别让管理败在穷忙瞎忙上::
别让管理败在穷忙瞎忙上::作者:北雪著 开 本:22cm 书号ISBN:9787546417745 定价:49.0 出版时间:2017-09-01 出版社:成都时代出版社 |
别让管理败在穷忙瞎忙上:: 本书特色
在我们身边,不乏夜以继日加班、身先士卒的管理者,他们一边用“拼命三郎”的精神工作,一边抱怨下属的能力不够。也有一些管理者,自己不懂管理瞎指挥,害得员工东跑西颠,还完不成任务,要赔上周末和假期。团队管理的本质不是管理者事必躬亲,什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣,以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说,忙不是他的功劳,忙不是他做不好管理者的理由。定计划、分任务、跟踪检查,促成团队目标完成,才是管理者的本职工作。
别让管理败在穷忙瞎忙上:: 内容简介
团队管理的本质不是管理者事必躬亲, 什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣, 以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说, 忙不是他的功劳, 忙不是他做不好管理者的理由。内容包括: 你是在做牛做马, 还是做老板? ; 别给员工讲道理, 没人听等。
别让管理败在穷忙瞎忙上:: 目录
你是在做牛做马,还是做老板?1不懂带人,你就自己忙到死 /2巧妙带人比费尽心思管人更重要 /
3领导者要有狮子的威严、狐狸的智慧 /
4事必躬亲的人,没有做领导的命 /
5不要当救火专家,让员工自己解决难题 /
6不想自己累趴下,就把潜力股培养成“接班人” /
别给员工讲道理,没人听1管理好,公司兴;管理乱,公司衰 /
2没有管不好的下属,只有不会管的领导 /
3别给员工讲道理,没人听 /
4与其吼破嗓子,不如做出样子 /
5用*高的位置把*有本事的人留下来 /
6带出一群精兵强将是企业发展壮大的关键 /
带好了人心,管理就没那么难
1好的管理者首先是一位心理学大师 /
2对下属要讲原则更要讲人情味 /
3在员工面前,不要掩饰自己的缺点 /
4懂得为下属着想,让你赢得下属的尊重 /
5适度关心员工的个人问题,他们就会拿你当“自己人” /
6越是危机,越不能轻易抛弃下属 /
国有国法,家有家规——管人要用制度说话
1管人要用制度说话,“人治”不如“法治” /
2制度设置要兼顾公平和效率 /
3制度朝令夕改,员工就会找不着北 /
4制度要抓重点,要简洁、明确 /
5得不到执行的制度都是“纸老虎” /
6别让公司制度与法律法规撞车 /
怎样说,员工才会懂;怎样讲,员工才会做
1拆掉上下级之间的“隔离墙” /
2敞开胸襟,倾听下属的建议 /
3营造民主气氛,让员工说出“真心话” /
4跟员工沟通:多用建议,少用命令 /
5坚决不搞“一言堂” /
6慎重对待下属的“小报告” /
用激励让你的员工“跑”起来
1领导的欣赏是员工进步的*大动力 /
2投桃报李,不要忽略对下属的感情投资 /
3别忘了,员工多数时候需要以薪换心 /
4一个响亮的头衔会让他把工作干得更好 /
5用股份制、分红与年终奖留住核心人才 /
6把握好激励员工的“生命周期” /
打造一支凝聚力强、战斗力更强的精英团队
1团队精神就是向*优秀的员工看齐 /
2整合员工小目标,成就团队大目标 /
3加强内部信任,建立团队归属感 /
4优化组合,让每个人都能和谐工作 /
5用特殊的方法管理队伍中的“刺头” /
6有效解决分歧,让队伍完全拧成一股绳 /
没有执行,再伟大的战略都等于零
1没有执行,再好的战略都无法实施 /
2做老板,就要把执行力当作经营成败的关键 /
3执行不是从员工开始,而是从老板开始 /
4执行力的兑现不是人而是时间 /
5让执行的每个环节都落实在细节上 /
6绩效和结果是检验执行的唯一标准 /
别指望人人都自动自发,问责与监督才是硬道理
1有效的执行需要有效的监督机制 /
2强调什么就检查什么,不检查就等于不重视 /
3保证人人有事做,事事有人管 /
4360度评估,对员工进行客观考核 /
5时常做一下员工满意度调查 /
6杜绝下属只报喜不报忧的行为 /
7监督与问责,对事不对人 /
8莫让问责走过场,一定要落到实处 /
高绩效是“淘汰”出来的,做管理就是要稳准狠
1拉不下面子是老板的大忌 /
2不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任 /
3坚决做到“能者上、庸者下、平者让” /
4坚决不用与公司核心价值观不一致的人 /
5要不断地给自己的下属上“发条” /
6对于不知好歹的人不必一味退让 /
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