购经理**的工作技能
  第三十三课  采购经理的行为准则
  第三十四课  采购经理必知的采购流程
  第三十五课  采购经理应具备的知识结构和经验
  第三十六课  采购经理也要有财务方面的知识
  第三十七课  如何当好采购经理
  第三十八课  采购经理领导力提升
第四章  确定采购计划
  第三十九课  分析影响采购计划的因素
  第四十课  设备采购计划
  第四十一课  采购订单计划
  第四十二课  采购需求分析
  第四十三课  采购预测步骤
  第四十四课  采购原材料的原则
  第四十五课  采购流程的特点
  第四十六课  采购流程分析
  第四十七课  采购流程改造
  第四十八课  修订和调整采购计划
  第四十九课  做好采购预算工作
  第五十课  采购数量的确定
  第五十一课  确定经济订货批量
  第五十二课  采购工作计划的内容
  第五十三课  确定采购计划的步骤
第五章  采购流程
  第五十四课  商品采购的主要流程
  第五十五课  采购订单的操作步骤
  第五十六课  采购与结算的报账流程
  第五十七课  规范采购流程
  第五十八课  采购流程的考核体系

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管理 生产与运作管理

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