敏控创变自定义成功项目管理 作者：王二乐 开 本：32开 书号ISBN：9787121309663 定价：49.0 出版时间：2017-03-01 出版社：电子工业出版社

敏控创变自定义成功项目管理 相关资料

身处国家制造业发展的重要区域，我们每天都会接 触到创业者和他们的创业项目。他们之中成功者不胜枚 举，失败者也大有人在。究其原因，是在创业项目目标的实现过程中，受控与敏捷出了问题。创业和创新需要 敏捷快速抢占制高点，但是也需要对项目进行有效控制。《敏控创变》在项目管理的立论和应用方面既有前瞻性的 观点又有实操落地的方法工具，而且与稻盛和夫的“乐 观构想、悲观计划、乐观实行”有异曲同工之妙。 ——李力　重庆清研理工创业谷科技发展有限公司 副总经理
精益还是创变？企业都希望有一个明确的建议。《敏 控创变》中给出的结论是 ：两手抓，两手都要硬。但组=织中的执行者——项目经理要同时具备这两种管理能力 并不容易。在传统的组织中，项目经理的任务更像固定 靶射击，*多就是可控环境下的移动靶射击。创变时代， 项目经理却更像那个被空投到荒野的猎人 ：气候环境时 刻变化，猎物出没不定。更为困难的是，优秀的猎人还 必须同时是一个兢兢业业的农夫，否则光靠“打猎”这 样的*收获，组织也无法维持生存发展。这本书不仅 给出了建议，而且给出了具体实施的培训教程。开卷有益，相信每一个读者读完本书都会大有收获。 ——张允　中国国际航空股份有限公司产品服务部总经理
作为一个运营商系统集成公司的项目交付部门，我 们面临着来自组织内部与外部项目交付的双重挑战。如何能够合规、安全、高效、节约地交付项目对于我们的 团队至关重要。合规和安全是项目受控的目标，高效和 节约是项目敏捷的目标，平衡好受控和敏捷的双重要求 是项目成功的关键所在。《敏控创变》提出的方法非常实 用，有效地衔接了项目的受控与敏捷，值得学习并用于实践。 ——丁涛　中国电信集团系统集成有限责任公司云计算与灾备服务事业部总经理助理
沉寂了多年的项目管理圈，其实是到了一个关键性 的转折点。若能与敏捷、与产品创新、与新时代的诸多 *有效实践相结合，项目管理就能实现新的腾飞 ；相 反，如果从业者们，不能吐故纳新，吸取新时代精华， 项目管理就会走上一条衰退的路。这个趋势已经十分明 显！就在此时，我非常欣喜地看到《敏控创变》的出现。本书把握住了当下企业界的一些命脉性、根本性的问题，我已经迫不及待地想把本书中的一些新实践，向我的业界朋友分享了。 ——张泽辉　光环国际董事长
创新求变是企业寻求发展的战略性思考，受控的项目管理方法是实现变革的战术保障。当传统管理观遇到了互联网，绝大多数的“管理不适应症”都是由于节奏 跟不上造成的。如何既敏捷又受控地实现变革，《敏控创变》以创新的管理视角开篇，将敏捷、快速迭代等创变 时代的关键要素融入传统的项目管理方法中，并赋予其 新的内涵。 ——邓宏　北京趋势引领信息咨询有限公司创始人兼总裁
作为一家新三板上市软件公司的管理者，核心任务 就是通过项目经理团队，让客户获益，让企业受益。《敏控创变》一书*触动我的不仅是提出了受控环境下的敏 捷创变方法，更是将项目经理定义为创变者，强调项目团队的自我成长和积极创新，将“人”的学习与成长放于项目成功的重要位置。“从匠人迈向创变者”，不仅是项目成功的重要因素，更是企业经营管理的核心思想。 ——王云飞　北京世纪金政信息技术股份有限公司董事长
在当前的竞争环境下，持续的创新变革是组织获取 竞争优势的*途径，而成熟的项目管理机制是实现创 新的核心工具，但很多企业对于项目收益的实现存有较 大的疑虑，担心项目周期长，投资大，收益不可控。《敏 控创变》正好帮助企业解决这样的问题，特别是敏捷方 法的导入，让企业小步快跑，收益可控，更容易实现创 新变革。本书突破了传统项目管理的范畴，是一本不可多得的教材。 ——刘喆　BSI China Learning 总经理
与了解并接受作者想要传达的观点相比，我更偏爱《敏控创变》一书中关于“敏捷和受控”话题激发的思考。 它让我们从不一样的角度去思考项目管理的本质。面对 复杂多变的项目环境和组织管理，有人在谈“失控”的 管理方法，也有人在谈“受控”的平衡与共赢。看似矛 盾的背后，实际上都在阐述一个本质 ：疏导并顺应其自然规律。创变的关键是从“定义项目成功的准则从产出走向收益”开始的——这也是敏捷思想所遵循的核心原 则之一。 ——徐伟明　IBM Agile Academy Agile Coach
项目管理进入“自定义时代”！《敏控创变》一书 做出的这个高瞻远瞩的判定，为各类组织对项目管理的 定位，以及项目管理工作者绩效的判定，乃至对项目经 理职业发展本身，提供更高的标准与要求，必将在业界 引发巨大的引领作用。更为可喜的是，本书还给出了方 法以及操作层面的指引，并配有实际案例，使本书在“道、 法、术”三个方面，实操性更强，借鉴意义更大。 ——张劲　其时互联（北京）科技有限公司 CEO，原百度营销大学校长
目标管理可以通过自上而下的战略解读、自下而上 的反馈来对焦管理者和员工的战略思考 ；过程管理则会 激发组织每个细胞的活力，拓展现有人员能力边界，优 化资源配置，避免组织臃肿 ；而各团队的共创机制、跨 团队的横向项目有助于实现创变，从而支撑组织战略目 标的达成。《敏控创变》给出了在敏捷环境下可借鉴的项目合规受控思路、方法和工具。 ——沈锡镛　阿里云标准与合规部总监
身处今天剧烈变化的商业环境，谁也不能躺在昨天 的成功上安睡。通过项目管理，我们可以把企业内原本 按照职能垂直划分的资源在水平方向上进行整合，指向 客户价值和创新创造。固有的经验被打破，固化的流程 需要再造，在这样一个大背景下，《敏控创变》给了我们 一条获得平衡的路径 ：既能够让组织变得更有活力，又 能够让管理过程达到可控、可测量、可预测的状态。 ——李东朔　北京优幕（UMU）科技有限公司创始人兼 董事长，Google 大中华区商务合作部原总监

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