释放潜能-平台型组织的进化路线图 本书特色

传统的组织模式中，企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需，形 成供需之间的高效连接。 打造平台型组织有两大主题：一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力，确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化；二是通过优化组织结构，形成前台、中台、后台的协作关系，让中台调用后台的资源和机制，“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上，如果能有效布局资源的协同关系，将使企业走 向下一阶段——生态型组织，获取更大的生态红利。 《释放潜能 平台型组织的进化路线图》提供了一套来自实战的落地方法论，帮助企业用开放、灵活的平台型组织让 员工成为自己的CEO，释放出企业指数级成长的潜能。

释放潜能-平台型组织的进化路线图 内容简介

平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式，它赋予了基层员工更多的责权利，释放出组织和个人的潜能，实现双方的指数级成长 以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托，结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录，构建了企业转型平台型组织的系统方法论 海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏 北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花 华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋 上方传媒创始人、CEO王紫上 IDG资本副总裁黄翔 万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰 房多多创始人、CEO段毅 联袂推荐

释放潜能-平台型组织的进化路线图 目录

推荐序（一）：时代精神下的组织形式探讨 陈春花 // I

推荐序（二）：倾听互联网时代的组织转型强音 彭剑锋 // IV

推荐序（三）：未来，让企业组织跃然云上 王紫上 // Ⅸ



序章：互联网时代组织转型的战地实录



上篇 为何要转型平台型组织



**章 金字塔组织难题 // 003

溯源金字塔组织 // 003

金字塔组织难题 // 007

小方格怪象 // 010



第二章 “流程再造”为何折戟 // 013

为什么流程需要“再造” // 013

“流程桶”造就的新官僚 // 015

流程再造“杀死”创意 // 017

流程再造无法跨越金字塔组织 // 019



第三章 KPI管理为何成了鸡肋 // 022

失效的考核“神器” // 023

KPI造就的新官僚 // 025

KPI主义“杀死”创意 // 027

KPI管理无法改良金字塔组织 // 029



第四章 企业文化到底有没有用 // 031

企业文化管理热潮 // 031

员工要什么 // 033

文化是结果，不是方法 // 035

市场关系是*好的连接 // 036

企业文化管理有用吗 // 038



第五章 “中国式管理”把人带沟里了吗 // 040

异军突起的中国式管理 // 040

失效的人间大义 // 042

强权管理不合时宜 // 044

中国式管理的本质 // 046



第六章 警惕阿米巴陷阱 // 049

组织转型需要阿米巴模式吗 // 049

你真的搞懂阿米巴了吗 // 050

被玩坏的阿米巴模式 // 053

经营体而非阿米巴 // 054

应该怎样尊重稻盛和夫 // 056



第七章 金字塔组织死穴 // 059

重仓规矩or押宝感情 // 059

带不动or要带偏 // 063

信领导or信市场 // 067

做管理不如做治理 // 069



中篇 什么是平台型组织



第八章 平台与金字塔，何去何从 // 073

什么是平台组织 // 074

平台组织的构件 // 076

平台里的金字塔组织 // 080

未来，何去何从 // 083



第九章 需求侧打造用户中心型组织 // 088

用户中心型组织 // 089

用户交互的困境 // 090

用户交互的界面 // 092

需求规模、等级与实现可能性 // 094

与用户的底层交集 // 096



第十章 供给侧企业资源池如何变成“活水” // 099

资源池的僵局 // 100

资源池的困境 // 101

抓取资源的界面 // 103

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