企业战略管理 本书特色

本书主要包括:战略管理概论、企业战略目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、总体战略、企业经营战略、企业国际化战略、企业战略的制定与实施、企业战略控制、企业文化与企业战略。本书在借鉴和参考国内外优秀教材的基础上，对编写体例进行了创新。在遵循战略制定的逻辑和科学程序的情况下，进行课程内容的设计，重点在于战略的分析与选择，力求给读者一个清晰的企业战略管理的全貌。本书理论联系实际，体系结构严谨，书中配有大量专栏及案例，资料翔实，语言生动。

企业战略管理 目录

目 录

第1章 战略管理导论 1
1.1 战略管理概论 2
1.1.1 企业战略的概念和特征 2
1.1.2 企业战略管理的概念和特征 5
1.2 战略管理的要素、层次与过程 7
1.2.1 战略的要素 7
1.2.2 战略的层次 7
1.2.3 战略管理的过程 9
1.3 战略管理理论发展历程 11
1.3.1 经典战略管理理论阶段 11
1.3.2 竞争定位理论阶段 12
1.3.3 企业核心竞争力理论阶段 12
本章小结 14
练习与思考 14
第2章 愿景、使命与战略目标 19
2.1 企业愿景 22
2.1.1 企业愿景的含义 22
2.1.2 企业愿景的作用 22
2.1.3 企业愿景的构成 23
2.1.4 企业愿景的表述 24
2.2 企业使命 25
2.2.1 企业使命的含义 25
2.2.2 企业使命的功能 25
2.2.3 企业使命陈述的要素 26
2.2.4 企业使命的特征 27
2.3 企业战略目标 28
2.3.1 企业战略目标的概念及特征 28
2.3.2 企业战略目标的内容 29
2.3.3 企业战略目标体系的构成 31
2.3.4 企业战略目标的制定过程 32
2.3.5 企业战略目标的设定方法 33
本章小结 36
练习与思考 36
第3章 企业战略外部环境分析 40
3.1 企业宏观环境分析 42
3.1.1 PEST分析 42
3.1.2 外部因素评价矩阵(EFE
矩阵) 45
3.2 行业环境分析 47
3.2.1 行业经济特征及关键因素
分析 47
3.2.2 行业演变的过程 51
3.2.3 行业能力与潜在优势矩阵
分析 54
3.2.4 行业竞争力结构分析 55
3.2.5 行业内战略集团分析 57
本章小结 59
练习与思考 59
第4章 企业内部环境分析 62
4.1 企业资源分析 64
4.1.1 企业资源的分类 64
4.1.2 企业优势资源的特征 65
4.1.3 企业资源分析过程 67
4.2 企业能力分析 70
4.3 企业核心竞争力分析 72
4.3.1 核心竞争力的内涵 72
4.3.2 企业核心竞争力的分析 74
4.4 企业内部战略条件的分析
技术 78
4.4.1 雷达图分析法 78
4.4.2 内部战略要素矩阵评价法
(IFE矩阵) 81
4.5 价值链分析 82
4.5.1 价值链分析法概述 82
4.5.2 价值链系统分析 84
4.5.3 资源使用与控制的价值链
分析 84
4.6 SWOT模型分析法 86
4.6.1 SWOT含义介绍 86
4.6.2 SWOT矩阵的构建 88
4.7 投资组合分析 90
4.7.1 基本BCG矩阵 90
4.7.2 BCG矩阵的改进 92
本章小结 97
练习与思考 97
第5章 企业总体战略 102
5.1 稳定型战略 104
5.1.1 稳定型战略的采用原因 104
5.1.2 稳定型战略的主要类型 105
5.1.3 稳定型战略的优缺点 106
5.2 增长型战略 106
5.2.1 密集增长战略 107
5.2.2 一体化战略 111
5.2.3 多元化战略 114
5.3 紧缩型战略 117
5.3.1 转变战略 117
5.3.2 放弃战略 118
5.3.3 附庸战略 119
5.3.4 清偿战略 119
5.4 混合型战略 119
5.4.1 混合型战略的概念 119
5.4.2 混合型战略的分类及适用
范围 120
本章小结 121
练习与思考 122
第6章 企业竞争战略 125
6.1 顾客矩阵与生产者矩阵 126
6.1.1 顾客矩阵 126
6.1.2 生产者矩阵 130
6.2 竞争战略的基本类型 130
6.2.1 成本领先战略 130
6.2.2 差异化战略 134
6.2.3 集中化战略 136
6.3 动态竞争战略 138
6.3.1 进攻战略 138
6.3.2 防御战略 141
6.4 不同行业的竞争战略 144
6.4.1 新兴行业中的竞争战略 144
6.4.2 成熟行业中的竞争战略 146
6.4.3 衰退行业中的竞争战略 147
本章小结 149
练习与思考 150
第7章 协同战略与战略联盟 152
7.1 协同效应 154
7.1.1 协同效应的概念 154
7.1.2 协同效应的类型 155
7.2 协同战略 157
7.2.1 协同战略的概念 157
7.2.2 协同战略维度 158
7.2.3 协同战略的必要性 159
7.2.4 协同战略模式 160
7.3 战略联盟 161
7.3.1 战略联盟的内涵 161
7.3.2 战略联盟产生的背景 162
7.3.3 战略联盟的动因 163
7.3.4 战略联盟的特点 166
7.3.5 战略联盟成功的关键 166
7.3.6 战略联盟的意义和作用 167
本章小结 169
练习与思考 169
第8章 企业并购战略 172

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