管理:个案、理论、辩证

首页 > 图书 > 经济管理类图书/2020-06-08 / 加入收藏 / 阅读 [打印]
管理:个案、理论、辩证

管理:个案、理论、辩证

作者:洪明洲著

开 本:26cm

书号ISBN:9787509630969

定价:49.0

出版时间:2016-03-01

出版社:经济管理出版社

管理:个案、理论、辩证 本书特色

洪明洲*的《管理(个案理论辩证现代工商管理 经典教材)》以“个案、理论、辩证”三段式编撰;以 个案带领实务问题,以理论解说管理主张,以辩证强 化理解认知。透过简明架构、精练文字、视觉图表, 准确地构建管理知识体系,减少阅读隔阂,激发感受 ,加深体验理论内容。具以下特色: 架构简洁,全书七章(七卦图):导论、决策、企 划、组织、领导、控制、变革。   理论内容严谨陈述,搭配个案,深入辩证。   个案内容多元,兼顾各行各业.各有经营特色。   图表精细绘制,提高阅读效率。   拥有专属教学网站,提供*新案例、检测题目、 名家观点、管理新知。

管理:个案、理论、辩证 内容简介

本书共分为导论、决策、企划、组织、领导、控制、变革七章, 主要内容包括: 个案: 中国台湾农夫 ; 理论 ; 辩证 ; 个案: 石头记 ; 个案: 新兴电器集团 (马来西亚) ; 个案: CoCo都可茶饮等。

管理:个案、理论、辩证 目录

**章  导论  个案:中国台湾农夫  理论    管理工作      一、组织任务      二、资源投入与产出贡献      三、管理功能    管理者的实务操作      一、管理者角色      二、管理者技能      三、管理阶层    管理的历史演进      一、古典学派      二、行为学派      三、系统学派      四、权变理论  辩证    什么不是管理?    谁是管理者?    管理者的工作:传言与事实    “管理工作”的管理:强化有效性  实例验证第二章  决策  个案:石头记  理论    管理决策的特性      一、机会、问题与决策      二、信息与决策的关系    解题过程      一、确认“问题”      二、设定目标与准则      三、提出各种对策      四、评估各种对策      五、规划决策      六、实践解决    四种情境的决策分析      一、混淆情境      二、不确定情境      三、风险情境      四、确定情境    管理者的决策风格      一、不完全理性决策      二、决策风格      三、集体决策  辩证    做决策的规范与实际行为    理性分析的谬误    决策风格的应用    三种决策模式:先想、先见与先做    集体决策的谬误  实例验证第三章  企划  个案:新兴电器集团(马来西亚)  理论    企划的功能与程序    目标与手段      一、目的与目标      二、目标的多元性      三、目标的阶层性      四、目标与手段链      五、方案手段(计划)    策略规划      一、策略的意义      二、策略规划程序      三、策略模式选择    作业企划      一、作业企划重点      二、目标管理      三、目标管理的实例  辩证    没有企划,能做事吗?    策略规划的谬误    不确定性的策略管理    目标管理的困难  实例验证第四章  组织  个案:coco都可茶饮  理论    组织结构设计      一、分权化:职权      二、部门化      三、正式化    组织设计的权变模式      一、机械式      二、机能式      三、环境      四、规模      五、工作技术    工作设计      一、工作分析流程      二、工作设计    用人      一、人力企划      二、招募      三、甄选      四、训练与发展      五、绩效考核      六、酬劳与奖赏  辩证    组织就是“指挥结构”?    颠覆组织    过度分化正是组织的失败    流程改造式的组织设计    组织的*后结构:团队    组织转型    绩效评估的盲点  实例验证第五章  领导  个案:zappos.com  理论    领导与管理      一、管理职权与领导能力_      二、权力的种类      三、领导者类型    领导理论      一、特质理论      二、行为理论      三、权变理论    激励      一、内容模式      二、过程模式      三、强化模式    沟通      一、沟通管道      二、组织沟通      三、改善沟通效能  辩证    领导的替代性    天生领袖不存在    领导与职位权力的关系    领导者对组织绩效的贡献  实例验证第六章  控制  个案:美利达股份有限公司  理论    控制的观念与程序      一、控制的系统观念      二、控制程序      三、控制与信息      四、企业资源规划    控制作业      一、标准      二、衡量      三、差异比较      四、改正行动    全面质量管理      一、tom的控制原理      二、tom原则      三、tom与jit  辩证    传统控制的缺失    控制的困难    绩效很难衡量,就不要衡量    jit是日本人的专长?  实例验证第七章  变革  个案:实习企业  理论    环境的变动      一、动荡与管理      二、变动的本质      三、变革的必要    变革的改造      一、企业变革的种类      二、变革程度      三、规划变革      四、危机管理    学习型组织      一、学习模式的学习型组织      二、学习与工作      三、流程模式的学习型组织      四、内部创业的组织改造  辩证    面对混乱环境,管理者如何寻找机会?    失败的标杆学习    “五项修炼”就是学习型组织吗?    学习型组织的疑点    管理万能吗?  实例验证各章附注索引

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读