三元复合绩效管理系统

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三元复合绩效管理系统

三元复合绩效管理系统

作者:赵澄旻,吴志康著

开 本:24cm

书号ISBN:9787545444339

定价:20.0

出版时间:2016-03-01

出版社:广东经济出版社

三元复合绩效管理系统 本书特色

     《三元复合绩效管理系统》具有以下特色:1.“三元复合指标”作为现代绩效管理技术的核心,用“关键绩效指标(kpi)”、“基本绩效指标(cpi)”和“关键行为指标(kbi)”等三套指标,构成了完整的绩效指标体系,实现了“战略型绩效管理”、“职能型绩效管理”和“过程型绩效管理”的有机统一,使企业的绩效得到显*提升。2.深度剖析当前企业绩效管理中遇到的困惑,使大家从宏观到微观掌握绩效管理的操作方法。3.穿插了大量的实用型“工具、案例、观点”分享,重点突出了绩效管理的关键步骤和操作中的重点、难点,使读者易于“用”,便于行。

三元复合绩效管理系统 内容简介

本书讲解的重点是“考核指标三元复合法”, 它是作者多年潜心研究的成果。本书主要内容包括: 绩效管理的定义及其重要性、绩效管理的工具和方法、三元复合绩效管理系统详解等。

三元复合绩效管理系统 目录

**章 绩效管理的定义及其重要性**节 绩效管理的定义第二节 绩效管理与pdca循环的关系第三节 绩效管理对于企业的重要性第四节 绩效管理对于管理者的重要性第五节 绩效管理对于员工的重要性第二章 绩效管理的工具和方法**节 绩效管理的效标类别1.结果性效标2.特征性效标3.行为性效标第二节 绩效管理常用工具之一:目标管理(mbo)1.目标管理的关键内容2.目标管理的smart原则3.目标管理的局限性第三节 绩效管理常用工具之二:平衡计分卡(bsc)1.平衡计分卡与四项绩效指标2.平衡计分卡的平衡原理3.平衡计分卡的局限性第四节 绩效管理常用工具之三:关键绩效指标(kpi)1.关键绩效指标(kpi)特点2.关键绩效指标(kpi)的局限性第五节 绩效管理的创新模式:三元复合绩效管理系统简介第三章 三元复合绩效管理系统详解**节 三元的定义1.战略绩效指标(spi)2.职能绩效指标(fpi)3.行为绩效指标(bpi)第二节 三元复合绩效管理系统的构建原理第三节 三元复合绩效管理系统的特点1.统一了“战略型绩效管理”和“职能型绩效管理”2.清晰界定“行为型效标”和“特征型效标”的不同概念3.重视绩效计划体系的制订4.整合了国际流行的*新管理理论第四节 mbo、bsc和kpi在三元复合绩效管理系统中的作用1.mbo在三元复合绩效管理系统中的作用2.bsc在三元复合绩效管理系统中的作用3.kpi在三元复合绩效管理系统中的作用第四章 三元复合绩效管理系统实施步骤之一:前期准备**节 建立绩效管理的领导机构1.绩效管理领导机构的性质2.绩效管理领导机构的组成3.绩效管理领导机构的职责4.绩效管理的职能分工第二节 梳理企业经营战略1.根据“战略模型”制定企业经营战略2.界定企业发展阶段3.企业发展阶段检点表4.分析影响战略展开的因素5.经营战略的类型和基本内容6.经营战略的要求第三节 优化基础管理制度1.优化业务流程2.优化组织架构3.岗位工作分析4.优化薪酬体系5.规范员工行为第四节 开展绩效管理的全员培训第五章 三元复合绩效管理系统实施步骤之二:绩效计划的制订……第六章 三元复合绩效管理系统实施步骤之三:绩效实施第七章 三元复合绩效管理系统实施步骤之四:绩效考评第八章 三元复合绩效管理系统实施步骤之五:绩效反馈及应用第九章 三元复合绩效管理系统应用案例(要点节选) 三元复合绩效管理系统

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