互联网+跨界颠覆 本书特色

互联网 正在改变世界，传统企业如若故步自封，可能随时被互联网颠覆，我们身边就有这样的例子。 《互联网 跨界颠覆》从跨界的动因、跨界的方式以及跨界的终极目的三方面着手，通过丰富的案例:亚马逊如何利用大数据、唯品会的转型、格力的智能家居等，讲述了“互联网 ”时代，企业为什么要跨界，如何跨界，以及跨界是为了什么。《互联网 跨界颠覆》适合互联网初创企业的创始人及高层管理、谋求转型的传统企业的领导人及高层管理者，一直拥有梦想、希望成为卓越管理者的人及互联网相关从业者。

互联网+跨界颠覆 内容简介

互联网 时代，一切都在改变、在创新！那些经典的跨界案例那些未能跨界转型，轰然倒塌的大企业跨界的几种方法，跨界后的成果是什么《互联网 跨界颠覆》一书通过众多典型案例讲述了互联网 时代，互联网企业和传统企业变革的方方面面。无论是国际知名企业，还是国内小众群体，读者总能找到适合自己，能够解决自己问题的一款。

互联网+跨界颠覆 目录

上篇跨界的动因**章 源头：互联网 “工业4.” 1.1互联网 ：引爆跨界的导火索 21.1.1跨界融合，连接一切 41.1.2让银行睡不着觉的马云 41.2互联网 的支撑者：大数据 51.2.1大数据和数据化 61.2.2苹果如何追赶大数据的步伐 71.2.3亚马逊用大数据实现完美的用户体验 81.2.4企业如何构建大数据 111.3谁能搭上“工业4.”的列车 141.3.1什么是工业4. 141.3.2至少持续3年的工业革命就要开场了，你准备好票了吗 161.3.3华为重新布局，打造“工业4.”生态链 18第二章 壁垒：无界何须跨界 2.1谁给这个世界划出了界限：思维 232.1.1打破固定思维模式 232.1.2建立跨界思维 242.1.3很多人恨马云，因为他摧毁了很多昨天很成功的企业 262.1.4移动做了十几年，原来腾讯也是它的对手 292.2谁给思维划出了界限：经验 312.2.1“互联网 ”时代没有内行人 322.2.2抢占房产地盘的新星：爱屋吉屋 332.2.3没有经验就是*大的经验 352.2.4“经验”为什么不堪一击 36第三章 再平衡：跨界源于失衡 3.1失衡后的防守 393.1.1进攻是*好的防守 393.1.2链家地产如何绝地反击 43.1.3诺基亚手机倒了，诺基亚依旧在路上 433.2再平衡的规则 463.2.1危机重重下，不要沉睡了 463.2.2谷歌撬动的万亿级市场 473.2.3唯品会靠转型打造国内“特卖”**家 51中篇跨界的方式第四章 纵向跨界 4.1渠道延伸模式 554.1.1“互联网 ”时代的渠道延伸方法 554.1.2格力“智能家居”布局 564.1.3阿里巴巴渠道下沉模式 64.2流水线扩张模式 634.2.1采取流水线扩张模式的建议 644.2.2恒大地产多元化经营 654.2.3国美灵魂式扩张 7第五章 水平跨界 5.1组装“毫不相干”的元素 735.1.1跨界现状：闭着眼睛跨界 735.1.2组装“毫不相干”元素的跨界模式 745.1.3腾讯的并购之路 765.2一盘棋思维 795.2.1跨界整合，迎战新征程 85.2.2点、线、面、体的*终汇合 82第六章 交叉跨界 6.1联动策略 856.1.1规模化、平台化运转之路 856.1.2“影游联动”策略 886.1.3卫视开启“矩阵 联动”新模式 926.2试验田策略 936.2.1阿里巴巴购O2O试验田 946.2.2Google X实验室 95下篇跨界颠覆的终极目的：让外行引领内行第七章 跨界准备之一：爆款产品 7.1极致 987.1.1颠覆性跨界的秘密——追求极致 997.1.2苹果手机的完美体验感 127.1.3专注，小米让猪飞起来 147.2唯一 177.2.1打造难以替代的品牌 177.2.2特斯拉，半路杀出来的“黑马” 18第八章 跨界准备之二：营销团队 8.1野性 1128.1.1摒弃金字塔，力推扁平化 1128.1.2华为如何打造一支狼性团队 1148.2精益 1198.2.1营销团队管理流程精细化 128.2.2营销人员工作过程精细化 122第九章 跨界准备之三：客户 9.1大市场 1259.1.1“互联网 ”时代的消费特征 1269.1.2跟《爸爸去哪儿》学客户定位 1299.1.3亚马逊未下单，先发货 1339.2必需品 1369.2.1遵循“客户体验式”原则 1379.2.2腾讯的迭代思维 138第十章 跨界准备之四：打造企业文化 1.1释放 1421.1.1阿里巴巴的企业文化定位 1431.1.2海底捞“火”的秘密 1451.2无为 1471.2.1放养出来的王朝 1481.2.2谷歌员工的自由 149第十一章 跨界自问：谁是你的拥趸者？ 11.1数据为王 15211.1.1小数据串连大数据 15211.1.2大数据可以预知未来 15411.2未来之争 15611.2.1信息入口格局逐渐形成 15611.2.2未来行业之争：数据入口之争 158

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