——at&t无线服务公司继任计划与高管发展部门 安蒂戈尼·马伦

我相信《培养接班人》是继任管理领域中最优秀的一本书，将成为管理学上的新经典。太棒了！
——宣伟公司企业培训经理 斯蒂芬·米勒

《培养接班人》为解决传统接班问题、执行继任管理提供了及时、必要的创新方法。加速发展人才库为辨识及留任领导人才提供了弹性，并为未来成功创造了关键的板凳实力。
——丰田北美公司高级行政副总裁 萨姆赫尔特曼

《培养接班人》是我读过的关于培养当下及未来领导者的最了不起的书！
——康卡斯特有线电视公司学习发展资深总监 约翰·兰克福德

《培养接班人》是一颗令人愉悦的宝石！仅一个小时的阅读，我就知道这本书在领导力发展方面提供了非常实用且详尽的方法。它不但涵盖了我所知的最佳实践，而且将它们连接成一个有机整体，使我可以讲解、使用。
——北电网络有限公司企业绩效顾问 德博拉·莫里斯

在伟大的领导者及领导力素质方面已有许多书籍，但《培养接班人》为企业发掘及培养领导者提供了可以执行的实用建议。在我们公司，为了企业及客户的终极利益，我们已采用书中详述的做法及项目来培养及开发高潜质人才。
——先锋集团企业部门负责人 斯蒂芬·马歇尔

《培养接班人》一书应该成为所有人力资源专业人士的必读书！
——礼来公司招聘总监 鲍勃·帕克斯

对于期待为高潜质人才执行加速人才库项目的大企业来说，《培养接班人》收集了诸多重要信息、事实及数据，是一本必读书。我发现这本书内容非常棒，且对我的公司十分有用。
——森特克斯建设集团董事会主席、总裁兼ceo 鲍勃摩斯

参与《培养接班人》一书中所述的人才加速中心流程，使我们的企业高管洞察到我们领导团队的实力及待发展领域。对于最近两个团队的整合，我们更清楚地了解了组织的发展需求。我现在可以运用一个与业务相关并具有领导力标准的详尽计划来解决这个需求。
——陶氏化学特殊聚合物部门业务副总裁 蒂姆·麦克伊维尼

培养接班人:如何发掘、培养及留任企业精英人才 作者简介

威廉·白翰姆，全球著名人力资源咨询公司DDI智睿企业咨询的创办者、董事会主席及首席执行官。在1970年成立后，DDI已与全球上百家顶尖企业在高管评鉴、发展及继任管理领域取得合作。在高管继任领域所获得的出色成就，也使威廉·白翰姆博士陆续得到美国《财富》杂志、《洛杉矶时报》及其他著名媒体的采访及报导。 奥德丽·史密斯博士，DDI人才评鉴部门全球高级副总裁，在人才战略、测评及高管继任管理服务领域被公认为是一位重量级意见领袖暨资深顾问。近年其领导DDI顾问团队，研发及上市了中级管理层项目及线上评鉴系统，并大获成功。在人才管理的最佳实践方面，其对于全球财富1000强企业的各种业务需求如：继任、选才、购并、战略执行、员工测试、绩效管理及高管团队整合方面有丰富的经验。 马修·皮尔斯博士，DDI总公司高管继任管理部门副总裁，提供咨询服务领域包括继任管理、首席执行官(CEO)及高管评鉴和高管教练，并负责基于以上主题的人才发展、研究及客户服务方案的执行。基于其领导手下顾问团队及高管教练为全球顶尖企业完成人才管理解决方案的丰富经验，皮尔斯博士发表过许多以人才管理及继任管理为主题的著作，包括本书。

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