石油天然气行业赢在战略质量管理-创新性应用APISpec.Q1质量管理体系要求规范指南-(第9版) 本书特色

裴为赢编*的《石油天然气行业赢在战略质量管 理》紧紧围绕组织追求顾客满意，打造百年企业的主 题，对石油天然气行业制造组织的战略质量管理作了 全面的诠释和升华。同时，又借助API Spec．Q1《石 油天然气行业制造组织质量管理体系要求规范》将这 个高大上的问题转变为石油天然气行业制造组织日常 管理的行为操作指南。本书完整引用了API Spec．Q1 规范的内容(用方框标识)，但为方便广大读者，特别 是公司高管们在百忙中查询、阅读、理解和应用，本 书的结构进行了重新编排，共分为9章。APISpec．Q1 的每个要素下有“诠释和应用”栏目来全面诠释质量 管理规范的要求；有“常见不符合项”栏目来提醒读 者在应用时加以防范和注意；有“案例分析”栏目来 让读者对重要的，或是难点的内容进行*加深入的思 考；有“知识拓展”栏目来诠释战略质量管理与组织 其他管理(如组织战略、组织文化、软实力、人力资 源、领导力、绩效管理、市场营销、知识管理、创新 管理、风险管理、成本管理、环境职业健康安全等管 理)的关系和融合，提升读者在*高的层面理解战略 质量管理的意义和*好地应用战略质量管理的能力。

石油天然气行业赢在战略质量管理-创新性应用APISpec.Q1质量管理体系要求规范指南-(第9版) 目录

**章 CEO的领导力**节 质量方针第二节 质量目标第三节 管理职责第四节 职责与权限第五节 管理者代表第六节 管理评审 第二章 战略质量管理体系策划**节 (质量管理体系)范围第二节 (质量管理体系)总则第三节 (质量管理体系)策划第四节 沟通第五节 文件要求第六节 程序第七节 管理变更 第三章 战略资源管理**节 资源提供第二节 人力资源第三节 工作环境第四节 预防性保养第五节 试验、测量和监视设备的控制第六节 文件控制第七节 产品实现中外来文件的使用第八节 记录控制 第四章 创新管理**节 合同评审第二节 风险评估和管理第三节 应急预案第四节 产品实现的策划第五节 设计和开发 第五章 供应链管理**节 采购控制第二节 采购信息第三节 采购的产品或活动的验证 第六章 内部流程控制**节 生产与现场服务的控制第二节 生产与现场服务的过程确认第三节 产品质量计划第四节 标识和可追溯性第五节 产品检验／试验状态第六节 顾客提供的财产第七节 产品防护第八节 检验与试验第九节 产品放行第十节 不合格品控制 第七章 持续改进**节 (质量管理体系的监视、测量、分析与改进)总则第二节 顾客满意第三节 内部审核第四节 过程评估第五节 数据分析第六节 (改进)总则第七节 纠正措施第八节 预防措施 第八章 术语和定义 第九章 持证者API会标的使用 附录1 API公告1 附录2 API公告3 附录3 API公告6 附录4 API公告7 附录5 API公告9 附录6 API公告10 附录7 API Spec.Q1规范质量管理体系过程和相互作用图 附录8 API会标产品目录 附录9 潜在失效模式及后果分析FMEA 附录10 系统子系统和部件 附录11 框图 附录12 试验测量和监视设备的校准服务采购控制程序 附录13 热处理过程外包控制程序 附录14 锻件试验大纲 附录15 锻件的检验和试验计划ITP 附录16 阀门装配记录表

石油天然气行业赢在战略质量管理-创新性应用APISpec.Q1质量管理体系要求规范指南-(第9版) 作者简介

裴为赢，原名裴细权，1966年1月出生于湖北省浠水县。1984年至1991年在昆明理工大学(原昆明工学院)攻读铸造专业本科和硕士学位。1991年至1995年在上海市机电局机械制造工艺研究所从事铝合金低压铸造的研究。在世纪之交的2000年创办上海楚川企业管理咨询有限公司。2011年取得北大光华管理学院EMBA硕士学位；2013年在全球**商学院美国西北大学Kellogg商学院进修市场营销专业；2015年在美国*名西点军校进修领导力课程。自2000年以来，裴为赢一直致力于给企业提供带来创新、增长和利润的企业管理解决方案和咨询培训服务；迄今，服务过的企业的年产值之和超万亿元，至少为企业创造利润680余亿元。

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