企业成长战略 本书特色

创办京瓷、第二电电两家世界500强企业，成功拯救日航 马云、任正非、张瑞敏学习和推崇的企业家 稻盛先生时时刻刻把“作为人，何谓正确”视为判断基准，遵循正义、公平、公正、勇气、博爱、努力、谦虚、诚实等人类*基本的伦理观和道德观，在企业经营战略中贯彻共同价值观。 依据这些朴实的、看似原始的价值观经营企业，京瓷在海外发展顺利，包括海外员工、客户、股东及投资家在内，都与京瓷建立了极高的信赖关系。 在企业发展战略中，只有基于这些人类社会的共同价值观，才能真正让企业治理的机制和制度发挥作用。

企业成长战略 内容简介

1、 *套系统讲述“日本经营之圣”稻盛和夫经营理念的书 稻盛从技术开发、成长战略、领导力、经营手段、经营本质、经营哲学等全方位、立体而又系统的阐述了稻盛先生的经营理念、经营策略和经营方案的书。 2、 马云、任正非、张瑞敏、孙正义欣赏和推荐的企业家 马云、任正非、张瑞敏，都把稻盛和夫请到企业，与其请教、切磋。张瑞敏说:“我们如果早一天认识您,海尔会发展得更快。”日本首富孙正义做了稻盛和夫5年的塾生。孙正义说：“没有稻盛先生的教导，就没有我孙正义的今天”。 3、一套价值千亿的经营大书。 稻盛建立2家世界500强企业、成功拯救日航，他所有做研发、带队伍、当领导的方法和秘诀都在这6本书里。 4、 与全世界企业家共享、共有的经营哲学 稻盛的经营方法不仅适合于日本企业，也同样受美国等西方企业欢迎，特别时金融危机爆发以后，稻盛的利他哲学赢得了来自东西方企业家的赞誉。稻盛的经营哲学超越了地域、时空的限制，他的利他哲学、追求高收益同样值得中国企业家和经营者好好学习。

企业成长战略 目录

推荐序 前言 京瓷发展与经营的口号/1 第3届盛和塾全国大会首日讲话—1994年7月7日提出经营口号的理由/2 “谦虚不骄，更加努力”（1977年）/3 “胸怀渗透到潜意识的强烈愿望和满腔热情，达成自己所设定的目标”（1978年）/7 如何使多元化的事业取得成功/12 灵活运用潜意识来拓展事业/16 “思维方式×热情×能力＝人生的结果·事业的结果”（1980年）/22 “实现新计划的关键在于不屈不挠、一心一意。因此，必须抱定信念、志气高洁、愿望强烈，一根筋干到底”（1982年）/29 “通过永无止境地追求各种可能性，来培养自身卓越的预见力”（1983年）/31企业家的思维方式是企业经营战略的基础/37 第10次日本证券分析师大会纪念演讲 —1995年10月5日对于战略的思考/38 支撑企业的本质要素/42 拓展海外业务的案例之一：收购仙童半导体公司的陶瓷封装工厂/46 拓展海外业务的案例之二：通过交换股份收购AVX公司/58 通信事业战略案例之一：第二电电/69 通信事业战略案例之二：移动电话事业/72 不能单纯用数字来判断企业的业绩/75京瓷的国际并购战略/79 关西商界俱乐部第140届例会演讲—1990年5月30日京瓷是如何实施并购的：收购艾科的经过/80 为了将来的发展：与AVX合并的背景/82 “半导体乃产业之米”：与AVX合并的开端/85 视察AVX工厂的收获/90 接下来的悬案：关于合并方式及交换比率/93 为对方着想：设定股份交换比率/95 并购课题：如何应对日本国情/101 并购课题：如何应对美国法律/107 岂有此理？股份交换比率再次变更/109 并购的要诀：把“关爱”与“体谅”作为判断基准/114中小微型企业如何成长为大企业/123 第5届盛和塾全国大会首日讲话—1996年7月5日企业为何必须成长/124 坚信“至诚所感，天地为动”/126 始于中小微型企业的众多京都企业/132 危机感和饥饿感是企业飞速成长的原动力/136 对于单一产品的危机感促成了多元化发展/142 从骨干企业蜕变为大企业/151创业的才智/161 盛和塾中部地区塾长例会讲话—1996年9月19日能将稀松平常之事变为事业者便是事业家/162 物流部门的成功创业/165 钻研创新创造高收益/170 “门外汉的天马行空”造就了一批京都企业的榜样/173 京都企业掌门人共通的八大性格特征/180 大家一开始都是门外汉/184 多元化发展是稳步成长的必要条件/190 多元化发展所带来的安定与危险/195 踏遍险峻之路，方能磨砺自我/198 多元化发展的失败案例与难点所在/202 计如落子，由点及面/205 如何攀登“多元化发展”的山峰/209 企业的成长必须伴随人格的成长/211为何必须追求高收益/223 如何实现高收益经营：京瓷公司内部讲话 —1999年8月19日高收益企业：京瓷的起点/224 为了还债而提升利润率/231 水到渠成的“高收益目标”/238 必须实现高收益的理由1：为了强化财务体质/240 必须实现高收益的理由2：为了稳定将来的经营状态/242 必须实现高收益的理由3：为了用高分红来回报股东/248 必须实现高收益的理由4：为了用高股价来回报股民/250 必须实现高收益的理由5：为了拓展事业发展的选项/251 必须实现高收益的理由6：为了通过收购企业来谋求多元化发展/253 高收益型企业才能走的险棋：京瓷进军通信领域/254 高收益是制造型企业的勋章/259 多少税前利润率才算高收益/266全球化下的企业经营与公司治理/279 日经论坛“世界企业家大会”演讲—1999年10月7日日企的管理现状/280 日企子公司与关联公司的管理模式/283 如何管理海外子公司/286 “把握人心”是企业管理的必要条件/291 将经营理念变为全员共有的信念/293 企业合并的理想方式/298

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