培养接班人:如何发掘、培养及留任企业精英人才 本书特色

      如今，领导力已直接影响到一个企业的成败，却有越来越多的企业面临高层和中层领导人才的短缺。培养自己的领导人才，好处不言自明。然而，在如今快节奏、多变化的领导力环境下，许多企业仍试图沿用已然过时的传统方法，如"论资排辈"和接替规划等。       实际上，在当今瞬息万变且日趋苛刻的环境中，挖掘和培养高潜质人才已经有了更合理更科学也更系统的方式，我们称之为“人才加速储备库”。 与传统的方法相比，来自全球知名人才管理专家ddi的这种新方法可以帮助企业理解并实现以"网络速度"发掘人才，快速有效地扩充企业的板凳厚度。 在为1600多企业服务并将所获经验萃取精华后，ddi将一整套针对未来市场中的未来组织所设计的灵活且高速有效的技术方法融汇成《培养接班人：如何发掘、培养及留任企业精英人才（*新中文修订版）》一书，并教会hr与企业高管如何由始至终完成整个计划！       在这本书中，作者剖析了整套继任管理系统和其各种实践经验。实际上，他们本可以说"有些公司是这样做的，有些公司是那样做的"，然后让读者自己去选择。但是没有，除了少数案例外，作者详细介绍了经验可以证实的*佳做法，以求为读者带来*大的实用度。

培养接班人:如何发掘、培养及留任企业精英人才 内容简介

当有能力有人脉有梦想有闯劲或者仅仅是有冲动的人们纷纷涌入创业大军，企业高管与hr们遭遇了一场比想象中更严重的人才危机——每个重要管理职位的备胎数量和板凳厚度已现赤字！企业的运营似乎面临断层风险！ 对企业来说，目标突然离职、发生意外或根本没准备好——看上去很美的接班人计划永远那么单薄脆弱、让人头疼！应对这种现状时，企业通常有三种选择：一是费尽心思从外部招募那些千金难觅、身价日益高涨的人才；二是无所作为，听任企业的竞争力衰退，*终被并购甚至被淘汰出局；三是发掘企业内部有潜质的员工，培养和发展他们，并为企业留住自己的领导人才。 显然，第三种选择对企业而言无疑*为理想。同时，这样不但可以节省招募外来人才的时间和资源，还可以借此提高自己留住优秀员工的能力，始终拥有必需的高级管理人才。即便对员工来说，能选中内部培养，也是极为有利的因素。研究调查表明，员工离职的首要原因是公司缺少个人发展空间，或是工作缺乏挑战性。通过培养内部领导人才，企业可以为高潜质员工提供掌握新知识、应用新技能的机会，并让其承担更多责任。员工因此得到明确的发展机会，踏上更大、更好的工作平台，这也将成为员工安心留在公司的*坚定的理由。 《培养接班人：如何发掘、培养及留任企业精英人才》则是企业高管及hrd实现第三种做法的**助手！在《培养接班人》（《人才管理圣经》升级版）一书中，你可以学到： 辨别高潜质人才的**做法 更灵活的高管继任管理方法 个性化高管培养方案制订策略 助推高管成长、减少人力资源系统官僚流程的四大手段 …… 《培养接班人：如何发掘、培养及留任企业精英人才》是全球著名hr咨询公司ddi继《人才管理圣经》之后更为重量级的一本杰作，同时也是专为中国企业全新修订的一本可以直接上手就用的图书！

培养接班人:如何发掘、培养及留任企业精英人才 目录

前言
**部分领导人才：危机与解决方案
第1章日益加剧的领导力短缺：为什么要建立人才加速储备库
第2章人才加速储备库：基本理论
第3章采用人才加速储备库的17条理由
第4章人才加速储备库：基本问题及解答
第二部分发掘高潜质人才
第5章发掘高潜质人才
第三部分了解企业人才
第6章定义未来的高管
第7章诊断员工优势和个人发展需求
第8章了解并规划个人发展需求
第四部分加速培养战略
第9章培养战略的选择
第10章在任务中成长
第11章通过短期体验成长
第12章通过培训和高管教育成长
第13章通过专业教练成长
第五部分确保人才加速储备库的成功：
关键流程、角色/责任、会议和其他机制
第14章员工成长的关键伙伴
第15章优化人才评鉴
第16章首席执行官的角色以及衡量人才加速储备库成功的标准
第17章让我们开始吧
参考书目
词汇表

培养接班人:如何发掘、培养及留任企业精英人才 相关资料

这是一本极为有用、方便上手且讲求实在的书，一点也不学术。我喜欢这本书是因为它立即可用，并能协助我用一种简洁且完整的方法影响公司领导。

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 人力资源/行政管理

在线阅读