在 VUCA 的环境中，敏捷是必需的，但同时也不能 失去做事的*基本章法。将管控与敏捷结合、技术和人 文结合才能实现创新变革。《敏控创变》的出版恰逢其 时，它既可以解决项目管理者如何消化吸收敏捷能力的 问题，也探讨了企业和个人进化自身的问题。项目经理、 企业管理者甚至普通的个人，都会被触动，引发思考并 从中受益。 ——李长华　Gartner 高级合伙人
《敏控创变》突破了传统项目管理思想，强调项目所 处复杂多变的内外部环境，很好地平衡了敏捷与控制的 整体要求 ；*的亮点在于，管理者宜根据项目的特殊 性，自主定义适用的项目管理方法论框架、评价指标和 流程体系，充分展现了互联网环境下项目管理的新思路、 新方法和新主张。 ——段永朝　财讯传媒集团（SEEC）首席战略官，网络智酷总顾问
企业发起一个项目，多是因为发现了影响企业绩效 达成或增长的问题而有针对性地对问题解决方案的探 寻。因此，项目能不能解决问题，即能否改进企业绩效， 以前是、现在是、未来也必须是项目管理的出发点和归 宿，这也是评判企业项目管理是否成功的*标准。在 VUCA 时代，由于企业发展的外部环境变化不定，内部 因素错综复杂，致使项目立项时确定的绩效问题在项目 进行的过程中也会不断发生变化。《敏控创变》所阐述的方法和工具可以帮助企业敏捷地感知问题与情境的变化并做出及时反应，是当前确保项目成功的关键策略部署。 ——刘美凤　北京师范大学教育学部教授、博导，学习 与绩效技术研究中心主任
在激烈竞争、无处不变、充满不确定性的商业环境 下，管“变”是管理的核心职能。“敏捷”成为企业和项 目成功的关键因素，然而，“管”和“变”都不是目的， 只有道与术，“控”与“变”在时空中动态平衡的系统方 法，才能达成项目的“硬”目标。《敏控创变》大量引入 新的概念，始终融进“敏捷”的要求，强调开放和自定 义，集成现有管理知识和工具，寻求项目管理变革与创 新。书不在于言而在于意，在于启发读者思考，此作开 卷定受益。 ——陈运涛　博士、北京交通大学经济管理学院教授、 博导，中国企业竞争力研究中心研究员
作为金融行业的大型软件组织，受控的项目管理尤 为重要，而面对互联网金融的冲击，银行又必须做到快 速的高响应力。如何平衡传统项目管理和敏捷快速迭代 的关系，是每个管理者，也是每个项目经理所要面临的 现实问题。《敏控创变》以实现项目收益目标出发，从创变者的视角提出方法，并强调人在创变过程中的重要作用。结合当前比较流行的管理实践和方法，并辅以众多 实际案例，构建出如何在项目管理中做到既敏捷又受控， 它将帮助项目管理人员更好地开展受控又敏捷的项目管 理。 ——孟茜　中国银行软件开发中心总经理
作为稳健与创新并重的银行 IT 部门，组织级的全局 可控和步调一致是战略层把控的关键，在战术层将各工 作流程化、标准化、自动化，达成精益与敏捷，是组织 中不同成员角色共同推动落实的要点。主动拥抱变化， 控制试点范围，追求价值，然后总结、推广、使用，就 是我们的敏控创变之路。 ——高旭磊　招商银行数据中心总经理
互联网的发展及新技术的出现对教育行业影响是巨 大的。新东方为了始终保持行业的领先地位，不仅要 求 信 息技 术 部门 快 速 地适 应 各 种变 化， 敏 捷地 进 行 创 新，同时在各项目齐头并进的过程中也需要控制项目风 险。《敏控创变》中提到的自定义成功项目管理方法，对 PMO 及项目经理们进行成功的项目管理提供了重要的帮助，以主动适应快速变化的商业环境，在借鉴他人*实践的基础上，建立高效的项目管控环境，实现敏捷创 新、风险可控。 ——徐健　新东方教育科技集团副总裁兼 CIO
本书阐述的实现敏控创变的魔力公式 E=K×M，正 好与昌盛的“创新、通变、人本、质胜”组织运作方针 无缝契合。当我们致力于成为主动求变者并能够为组织 实现商业价值的时候，《敏控创变》给出了许多可供实操 的方法和工具。 ——申剑飞　青岛昌盛东方实业集团首席运营官
纵观全球项目管理*实践的*动态，无论是美系的美国项目管理协会（PMI）还是以推广英系为主的 国际信息科学考试学会（EXIN）都已发布了敏捷项目管 理相关的认证，这标志着项目管理*实践正式步入 2.0 时代。《敏控创变》就是项目管理 2.0 时代来自中国的一本精彩的项目管理*实践读物。 ——孙振鹏　国际*实践管理联盟中国区主席，EXIN亚太区总裁

敏控创变自定义成功项目管理 作者简介

王二乐
标准梦工场创始人兼首席顾问。联盟工作方式的倡导推动者。“敏控创变”思想的实践领导者。创变管理、项目管理、流程管理及风险管理领域极具影响力的实战派导师和咨询顾问。众多国际资质证书的持有者及授权讲师。国际*实践管理联盟中国分会副主席，电子工业出版社学习项目与版权课程研究院副院长。壹公里丛书《打造组织运营敏捷力》作者。

于超
标准梦工场联盟成员，专家顾问。“敏控创变”方法的研究者和践行者。超过十年一线咨询经验，曾任知名咨询机构合伙人及咨询事业部总经理，帮助众多企业，特别是大中型金融机构完成IT管理体系再造，被誉为不可多得的极具领导力的实践型顾问。项目管理、IT服务管理、信息安全管理、IT治理等领域国际资质证书的持有者及授权讲师。
王二乐
标准梦工场创始人兼首席顾问。联盟工作方式的倡导推动者。“敏控创变”思想的实践领导者。创变管理、项目管理、流程管理及风险管理领域极具影响力的实战派导师和咨询顾问。众多国际资质证书的持有者及授权讲师。国际*实践管理联盟中国分会副主席，电子工业出版社学习项目与版权课程研究院副院长。壹公里丛书《打造组织运营敏捷力》作者。

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