6 为每个小组找到一只“领头羊” // 260
7 开放思维，允许员工“三进三出” // 262
|第10章| 组织合力 // 265
1 释放组织合力——削平金字塔 // 268
2 让听见枪炮声的人有战场决策权 // 270
3 让组织保持危机信号的传导性 // 273
4 激活每个人的创造力——求异思维 // 277
5 打造内部供应链，形成组织的合力效应 // 279
6 企业文化是形成组织合力的关键 // 286
|第11章| 企业升级，管理是基础 // 289
1 管理就是领导 // 291
2 消减成本的四个大坑和七大密招 // 293
3 产品质量是戴在CEO头上的紧箍咒 // 298
4 依靠抽检来控制产品质量是不靠谱的 // 300
5 说到的要写到，写到的要做到：把报告浓缩成一张纸 // 302
|第12章| 要想“互联网 ”，先搞定董事会 // 305
1 董事会和CEO的关系 // 307
2 信任是董事会*重要的资源 // 309
|第13章| 靡不有初，鲜克有终 // 311
后记 // 315信息

赢在升级-移动互联时代的企业重构 相关资料

企业必须要升级。低价格、低质量、低成本，会摧毁我们未来的战略竞争力。企业要有合理的盈利，有积累，才会去持续投资研发，把利润打太低的时候，实际上是在战略上破坏这个产品。
——华为创始人、CEO 任正非


互联网具有打破信息不对称、降低交易成本、促进专业化分工和提升劳动生产率的特点，为经济转型升级提供了重要机遇。
——腾讯公司董事局主席兼首席执行官 马化腾

企业必须要升级。低价格、低质量、低成本，会摧毁我们未来的战略竞争力。企业要有合理的盈利，有积累，才会去持续投资研发，把利润打太低的时候，实际上是在战略上破坏这个产品。 ——华为创始人、CEO 任正非 互联网具有打破信息不对称、降低交易成本、促进专业化分工和提升劳动生产率的特点，为经济转型升级提供了重要机遇。 ——腾讯公司董事局主席兼首席执行官 马化腾 中国每一个行业都在谈升级和转型，其实转型和升级有非常大的区别，转型是任何时代都需要的，这是时代进步的必然要求。相比于转型，中国目前最紧迫的是要升级。品牌、技术（产品）、管理、生产、物流上的升级是最核心的环节。 ——农夫山泉董事长 钟睒睒 快消品企业，不是同业跟同业或是同学跟同学竞争，而是跟时间竞争，老品牌、老口味固然好，但包装版本、营销都要升级。通过产品升级、品牌升级摆脱价格战，走向高端市场及品牌经营。 ——台湾统一集团董事长 罗智先信息

赢在升级-移动互联时代的企业重构 作者简介

周满，在外资企业、民营企业、上市公司锤炼二十余年，曾历任销售经理、市场总监、常务副总、营销总裁、CEO，具有丰富的品牌升级与企业转型升级的成功操盘经验。他既是消费品江湖的企业操盘手，也是懂战略的手艺人，还是有手艺的战略家。

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