轻流程-IT团队的积分式绩效管理-(附卡片) 本书特色

本书详细介绍了积分式绩效管理的方法，包括积分式绩效管理制度的设计思路、设计流程和执行。这套绩效管理方法简单、实用，强调通过轻便的流程去做绩效管理。为了方便读者实践，本书还展开介绍了IT公司常见职位的积分式绩效管理的案例、绩效管理方案过渡时的注意事项、积分式绩效管理背后的管理学原理、知名公司绩效管理方案等。本书还附赠一套积分沙盘推演游戏，帮助读者理解积分式绩效管理。这套积分式绩效管理方法来自于深入的思考和实践，是行之有效的一种管理方法。

轻流程-IT团队的积分式绩效管理-(附卡片) 内容简介

作者15年团队管理经验的总结。 绩效管理全量化，过程中的绩效数据牵引团队积极向上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为更准确的无数个日常小决定。 规则公开，员工在绩效上有更大的自由和压力，让团队产出极大化。 这套积分式绩效管理方案来自于作者15年团队管理经验的总结。 结合定性和定量两方面的优势，实现绩效管理的全量化。 规则公开，团队成员的绩效由其日常工作决定，压力在员工自己身上。 把绩效考核中偏差大的一个大决定转化为更准确的无数个日常小决定，让绩效考核的结果公平、正确。 团队成员努力挣分值，团队出成绩。 日常工作过程中随时就能得到绩效数据，通过这些数据及时发现问题，引导团队成员之间公平竞争，牵引团队积极向上。 这套绩效管理方案使得没有人能够躺在功劳簿上睡觉，提高了团队的效率和产出。 这是一套简单、实用的IT团队绩效管理方案，流程轻，而且经过了实践检验，效果明显。从思路到设计到执行，从实际案例到过渡方案到背后的管理学原理，书中均有详细的阐述。同时，管理相通，这套积分式绩效管理方案也可供其他类型的团队参考。 这套积分式绩效管理方法来自深入的思考和实践，行之有效。 本书还附赠一套积分沙盘推演游戏，帮助读者理解积分式绩效管理。

轻流程-IT团队的积分式绩效管理-(附卡片) 目录

目录

第1章　绩效管理的本质 1

1.1　为什么要做绩效管理 1

1.2　团队的效率困境 2

1.3 “寻找*差者”的困境 3

1.4　老员工困境 4

1.5　员工群体的特点 5

1.6　绩效管理相关理论铺垫 6

1.6.1　平衡计分卡 6

1.6.2　KPI 7

1.6.3　目标管理 7

1.7　一个小练习 8

小结 9

第2章　常见的绩效考核方式 11

2.1　考核方法 11

2.2　考核流程 14

2.3　考核周期 16

2.4　绩效结果 17

2.5　结果告知 20

2.6　末位淘汰 21

小结 23

第3章　团队内压力系统的优化 25

3.1　团队内压力系统面面观 25

3.1.1　不同类型的公司团队面对的压力 25

3.1.2　不同层级面对的压力 30

3.2　压力系统的优化 33

3.2.1　发现和形成多压力源 33

3.2.2　形成稳定的压力源，培养团队习惯 35

3.2.3　梳理压力源，去掉没必要的压力 36

3.2.4　让工作进展清晰化，压力明确 36

3.2.5　公开、公平、公正也能产生压力 37

3.2.6　让员工体验管理者的压力 38

3.2.7　有选择性地扛压力 38

3.2.8　给不同的员工定制化压力 39

3.2.9　引导员工产生自压力 39

3.2.10　做缓冲，防止压力过大 40

3.2.11　如果可能，给员工施加物质上的压力 41

3.2.12　激发员工对抗压力的斗志 41

3.2.13　管理者的追求能转化为员工的压力 42

小结 42

第4章　积分式绩效管理制度的设计思想 45

4.1　积分式绩效管理制度的设计要点 46

4.1.1　积分大类和占比 47

4.1.2　计分的准则 52

4.1.3　日常工作计分的方法 60

4.1.4　加分项 66

4.1.5　奖励分 68

4.1.6　减分项 71

4.1.7　不计分项 72

4.1.8　对新人的保护 73

4.1.9　实习生 75

4.2　不同类别和级别的员工的区别对待 75

4.2.1　不同级别的员工 75

4.2.2　团队内的基层管理者 76

4.3　和目标式绩效管理的结合 77

4.4　考核结果的影响范围 78

4.5　跨团队的比较 79

4.6　积分式绩效管理和敏捷开发的关系 81

小结 82

第5章　积分式绩效管理的设计流程 85

5.1　管理者定初稿 85

5.2　宣读 86

5.3　员工参与 87

5.4　修改 87

5.5　定稿 88

5.6　周期性改进 89

小结 91

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