炸开金字塔-华为组织变革与人才发展

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炸开金字塔-华为组织变革与人才发展

炸开金字塔-华为组织变革与人才发展

作者:丁伟华

开 本:其它

书号ISBN:9787111593416

定价:59.0

出版时间:2018-04-01

出版社:机械工业


待遇向成功者倾斜,向奋斗者倾斜//196
7.6 敢于破格录用人才 // 197
不拘一格地选拔使用一切优秀分子//197
用人所长,不求全责备,尊重个体差异//199
公司要宽容“歪瓜裂枣”的奇思异想//200
7.7 用人之道:开放、妥协、灰度 // 201
蒙尘的英雄也是英雄//202
妥协换取*佳的结果//203
管理不是非黑即白//204
第 8 章 持续激活,促进人才流动 // 206
8.1 拉开差距,激发活力,提升效率 // 207
拉开待遇差距,使千百人争做雷锋//207
拉开人才之间的差距,激活活力//208
拉开差距要有边界限制//210
8.2 通过内部人才市场,使人才流动 // 211
促进优秀人才的脱颖而出,激活沉淀层//211
促进组织、人才、技术、管理方法及经验的循
环流动//212
促进组织合理、有序地新陈代谢//214
8.3 用干部选拔机制驱动人才流动 // 215
盘活人力资源队伍//215
专家、机关干部必须参加基层实践//216
炸开金字塔
华为组织变革与人才发展
XVI
三优先、三鼓励牵引人才//218
8.4 岗位轮换与能上能下的人才政策 // 219
华为尊重人才,但绝不迁就人才//219
坚持岗位轮换,避免干部队伍板结//220
干部不是终身制,要能上能下//222
8.5 文化驱动下,让人才主动转身 // 223
价值观管辖人的行为//224
愿景是长期艰苦奋斗的原动力//225
华为给员工的好处就是“先苦后甜”//226
8.6 末位淘汰:激发组织与个体活力 // 228
优化后10% 的员工,激活组织//228
清理下来的干部要降职使用//230
将末位淘汰融入日常绩效考核体系//231
第 9 章 炸开金字塔,全面开放 // 234
9.1 炸开金字塔顶端,让“蜂子”飞进来 // 235
向外对标,引入与用好优秀人才//235
打开边界,与世界握手//236
用好中国人才,用好全球优秀人才//237
9.2 人才国际化,贴近人才建能力 // 238
人才和资源在哪儿,华为就在哪儿//238
让专家在*佳时间为华为发挥*佳贡献//240
华为为**人才设立独立研究所//241
9.3 接纳特别聪明和特别“笨”的人 // 243
华为要容得下世界级人才//243
广纳天下英才,构建核心能力//244
目 录
XVII
理解和支持一些“歪瓜裂枣”//246
9.4 链接客户智慧,共建联合创新中心 // 247
通过联合创新中心实现互利共赢//247
与国外电信运营商合作, 建立全球化生态
//249
与政府部门合作,承担全球化创新责任//250
9.5 培育产业链人才,促进行业发展 // 251
培训服务助力运营商创新ICT 人才发展//251
提供新技术培训,培养行业人才//253
打造行业内*具实力的人才队伍//254
9.6 多喝咖啡,吸取宇宙能量 // 255
仰望星空,产生正确的思想和战略//255
开放合作,多和业界交朋友//256
多喝咖啡,擦出思想火花//258
参考文献 // 260

炸开金字塔-华为组织变革与人才发展 作者简介

丁伟华
管理顾问、职业培训师。十四年华为公司中国、西非、南部非洲等地区部工作经历,先后在研发、市场、人力资源等部门工作,担任过各代表处/地区部销售管理经理、人力资源经理、讲师等职。对销售管理体系建设,以及人力规划、组织建设与管控、职位与任职、薪酬、绩效、干部、人才、培训赋能、组织氛围等人力资源管理内容具有丰富的操作经验。主导和参与过多个部门的项目型组织建设、人才管理与发展规划、管理者继任计划、人力规划及优化、综合经营指标优化等内部改善和变革项目。
孙雨佳
人力资源管理顾问、高级人力资源管理师、人力资源经济师,长期担任大型央企的企业大学校长、集团公司的人力资源部部长等职。拥有15年外资、央企、民营企业人力资源管理实战经验,在高端人才引进与招聘渠道开发、关键人才的选拔与培养、职业素养与领导力提升、企业大学筹建与运作、企业培训体系构建、 企业内部讲师培养等方面具有丰富的培训和咨询辅导经验。

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