敏控创变自定义成功项目管理 本书特色

本书作者基于多个甲乙方的不同项目实践案例，并结合公认的the newest项目管理实践方法论，总结出基于组织情境的敏捷受控项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书分三篇共十章，分别为创变蓝图篇、方法工具篇和敏捷行动篇，书中配套的导入微课分三小节分别介绍每篇的核心要点，每章结束均有一个小结便于理解记忆。

敏控创变自定义成功项目管理 内容简介

本书的目的就是希望能在公认的项目管理*实践与组织基于个性情境的实践需求之间搭起*后壹公里的连接桥梁。成为创变者、项目总监、项目经理及其他专业人士，基于组织情境，动态平衡项目受控与敏捷交付全书分三篇，共十章。为了帮助读者有一个相对轻松的阅读体验，书中配套的导读微课分三小节分别介绍每篇的核心要点。同时每章结束也都有一个小结便于理解记忆。 创变蓝图篇（E 篇），主要以变革生命周期为主线，以变革愿景蓝图为基准，以实现变革成果收益为目标，从不同视角解读变革中如何实现两个协同：组织的创新变革项目如何与公司的战略目标协同，即纵向协同；组织的商业变革项目如何与日常运营协同，即横向协同。 方法工具篇（K 篇），主要以公认的项目管理和敏捷实践指南为基础，从组织个性情境特征分析为出发点，借助有效的方法、工具、实例、案例、故事、贴士等手段，桥接共性的良好实践如何在个性的项目环境中应用落地，从而实现组织“如何受控”与项目交付“多么敏捷”的双重治理目标。 敏捷行动篇（M 篇），主要以创变者角色的项目经理如何重新定位自己的角色为出发点，通过自己的内修外炼，阐述如何打造敏捷高效团队“人心工程”的思路、方法和工具。 扫码，上UMU互动学习平台，听微导读，了解更全面！

敏控创变自定义成功项目管理 目录

创变蓝图篇（E 篇）

第 1 章 不同视角看创变：项目经理走向创变者 / 2 1.1 向上看，与战略目标协同一致 / 5 1.2 向下看，转入日常运营实现收益 / 9 1.3 向后看，借鉴*佳实践，吸取经验教训 / 10 1.4 向前看，分阶段持续论证项目 / 11 1.5 综合总效，创变模型E=K×M / 13本章小结 / 18
第 2 章 基于情境定敏捷，项目走向敏捷交付 / 202.1 提升成功可能性：敏捷应变 / 22
2.2 降低失败必然性：合理管控 / 26
2.3 基于情境的项目管理自定义：组织如何受控，团队多么敏捷 / 28
本章小结 / 30

方法工具篇（K 篇）

第 3 章 参照通用实践指南，降低项目失败率 / 34 3.1 保障组织受控：项目管理实践指南 / 35 3.2 助力团队高效：敏捷实践指南 / 37
3.3 创变者的指南针：敏控一体化整合框架 / 41
本章小结 / 46

第 4 章 洞察现状，提升项目敏捷能力 / 47
4.1 评估现状敏捷度 / 48
4.2 选择敏捷度提升措施 / 60
本章小结 / 62

第 5 章 构建敏控环境，组织先行 / 63
5.1 定义项目管理角色，强化控制能力 / 64
5.2 融入交付团队角色，催化敏捷能力 / 69
本章小结 / 81

第 6 章 敏控无定式，思想须统一 / 82
6.1 项目管理遵原则：五项基本原则 / 83
6.2 人员行为循准则：五大行为准则 / 86
本章小结 / 91

第 7 章 策划管理方案，定基线，冲上限 / 92
7.1 论证项目收益 / 95
7.2 界定项目交付物 / 98
7.3 基于目标订计划 / 100
7.4 设计风险、变更和例外管理的机制 / 104
7.5 场景示例 / 110
本章小结 / 112

第 8 章 进展可视化，迭代创收益 / 113
8.1 可视化项目进展 / 114
8.2 受控和敏捷的监控器 / 116
8.3 应对风险、变更和例外 / 120
8.4 意识行为敏捷化 / 122
8.5 场景示例 / 129
本章小结 / 132

敏捷行动篇（M 篇）

第 9 章 成为不一样的创变者 / 134
9.1 重新定位自己的角色：从匠人迈向创变者 / 135
9.2 攘外需先安内：敏捷高效项目团队的打造 / 141
9.3 引导级教练*有效的方法：实时复盘，敏捷学习 / 145
9.4 转化成果的策略：“希望”？培训！ / 158
本章小结 / 160

第 10 章 打破过去的认知：先行动，后思考 / 162
10.1 敏捷创变路径：行动—捕获—转化 / 162
10.2 重新认识时间：从第二象限开始行动 / 166
本章小结 / 168

结束语 顺势人为，自定义时代项目经理的自我修炼 / 169
附录A 招商银行数据中心敏控项目管理实践 / 171
附录B 项目管理实践指南汇编 / 211
附录 C 《 挑战埃及》项目管理沙盘：玩转项目管理 / 230
参考文献 / 235

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