CEO谈管理

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CEO谈管理

CEO谈管理

作者:李双华著

开 本:24cm

书号ISBN:9787514338683

定价:39.0

出版时间:2015-10-01

出版社:现代出版社


◎ 管理中的近治之策,只能解决迫在眉睫的棘手问题;要实现真正意义上的长治久安,必须从政策上加以规范,从需求上加以引导。健康向上的企业氛围,只有通过不断疏导的方式才能得到巩固。

都是无聊惹的祸...................................................................................072
◎ 约束员工的条条框框越多,他犯错的概率也越大。问题不在于条条的多少,也不在于框框的宽窄,关键在于加强跟踪和监管,当员工出现犯错的苗头时,及时地予以提醒和制止。

给员工一个公平的氛围.....................................................................075
◎ 对所有员工一视同仁,既要体现在公司的政策层面,更应体现在具体执行中的细节方面。只有这样,才能打破各种人为的歧视,才能在企业内部为全体员工营造一个公平的大环境。

财务耽误了员工的行程.....................................................................077
◎ 很多事情,单纯从原则的角度去解决,会将小事变大,闹得满盘皆输,大家都不高兴。而利用职场中的横向资源,采用变通的方式来“暗度陈仓”,*终做到息事宁人,就会带来皆大欢喜的局面。

第三章  就事论事,及时调整不合理细节

走马观花挑毛病,脚踏实地打基础..............................................084
◎ 作为老板和高层领导,只管制定规则并监督这些规则的践行,下面的人,只要在这个规则的框框内行动就行了。宏观上按层级管理,微观上发现问题了,交给别人去解决,也就达到了监管的目的。

仓管拒绝做义工...................................................................................100
◎ 源头上出现的问题,必然引起各环节的连锁反应。仅从环节上解决,又必然导致不公和内耗。只有透过现象看本质,找出发生问题的根源,并从源头上加以解决,才能避免类似问题的再次发生。

围墙被撞倒之后...................................................................................103
◎对于日常工作中许多鸡毛蒜皮的小事,以宽容的态度,从换位思考的角度出发,促使事情尽快了结,可以少耗费我们自身的许多精力。

当好执行者的保护伞..........................................................................106
◎ 当好下属的保护伞,领导自身必须有足够的“能量”,其威望能“镇”得住场面,这是前提。同时,还必须考虑政策的合理性。只有合理的政策,才能被大多数人拥护和接受。

从员工离职面谈中听到的声音.......................................................111
◎ 资本也是有价值的,也是需要回报的。我们只有换位思考,将心比心,树立一个劳资双方共同的愿景,将个人目标与企业的发展结合起来,大家为了共同的利益才能实现真正意义上的双赢。

实现梯级计件,挖掘员工潜力.......................................................115
◎ 企业是经济组织,提高员工的积极性*终还是应该依靠经济手段。奉献精神、劳动竞赛只能作为一种辅助工具,不应该提到主要位置上来。当薪酬市场行情发生变化时,我们只能主动去适应变化的外部行情。

扮演主角唱“黑脸”..........................................................................117
◎ 职业经理人进入企业后,在自己立足未稳的情况下,过早地调整政策,将会因为触及众人的利益而遭到抵制。但在自己站稳脚跟之后,如果不及时调整相关政策,朝着改善的方向去引导,又会导致企业主的失望,导致难以打开局面的现象。

第四章  用人所长,规避全能与完美观念

围绕“先进生产者”评选展开的争议.........................................124
◎ 评选先进,不是选拔全能冠军,不是评选道德模范,不能要求员工十全十美。员工某方面突出,就表彰他先进的一面,其他方面的优劣,不影响他在这方面的先进性,这才能真正发挥评先的激励作用。

利益捆绑,才能责任到位...............................................................127
◎ 要想让双方达成基本的共识,我们只能从他们中间寻找利益的平衡点。只有顺势将双方的利益捆绑起来,实现利益共享、损失共担,才能*大限度地降低风险,实现合作双赢。

收编“叛兵叛将”的幕前幕后.......................................................131
◎ 企业是经济组织,追求业绩和利润的增长是它的天然属性。在这一原则下,只要员工能为企业带来实际利益,管理者就要千方百计用其所长,让他为企业创造新的价值。能为企业带来实际利益的员工才是企业需要的员工。

十年平淡打工路...................................................................................138
◎ 在许多平凡的岗位上,聚集着一个个平凡的打工者。他们没有惊天动地的伟大事迹,也没有可歌可泣的感人精神,他们通过日日朝朝重复而单调的工作,通过一件件微不足道的小事,同样赢得了大家的尊重和爱戴。

解雇一名学不会做人的助理...........................................................141
◎ 人在职场,未做事,先做人。专业知识欠缺,我们可以灌输;做事方法不对,我们可以指点;工作经验不足,我们可以传授;态度有问题,我们也可以帮助其端正。但品行有问题,那就不可原谅了。

黄“蜜书”的职场轶事.....................................................................145
◎ 身在职场,做人做事有许多技巧。我们不提倡凡事采用旁门左道之类的极端做法,但那些从书本上找不到答案、从政策层面不能解决的棘手问题,就考验一个人的应变能力了。

第五章  负重前行,无奈之事以大局为重

极品老板的极品思维..........................................................................150
◎ 职场中遇到个别“极品”老板的现象时有发生。此时,以大局为重,通过沟通、协调,让他们透过现象看到本质,从而改变对人对事的观点和看法,才是解决问题的有效途径。

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