麦肯锡与贝恩的团队管理智慧 本书特色

每个员工都是不同的，然而不幸的是，许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半，花了很多工夫，也没让团队达到理想的效果。《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药，通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们，从而让团队合作更加高效。这本书将教会你：1.优化团队中个人时间和精力的分布；2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要；3.做出明智的决定，使团队产生更好的效果。通过本书中提供的真实案例，你将会从新的角度看待你的团队和你自身，书中提到的众多领导方法和工具能让你管理团队事半功倍。

麦肯锡与贝恩的团队管理智慧 内容简介

1.本书作者迈克·菲廖洛、维克多·普林斯分别是麦肯锡公司和贝恩公司的高级咨询师，他们将在本书中详细阐述两家全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理智慧，以及这些知名公司的管理者是如何通过合理分配他们的时间和精力的投入来提升团队表现的。 2.带团队极为困难的任务之一就是使每一个成员都有非常好的表现。这本书提供了诸多简单易行的工具，让你能够更加准确地评估每个员工的表现，并且将团队成员所表现出来的行为特点进行合理分类，通过改变你的领导风格来改变这些行为，从而更好地开发员工个人和团队潜力，指导他们为结果做出更好的贡献。

麦肯锡与贝恩的团队管理智慧 目录

前言……………………………………………………………… 001 **部分　介绍领导力矩阵 **章　提升你的领导效率和效力…………………………… 003 第二章　什么是领导力矩阵，它能怎样帮助你？…………… 011 第二部分　领导者投入和团队成员产出 第三章　领导者的投入………………………………………… 023 第四章　团队成员的产出……………………………………… 036 第五章　领导力矩阵…………………………………………… 043 第三部分　领导模范者 第六章　模范者………………………………………………… 055 第七章　“冉冉升起的新星”类型的模范者………………… 058 第八章　“领域大师”类型的模范者………………………… 067 第四部分　领导高成本生产者 第九章　高成本生产者………………………………………… 079 第十章　“嘎吱响的轮子”类型的高成本生产者…………… 082 第十一章　“压路机”类型的高成本生产者………………… 092 第五部分　领导乘客 第十二章　乘客………………………………………………… 105 第十三章　“偷渡者”类型的乘客…………………………… 108 第十四章　“兜风者”类型的乘客…………………………… 117 第六部分　领导减损者 第十五章　减损者……………………………………………… 129 第十六章　“圆凿方枘”类型的减损者……………………… 132 第十七章　“懒人”类型的减损者…………………………… 142 第七部分　领导力矩阵的应用 第十八章　跟你的团队一起执行计划………………………… 155 第十九章　在团队情境下应用领导力矩阵…………………… 178 第二十章　在人才管理流程中嵌入领导力矩阵……………… 198 第二十一章　你的前进之路…………………………………… 207 附录 附录A：领导力矩阵的评估…………………………………… 213 附录B：应用领导力矩阵进行表现评估… …………………… 227 关于作者………………………………………………………… 231

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 团队

在线阅读