抓取资源的误区 // 106

交互资源的底层逻辑 // 108



第十一章 连接机制平台型组织激励的投资逻辑 // 111

传统激励的死局 // 112

职能并联 // 114

用户付薪 // 116

动态优化 // 118



第十二章 云的组织，人的解放 // 122

破解企业囚徒困境 // 122

释放人性的欲望 // 124

被误会的能力 // 125

云组织红利 // 128

云组织要素 // 130

企业家的平权基因 // 132



下篇 如何从平台走向生态



第十三章 设计平台型组织的激励机制 // 137

并联范畴 // 138

治理结构 // 142

无限动态优化 // 146



第十四章 打造平台型组织的七大陷阱与解法 // 151

组织结构——划分经营体，但不下放三权 // 152

创客选择——盲目放权，缺乏筛选 // 154

创客激励（前期）——违背人性，乱给干股 // 156

创客激励（后期）——投后失控，沦为财投 // 157

交易模式——名为“市场链”，实为“市场棍” // 159

合伙模式——名为“合伙制”，实为“大锅饭” // 162

价值观——封闭到底，科层思维 // 164



第十五章 打造平台型组织的组织结构 // 167

总体结构 // 168

前台 // 170

中台 // 172

后台 // 173



第十六章 寻找平台型组织的生态红利 // 176

生态组织 // 177

生态红利 // 181

第十七章 生态战略的五种选择 // 186

流量贩卖战略 // 187

传帮带战略 // 188

全能劳模战略 // 190

守业者模式 // 192

热带雨林战略 // 194



第十八章 从平台到生态的六步法 // 196

**步：老板理念矫正 // 196

第二步：员工理念矫正 // 198

第三步：局部节点选样 // 200

第四步：多节点并联铺开 // 202

第五步：新项目激活 // 204

第六步：生态战略选择 // 205



第十九章 老板是打破金字塔组织的*大动力

对话加里哈默 // 209



第二十章 好的商业模式是一场无限游戏

对话张瑞敏（一） // 221



第二十一章 放弃权力的迷恋，赢得世界的尊重

对话张瑞敏（二） // 241



第二十二章 用生态战略寻找“第二曲线”

对话张瑞敏（三） // 265



第二十三章 忘记人性假设，走向人单合一

对话张瑞敏（四） // 281



参考文献 // 310



后记：管理的水位 // 304

释放潜能-平台型组织的进化路线图 作者简介

穆胜 穆胜企业管理咨询事务所创始人；Thinkers50思想实验室（中国）秘书长；北京大学光华管理学院工商管理博士后。 跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。 担任中兴通讯、华夏航空、首创热力等知名企业常年顾问或独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家，也是多个互联网公司的天使投资人。 《中欧商业评论》《中外管理》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。 提出了“云组织”概念和理论体系，是国内研究互联网时代组织转型趋势的先锋学者。 提出了“私董会2.0”的工具方法，并组建了国内知名私董会社群——胜宴私董会，成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。 已出版《叠加体验》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《私董会2.0》等畅销商业著作。

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