炸开金字塔-华为组织变革与人才发展 本书特色

在工业时代，人才金字塔结构的优点显而易见，有秩序、有层级、分工明确，效率高。而在数字时代，这种封闭的、内生的人才金字塔结构不利于创新，且由于金字塔塔尖细小，容不下更多人才。本书从华为的英雄主义、企业文化演变、个人奋斗、管理者职责、创新与探索、人才发展通道、一线执行力、思想碰撞等多个方面解读了在新形式下华为的人才策略。把人才金字塔的顶部炸开，无限扩大外延，使内生领军人物倍出，外延天才思想云集。人才在哪儿，资源在哪儿，华为就在哪儿。华为尽可能为人才提供合适的场景、条件、机制来激发创新，这也是华为持续发展的创造力系统。炸开金字塔是华为核心的组织变革方法，取得了非常好的管理效果，值得企业管理者学习借鉴。

炸开金字塔-华为组织变革与人才发展 内容简介

任正非论开放式人才管理
我们要保持金字塔的基本架构，拉开金字塔的顶部，形成蜂窝状，让引领发展的“蜂子”飞进来。异化金字塔的内部结构，在业务、技术和管理等关键岗位上，要让的人才脱颖而出。

华为要建立能力中心，在全球能力中心布局思路上，胆子要大一些。开放创新，不盲目追求为我所有，要多层次构建为我所知、为我所用、为我所有的能力组合。

一杯咖啡吸收宇宙能量，并不是咖啡因有什么神奇作用，而是按照西方的一些习惯来沟通与交流。华为人要加强与全世界科学家的对话与合作，多与能人喝咖啡，开放地吸取“宇宙”能量，从思想的火花中感知发展方向。只有巨大势能的积累、释放，才有厚积薄发。

炸开金字塔-华为组织变革与人才发展 目录

前　言
第 1 章　华为的组织演进 // 1
1.1　从野蛮生长到自我优化 // 2
市场扩张优于组织建设//2
人员规模膨胀，组织病初现//3
从“自救”逐步走向变革//5
1.2　二次创业，走向国际化 // 6
任正非的忧虑//6
华为二次创业的困境//8
引进世界级管理经验，改进组织//9
1.3　从规模到效益，提高人均产出 // 10
持续抓管理进步，提高人均产出//11
追求良好的管理方法与手段//12
从重视订货到重视收入//13
1.4　整合业务模块，构建资源平台 // 15
面向客户群，打通产业链//15
炸开金字塔
华为组织变革与人才发展
VIII
业务整合，构建三大业务部//16
1.5　权力下沉，让一线呼唤炮火 // 18
让听得见炮声的人指挥炮火//18
机关资源化，资源市场化 // 19
信息对等，前后方协同作战 // 20
1.6　推进组织变革，激发活力 // 22
未来的战争是班长的战争//22
以项目为中心，激发一线活力//23
“一国一制”，提高运营效率//25
第 2 章　基于流程的组织优化 // 27
2.1　对准客户需求，建设研发管理体系 // 28
从偶然的成功，到引入IPD//28
梳理价值链，打通端到端的流程//29
先僵化、后优化、再固化//31
2.2　集成供应链变革，拉通前后端 // 32
走工农兵相结合的道路//32
通过ISC 变革，提高交付能力//34
实现从中心仓到站点端的打通//35
2.3　集成财务变革，强化经营和服务功能 // 37
从注重销售额到关注利润//37
构建全球一体化的财经管理平台//38
打造合规的内控环境//40
2.4　以客户为中心，构建客户关系管理体系 // 41
坚持“普遍客户关系”//41
实现从机会到订单，再到现金的流程管理//43
目　录
IX
为客户提供“端到端”的解决方案//44
2.5　 规范人力资源管理机制，用价值分配驱动组织
活力 // 46
人力资源管理从无序到规范//46
基于个体需求：获取分享制//48
以奋斗者为本，不让雷锋吃亏//49
2.6　建设项目型组织，提高组织敏捷性 // 51
实现项目为主、功能为辅的强矩阵结构//51
走向流程责任制，给流程Owner 赋权//52
遵从流程化管理，反对事事都请示上级//54
2.7　警惕大企业病，打破平衡，重建平衡 // 55
企业发展的极端：秩序与活力//55
寻求动态平衡，防止“熵死”//57
聚焦主航道，持续不断地变革//58
第 3 章　聚焦主航道和核心业务 // 60
3.1　坚守管道战略，巩固ICT 强者地位 // 61
聚焦管道战略，在主航道进攻//61
上不碰内容，下不碰数据//62
认准方向，傻干、傻付出、傻投入//63
3.2　聚焦主业务，剥离非核心业务 // 65
拒绝“红舞鞋”的诱惑//65
在战略上“有所为有所不为”//66
不在非战略机会点上消耗战略竞争力量//68
3.3　加大研发投入，形成核心技术优势 // 69
保持战略定力和耐性，实现战略突破//70
炸开金字塔
华为组织变革与人才发展
X
持续加大投资力度，缩短差距//71
集中力量，实现重点突破//72

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