别让思维定式扼杀了创意
企业不赢利是*大的不道德
兼顾利润与风险的平衡
在市场变化中成为赢家
盯住优质顾客群体的口袋
离顾客越近越容易获得利润
定位决定着利润空间的大小
广撒网才能逮住鱼
贪一时之利是企业的*大陷阱
降低成本是*大的利润来源
第二十三章 塑作风：一流的作风成就一流的企业
赏罚严明才能铸就铁的纪律
官僚主义是组织发展的*大隐患
艰苦奋斗是企业成功的*佳捷径
让年轻人的锐气在企业里激荡
敢于挑战困难是优秀企业一贯表现
自相竞争比鞭策更有效
创造“一切都按标准来”的工作作风
让文化点爆员工的工作激情
完美执行需要“蓝血精神”
时效比品质更重要
企业要发展就是要发展一批“狼”
第二十四章 重管理：三分管人七分带人
将爱与宽容揉入团队建设
要让团队懂得坚持
严于律己是*好的管理方法
将员工视同为家庭中*重要的成员
始终使员工对企业保持有期待
宽容也是一门领导艺术
利用榜样的力量来带动他人
强硬绝不是*好的
授权而不放权
领导要为员工服务
管理要软硬兼施
和谐是企业管理的*高境界
要使激励能够满足员工的期望
像摩托罗拉那样opendoor
第二十五章 入模子：培训员工是*好的投资
员工成长11＞2
企业核心竞争力是比对手学得更快
将员工提升到未来高级管理层的候选人中
请将企业对其的期待告诉员工
成功的领导不做领袖做榜样
培训使每个人都能发挥三倍效用
员工*大的福利就是培训
培训的内容要符合员工的需求
留住人才的上策是尽力扶植他们
工作岗位才是*好的培训地
培训是员工融入公司的加速器
第二十六章 留人才：经营人才才能赢“财”
成就事业*关键的是要有人帮助你
“折腾”是检验人才的唯一标准
制胜之道在人才
对人才*好的培养方式是使用
把每个员工都培养成“领导者”
适时修正和保持人才的梯队队形
用好比自己强的人是一种胸怀和能力
用人用他*厉害的一招
几个真正出色的能人抵得上1000个普通的员工
把对手踢出去的人才请回公司
为员工才能的发挥提供足够的空间
培养出企业*需要的接班人
第二十七章 搭班子：组织架构也能出效益
组织架构应因地制宜
建立高效的群体运行机制
组织结构要随战略适时调整
简化管理层次是优化管理的核心
为树立竞争优势而充分盘活资源
为企业发展招聘到*需要的人
找出适合自己的重点客户管理模式
部门化是组织结构设计的必由之路
*好的组织架构必然促进学习
将组织工作看做是一种动态过程
以架构来促进员工自我控制和激励
第二十八章 带队伍：打造一支战斗力强的队伍
平凡的人在一起做不平凡的事
“给员工高薪时，企业成本*低”
培养团队成员的集体荣誉感
促使团队成员相互欣赏
等级观念是一种隐形杀手
懂得分享成功才能大成功
化冲突为提升凝聚力的机会
无论什么岗位，工作态度一定纳入考核
激情是团队的动力之源
树立威信是*高明的管理方式
品德好才能合作好
管理者要懂得帕累托定律
说服式领导是*好的领导方式
第二十九章 高执行：企业生命力取决于执行力
**次就把事情做对
不要将今天的事情推到明天
速度优势成为核心竞争力
注重细节是高效执行的精髓
贯彻到位才能获得成功
对准则的共识是保障执行效果之本
高效执行需要“奥卡姆剃刀”
准备是赢得成功的前提
借势他人来成就自己
“跟进”是执行力的关键
将执行目标和执行手段实现完美对接
领导者本身的效率决定着组织效率
从细节中寻求*佳突破口
第三十章 守规则：管理的本质内涵是制度
制度为企业做大做强护航
不断完善制度是成功管理的根基
为企业画出规矩方圆
越是优秀的公司越注意传承
不要轻易打破公司的既定规则
未雨绸缪，防范“格莱欣法则”
死守是制度的坟墓
家族企业更需要现代企业制度
制度化管理的两大原则
别让“潜规则”伤害了规章制度
制度创新是创新管理的前提
领导者以身作则是制度管理的关键
第三十一章 负责任：企业的使命不只是赚钱
责任是企业的生存之本
安全责任重于泰山
企业的死亡速度与负面影响成正比
企业存在的根本目的绝不是赚钱
社会责任感创造企业好形象
企业能否成功取决于社会公众是否满意
实现社会责任与企业利润的双赢
每个企业都应该为社会的良好发展负责
第三十二章 立文化：文化是明天的利润
企业文化就是核心竞争力
任何文化都需有爱的精神
*简洁的就是*有效的
几流的企业文化决定几流的追随者
企业精神才是**生产力
真正有共同愿景的企业会更容易成功
责任感成就高效执行力
使命是企业文化建设的导航仪
软性的文化力量来自于对刚性的制度的敬仰
死板文化不如没有文化
第三十三章 去家族化：发挥家族企业先天优势
选对接班人，注重职业化
把促进企业成长置于个人权利之上
不要让产权不明成为“定时炸弹”
家族企业要学会思利及人
挣脱家族管理的桎梏，让经营更合理
让“空降兵”为家族企业发展助力

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