私营企业经营全书 本书特色

　　《私营企业经营全书》从经营和管理私营企业的实际需要出发，为私营企业存在的各种痼疾开出了治标又治本的良方。通过对一些经典案例的分析，《私营企业经营全书》从企业的战略决策、内部管理、整体营销、外部环境、资本运作、企业文化等多方面深刻剖析私营企业成功的经验或失败的教训，以使私营企业的经营者和管理者能够学习别人成功的经验，充分认识、防范和化解各种各样的风险，实现企业持续健康的成长。

私营企业经营全书 内容简介

适读人群：企业经营管理人员 　　私营企业自身的缺陷在哪里？为何私营企业总是"明星"变"流星"？私营企业如何才能避免犯同样的错误，解决自己的成长困惑？而随着经济全球化步伐的加快，企业之间的竞争日趋激烈，如何促进中小私营企业健康成长，并使其在经济全球化的大潮中与国际市场顺利接轨，也成为人们日益关心的问题。 　　私营企业的管理手段需要创新。私营企业的经营方式需要变化。 　　为了解决这些问题，我们特意推出了这本《私营企业经营全书》，希望能为中国私营企业的经营与发展开出治标又治本的良方。

私营企业经营全书 目录

**章 把方向：把准大方向才能赢得未来
战略规划使复杂的未来变得清晰
好目标要为企业精准地找到下一个“栏”
准确判断趋势并要善于利用趋势
*好的救市方式就是谋求更大的发展
从战略的高度来看待品牌建设
听从消费者的教诲永远不会错
在任何时候都要学会在市场中找方向
将资源配置到赢利能力强的业务上
多元化之前一定要外看环境、内看条件
走出一条和对手不一样的道路
用“七步分析法”来把握商业机遇
第二章 定大局：正确决策是成功之母
要想成功决策就要善于预测
独裁是决策的天敌
别让错误的心理误导了决策
综合考虑才是决策的正确方向
决策时应听到多种声音
关键时候要敢于革自己的命
不和对手做同样的改变
将风险控制在可控的范围之内
决策者要学会跳出从众心理
尽可能减少决策的不确定性
以精准的定位来实现决策的超前
第三章 夯质量：质量要“硬”，不打折
追求完美永远没有错
一定要比别人做得更好
保证质量是首要战略目标
对质量负责就是对企业负责
精益求精是一种核心竞争力
从顾客对质量的期望上捕捉商机
质量是维护顾客忠诚的*好保证
不要让顾客有一丝一毫的怨言
质量的好坏是由外部客户的满意程度来确定的
提供优质产品是对顾客的*大尊重
金杯银杯不如顾客的口碑
要做就做*好的
在管理控制中精益求精
第四章 抢市场：市场要“抢”，不能让
妥协是绝不允许的事情
抢占先机才能拔得头筹
看到别人没有看到的机会
全球化时代企业要敢于走出去
*有效的竞争方式是远离竞争
知己之长才能找到进攻之矛
用出其不意的思维突破市场盲点
一定要领先市场需求一步
要有主导和改变市场的能力
*高明的行动是对手想不到的行动
在竞争中实现对对手的超越
渠道建设要紧扣一个“快”字
中国企业要学会海外“亮剑”
第五章 树品牌：打出品牌才算是好牌
好广告就是要让人记住
品牌建设应从品牌保护开始
塑造国际品牌才能赢得国际市场
品牌宣传要迎合消费者的心理
品牌是永远不会丢失的武器
让消费者在购买之前先爱上广告
“名牌”是“品牌”的终极归属
品牌的内涵在于消费者认同
满足顾客对品牌的精神需求
赋予品牌独特的内涵
危机也是品牌提升的契机
一流服务才能成就一流品牌
第六章 通销路：营销要精于算计
转变思路才能赢得出路
营销是了解消费者的真正需求
以理性的营销面对理性的消费者
以独特的价值效用来打动顾客
顾客越懒越是企业的机会
真正的营销是经营顾客的期望
造势是成功营销的法宝
定价的决定权在顾客手中
*成功的营销必须兼顾文化因素
满足客户的个性化需求
有亮点不如有卖点
电子商务是黏住顾客的好方法
市场调研是投资回报率*高的营销投资
第七章 占领先：创新的焦点绝非是产品
产品开发要注重“新、奇、特”
客户的需求就是创新的契机
任何企业都需要创新这种核心能力
创新必须能够与市场需求形成对接
今日的创新成就明日的领袖
技术创新是创新的核心
*坚硬的竞争屏障来自于创新
不创新就等于逐步演变成僵尸
技术领先是竞争获胜的重要方法
观念创新是创新的基础
以价值链分析来赢得竞争优势
任何时候都需要动态联盟思维
第八章 读顾客：读懂消费者才能受欢迎
要相信客户都是懒人
“卖也要吃，买也要吃”
了解客户的真实需求
顾客满意才能重获市场主导地位
领导者应该是**个消费者
没有错误的价格，只有错误的消费群

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