100天.学会带好一个团队-[第四版] 相关资料

《100天，学会带好一个团队》为新领导提供了一些可以遵循的实践工具和技巧，使用本书的领导者一定可以实现有效的商业及文化构建成果。 ——乔•博尼图（Joe Bonito）,美国银行（Bank of America）高级副总裁, 并曾就职于蔻驰和辉瑞公司 在过去的24个月，我曾两次和PrimeGenesis一起合作，*次是作为私募股权投资者，*近一次是作为一家公司的*负责人。在两次合作中，他们制定的流程及措施都能够快速与我们的战略和战术自动结合在一起，并很快就产生了极大的价值。需要一年才能完成的积极转变，被我们在一个月的时间内就完成了。 ——瑞安•赫克曼（Ryan Heckman）, 私募股权公司投资人 在激烈竞争的环境中，高级领导、尤其是CEO能够获得并使用足够多的工具尤为重要。《100天，学会带好一个团队》为新领导在转型过程中确定目标、利益相关者及信息点带来了极大的帮助。PrimeGenesis的这些方法是为保证入职成功而开发的工具包的重要部分。 ——哈里•萨默戴克（Harry Somerdyk）, RFE联合投资公司（RFE Investment Partners) 的人力资源管理及高管招聘总监 我毫无保留地向那些刚刚进入新岗位的高级领导者推荐PrimeGenesis以及这本书，不管是获得晋升的还是空降的新领导，因为他们此时都无法承受失败。 ——罗伯特•里格比•豪尔 （Robert Rigby-Hall）, 律商联讯（LexisNexis former）前人力资源高级副总裁

100天.学会带好一个团队-[第四版] 作者简介

乔治•布拉特（George B.Bradt）毕业于哈佛大学，并在沃顿商学院获得MBA学位，与人合著了5本关于入职的著作。同时，他还是福布斯网站的专栏作家。 为了加快领导者及其团队完成复杂的过渡期，乔治在2002年建立了PrimeGenesis并担任该组织的主席，这是一个帮助人们缩短转型期的组织。 他同时也是CEO联盟（CEO Connection）的主任。在PrimeGenesis创立以后，他把在宝洁、可口可乐及J.D. Power公司等全球不同企业的销售、市场营销和管理方面的经验整合在一起，全力帮助新领导者及其团队在前100天内更快达成更好的结果。通过这些活动，乔治及其伙伴们已经将新领导者的失败率从40%降低到了5%。 杰米•A•切克（Jayme A. Check）是PrimeGenesis的联合发起人及入职实践方法的作者，也是高通全球合伙人（Quantum Global Partners）的CEO。杰米曾经在摩根大通（J.P. Morgan）、Guidance Solutions、布莱斯制造（Brice Manufacturing）等公司担任销售、业务开发及综合管理等方面的领导职位。 约翰•罗尔（John A. Lawler）是PrimeGenesis的CEO。在此之前，他还在律商联讯（LexisNexis）担任过集团总裁，也曾担任过三家私募股权公司的CEO，领导过不同行业的商业和文化转型。

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