微商进化论-职业化微商团队管理必读手册 本书特色

《微商进化论 职业化微商团队管理必读手册》涉及微商团队管理的很多层面，包括会议管理、顶层设计、标杆管理、核心骨干管理、竞赛管理、目标管理以及文化管理等内容，其中一大的特色是把很多企业团队管理的思路与方法接入微商团队管理之中，使在团队管理层面尚不“专业”的微商能够通过本书的引导完善团队管理机制，提升团队管理效果，实现团队管理的优化、团队效益的极大化。本书适合微商团队管理者、创业者阅读与学习。

微商进化论-职业化微商团队管理必读手册 内容简介

1.微商诞生于2013年，它是随着中国移动互联网和微信平台快速发展而诞生的一个新兴行业。诞生之初微商主要以代购、非标准产品的分享购买为主要形态。而时至今日，微商已经发展出了完善的层级代理体制，所销售产品的品类也更加丰富。如果把微商的发展进行阶段性划分我更加主张划分为个体微商阶段、团队微商阶段与品-牌微商阶段。这样划分能够清晰地再现出微商行业的发展历程。 2.现在的微商行业正在经历团队微商向品-牌微商转型的过程。微商行业的很多大咖心里都明白，向品-牌微商转型的一大前提就是拥有综合素质强大的团队。如何打造这样的团队使其符合品-牌化转型需求就成为一个摆在众多微商领导者面前的难题。实际上，微商行业在团队管理层面存在着相当大的欠缺，一方面是因为不重视，另一方面则是由于缺乏经验与借鉴。这严重影响了很多微商团队的可持续发展，从而阻碍了微商行业的整体发展步伐。而本书所要解决的正是这个难题。 3.内容从“形”上看属于“微商团队管理”的范畴，但是从更深层次的“神”上，它实际上是一本帮助微商从“团队化”走向“品-牌化”的教案。这是因为本书中所阐述的理论与实操性内容不仅释义了微商团队实施管理的方式方法，更能够带给微商团队的领导者们如何打造微商品-牌的启发，这才是本书真正传达的要义所在。可操作性非常强，很多方法都可以直接拿到团队中使用，可以说具备了工具书的作用，这也是本书的一大亮点。 4.作者刘兴隆是微商业界非常知名的微赢控股集团董事长，在微商行业拥有极大的影响力，他对微商行业理解独到。微商的团队化已经被证明是微商发展壮大的必经之路，在完成了团队进化后，向品-牌化转变就成为未来微商行业的发展方向。在实现这一发展目标的过程，对微商团队的考验将更大，要求将更高，因此每个希望转型的微商都要经历“团队试炼”。本书正是帮助微商团队完成试炼，从而脱胎换骨的致胜秘籍。作者通过对微商行业发展趋势以及团队管理现状的分析，首先让读者感受到了微商团队规范化管理的重要意义，随后作者以企业团队管理的思路结合微商行业的实际从七个不同的方面阐述了微商团队管理的思路与实施方式。通过理论与实际相结合的撰写手法，让读者不仅能够对团队管理的策略与理念有理解，同时还能够把书中所传授的方法运用到实际之中，达到立竿见影的效果。

微商进化论-职业化微商团队管理必读手册 目录

第1章　微商的裂变与发展趋势　1
1.1　移动社交带来难以阻挡的商业新契机　2
微商发展的5个阶段　3
移动社交带来微商商机　4
移动社交平台的微商特征　5
1.2　市场微词颇多，但微商依然魅力无边　6
微商行业的主要问题　6
微商魅力抵御市场微词　8
1.3　逐级裂变，微商背后的强分销体系　9
微商的大分销体系　10
微商分销PK微商代理　12
微商分销体系三大要素　13
1.4　实体微商乃未来企业创新转型之路　14
微商行业的现实困境　15
实体微商助企业转型　15
第2章　论当下微商团队之怪现状　19
2.1　怪现状一：结构松散，团队管理无从发力　21
利益不明，团队不稳　21
没有制度，无法管理　21
没有平台，没有归属　22
2.2　怪现状二：团队内战，恶性竞争自毁长城　23
同宗代理，相互蚕食　23
缺乏管理，内战不停　23
2.3　怪现状三：成员流失，团队缺乏向心力　24
团队利益捆绑，缺乏向心力　24
消极的相互影响，让团队日渐消沉　25
缺乏管理，团队“失血”严重　26
2.4　重塑团队，从孤胆侠客走向名门正派　27
2.5　管理纠错，微商团队管理“七剑下天山”　29
第3章　微商团队管理修炼七剑之**剑：会议管理　31
3.1　会讲课更要会开会，微商团队会议管理三部曲　32
3.2　线上培训会议：教授生意心经　34
控制开会频率，提升团队素质　35
整合会议内容，保证每次都有料　36
了解会后反馈，保证随时调整　37
3.3　线上管理会议：总结过去，计划未来　38
总结过去　38
计划未来　40
3.4　线下会议：团队壮大后的必然之路　41
线下会议规模条件　42
线下会议优势　42
线下会议操作方式　44

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