管人先做人 带人要带心-[珍藏版] 本书特色

在管理当中，管人是一种艺术，做人也是一种艺术，相对管人来说，做人又是根本。做人得到下属认可的管理者，自身必然散发出一种领导者的魅力，这种魅力具有着强大的吸引力，吸引着下属们无怨无悔地追随。 　　把管人上升到做人的层面，是*高超的管理艺术，是管理的*高境界。 　　带人的核心是带心，带好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地开展工作，并形成一种职业化的习惯，*终实现员工的自我管理、自我发展和自我进步。 　　作者以自己多年的管理经验，结合生动的案例，用客观全面的视角为优秀团队的管理和建设提供了简洁实用的管理智慧。没有艰深晦涩的管理学理论，每一篇章节的内容均有趣可读、深入浅出，能够给读者带来切实有益的帮助。 　　本书针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论，用故事或案例深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。 　　本书分上、中、下三篇，从管理者本身入手，分别从“做人”“攻心”“人性管理”三个方面阐述了管理者在管理活动中做人与带人心的重要性，并针对企业管理的具体问题提供了一系列切实可行的方法，让读者明白“为什么”之后，更懂得“怎么做”。  

管人先做人 带人要带心-[珍藏版] 内容简介

《管人先做人，带人要带心》 　　☆  对管理艺术的探索始于对自己的探索，而这一旅程的**起点之一便是做人。 　　☆  带人要带心，真正的管理是管理人的心。 　　☆  回归以人为本的管理本质，从根本上解决团队各种问题。 　　☆  灵动的管理学百科全书，摒弃枯燥乏味的教条式说教，用生动的小故事为你传授切实可用可行的管理哲学。 　　☆  一本非常有价值的书！翻开书页，会惊喜发现，你目前可能面对的种种有关管理艺术的挑战和机会，这本书的教诲都能够给你根本性的启示。 　　★结合华为、百度、松下、****、加多宝、苹果、微软、等企业的成功案例，提供了多种解决团队难题的方法及技巧。 　　★怎样组建一支优秀的团队？ 　　怎样赢得更多下属的追随？ 　　怎样量身定制团队文化？ 　　如何避免用人误区？ 　　如何进行放权与监督？ 　　如何将日常工作进度量化？ 　　是严于律己宽以待人还是相反？ 　　是让大家发表见解还是一言堂？ 　　是人性化管理还是制度化管理？ 　　为什么涨了工资，员工也不领情？ 　　为什么部门之间有隔阂，同事之间有纷争 　　为什么执行总是不到位，看好的人干不好？ 　　….. 　　管理中的难题、麻烦事帮你一一化解。提高执行力、增强凝聚力、提升领导力，手把手教你打造精英团队。

管人先做人 带人要带心-[珍藏版] 目录

上篇打铁还须自身硬,管人先做人
做人**，管人第二
得人心者得天下
影响力比权力更可靠
做管理要懂得安上和安下
有权力但不能玩权术
打铁还需自身硬，自己做到才能要求别人
私心不可有，野心不可无
有“度”方能不“妒”
在背后说别人的好话
无论自己多么出色，都别太把自己当回事
既要树立威信，又不能摆架子
人生的高度是自信撑起来的
领导者不能高高在上
用80%的时间思考，20%的时间做事
不听是非，不传是非
别靠贬低别人来抬高自己
不要事事追求“尽善尽美”
善待能力强过自己的员工
质疑的话要藏在心里，不要轻易说出来
抓大放小，小事上难得糊涂
管理者要有得力的“二把手”
不要强求所有的员工都喜欢你
既要会唱红脸，也要会唱白脸
主管不要拍马要拍板
善于给别人找“台阶”
对事不对人，不要点评人格
用欣赏的眼光看待每一位员工
明白自己的角色，摆正和别人的关系
财大不可气粗，居功不可自傲
小肚鸡肠做不了好领导
不要跟下属“抬死杠”
犹豫只能误己，果断才可成事
守信是领导的**要义
处变不惊，体现出大将风度
多思考，少说话
说话简洁，才能语惊四座
不要在下属背后说三道四
有十分的把握，说七分的话
不与下属谈个人隐私问题
人在愤怒时，很难做出理性的判断
能明理才会宽人，有慧心才能容人
看别人不顺眼，是自己的修养不够
提升气质，让自己更有魅力
世界上*愚蠢的事就是推卸责任
学会换位思考，从别人的观念看事情
把守时当成一种生活习惯
不当毫无原则的“滥好人”
不依附小人，也不得罪小人
守住“诚”字，就会赢得信任
“就事论事”而不“就人论事”
平等造就信任，信任增进交流
不要自我膨胀，与上司分享成绩
给有才干的下属创造脱颖而出的机会
有效的沟通始于倾听
跳出思维定势，世界就会改变
要带头，领导示范往往事半功倍

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