不一样的考核-绩效管理企业案例解读笔记 本书特色

本书详细深入解读了七大类企业的绩效管理真实案例，包括：老牌民企、IT企业、老牌上市国企运营商、上市公司、合资企业、服务企业、特定部门和人员的分类考核方案。由老HR带你做解读与测算，读懂绩效管理案例的细枝末节。从案例中看到中国本土企业*真实的绩效管理。通过深度解读，帮读者看透复杂的绩效体系和方案背后设计的逻辑，真正读懂文字和数据背后的业务实质和老板的意图、杠杆导向。

不一样的考核-绩效管理企业案例解读笔记 内容简介

老HR带你解读繁琐绩效管理案例的细枝末节带你看到本土企业真实的绩效管理实况看透复杂的绩效体系和方案背后设计的逻辑真正读懂文字和数据背后的业务实质及老板意图、杠杆导向

不一样的考核-绩效管理企业案例解读笔记 目录

第1章 核算分配体系与经济责任制考核（老牌民企甲的绩效考核案例解读）1

1.1 工厂核算分配体系（老牌民企甲的绩效考核案例解读一）1

1.1.1 方案整体鸟瞰（四类结算方法）2

1.1.2 月度部门结算方法（八步）2

1.1.3 年度部门结算方法（指标分解、年度与月度的关系）15

1.1.4 月度部门经理结算方法（年薪组成与考核对应）19

1.1.5 年度部门经理结算方法（岗位工资、激励收入的考核）20

1.1.6 数据提供规定（主角与配角）21

1.2 职能部门核算分配体系（老牌民企甲的绩效考核案例解读二）22

1.2.1 职能部门月度结算方法（平均奖、总薪资系数、考核系数、核算指标扣罚）22

1.2.2 职能部门的年终结算方法（年薪减预发）26

1.2.3 职能部门经理的月度结算方法（年薪组成与考核对应）28

1.2.4 职能部门经理的年终结算方法（年薪减预发）29

1.2.5 职能部门与工厂的核算体系的比较30

1.3 经济责任制考核（老牌民企甲的绩效考核案例解读三）31

1.3.1 经济责任制考核的框架（实质、依据、考核分基数）31

1.3.2 年度部门经济责任制的考核样表和操作表单35

1.3.3 各部门的年度指标分解到月37

1.4 核算分配体系与经济责任制考核的设计逻辑（工厂、职能部门）38

第2章 分公司工资总额与业绩挂钩（老牌民企乙的绩效考核案例解读）40

2.1 分公司管理人员奖金计算（老牌民企乙的绩效考核案例解读一）41

2.2 分公司经济责任书（老牌民企乙的绩效考核案例解读二）46

2.2.1 经济责任书七类指标和套表简化说明46

2.2.2 模拟数据结果48

2.3 分公司五大管理方面考核（老牌民企乙的绩效考核案例解读三）58

2.3.1 考核指标的组成 58

2.3.2 考核指标的配套（考核标准与检查表单）60

2.3.3 模拟数据的结果分析77

2.3.4 考核方案的逻辑80

第3章 子公司的考核（老牌民企丙的绩效管理案例解读）81

子公司工资总额与业绩挂钩（老牌民企丙的绩效管理案例解读一）81

3.1.1 工资总额考核方案与测算（三类子公司的区别）81

3.1.2 奖金发放依据（集团管理人员和物流、外贸公司）86

第4章 服装专卖店考核提成方案（民企丁的绩效管理案例解读）88

4.1 服装专卖店薪资方案88

4.2 专卖店提成方案与测算（总部自营店、直营店）91

4.3 考核表（直营店）94

第5章 上市软件公司的分部门提成奖金方案（IT企业的绩效案例解读）97

5.1 销售一部的薪资组成与提成方案97

5.1.1 提成计算98

5.1.2 系数说明98

5.1.3 提成支付100

5.1.4 配合销售的提成比例划分100

5.2 销售二部的薪资组成与提成方案101

5.3 技术部的薪资组成与提成奖金方案101

5.3.1 提成计算102

5.3.2 年终奖103

5.4 工程部的薪资组成与提成奖金方案103

5.4.1 提成计算（工程一处、二处、客服中心）103

5.4.2 年终奖104

5.5 研发部的薪资组成与提成奖金方案（提成、年终奖、基薪）105

5.6 财务部、综合部的薪资组成与奖金方案105

第6章 营销部门的分类考核（某制造公司的销售考核案例解读）107

6.1 行业、渠道部经理的考核（某制造公司的销售考核解读一）108

6.1.1 行业部经理的考核 108

6.1.2 渠道部经理的考核111

6.1.3 考核奖励挂钩与考核分测算112

6.2 大区经理、大区行业主管、大区渠道主管的提成考核方案（某制造公司的销售考核解读二）116

6.2.1 区域岗位分类年终奖计算116

6.2.2 区域岗位KPI考核表122

 1/3    1 2 3 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读