综合部管理关键点精细化设计

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综合部管理关键点精细化设计

综合部管理关键点精细化设计

作者:李亚慧

开 本:32开

书号ISBN:9787115448507

定价:49.0

出版时间:2017-03-01

出版社:人民邮电出版社



4.2.1 网络硬件配备问题分析 79

4.2.2 网络硬件配备流程图 80

4.2.3 网络硬件配备程序图 81

4.2.4 网络硬件配备的相关表单 81

4.3 关键点二:网络安全维护 82

4.3.1 网络安全维护问题分析 82

4.3.2 网络安全维护流程图 83

4.3.3 网络安全维护体系图 84

4.3.4 网络安全维护管理制度 84

4.4 关键点三:网络信息收集 87

4.4.1 网络信息收集问题分析 87

4.4.2 网络信息收集流程图 88

4.4.3 网络信息收集体系图 89

4.4.4 网络信息收集的相关表单 89

4.5 关键点四:网站建设管理 90

4.5.1 网站建设管理问题分析 90

4.5.2 网站建设管理流程图 91

4.5.3 网站建设管理程序图 92

4.5.4 网站建设管理规范 92

第5 章 办公用品管理关键点95

5.1 办公用品管理关键点分析 95

5.1.1 办公用品管理的主要风险点 95

5.1.2 办公用品管理的主要流程图 96

5.1.3 办公用品管理流程关节点 100

5.1.4 办公用品管理的三大关键点 100

5.2 关键点一:办公用品入库管理 101

5.2.1 办公用品入库管理问题分析 101

5.2.2 办公用品入库管理流程图 102

5.2.3 办公用品入库管理程序图 103

5.2.4 办公用品入库管理的相关表单 103

5.3 关键点二:办公用品领用及发放 104

5.3.1 办公用品领用及发放问题分析 104

5.3.2 办公用品领用及发放流程图 105

5.3.3 办公用品领用及发放管理制度 106

5.3.4 办公用品领用及发放的相关表单 107

5.4 关键点三:办公用品使用管理 109

5.4.1 办公用品使用管理问题分析 109

5.4.2 办公用品使用管理程序图 110

5.4.3 办公用品使用管理体系图 110

5.4.4 办公用品使用管理制度 111

第6 章 车辆调度管理关键点 115

6.1 车辆调度管理关键点分析 115

6.1.1 车辆调度管理的主要风险点 115

6.1.2 车辆调度管理的主要流程图 116

6.1.3 车辆调度管理流程关节点 120

6.1.4 车辆调度管理的三大关键点 120

6.2 关键点一:车辆用途审核 121

6.2.1 车辆用途审核问题分析 121

6.2.2 车辆用途审核管理制度 121

6.2.3 车辆用途审核流程图 123

6.2.4 车辆用途审核的相关表单 124

6.3 关键点二:车辆出车登记 124

6.3.1 车辆出车登记问题分析 124

6.3.2 车辆出车登记程序图 125

6.3.3 车辆出车登记体系图 126

6.3.4 车辆出车登记的相关表单 126

6.4 关键点三:出车安全管理 128

6.4.1 出车安全管理问题分析 128

6.4.2 出车安全管理制度 129

6.4.3 出车安全管理体系图 131

6.4.4 出车安全管理程序图 132

第7 章 治安保卫管理关键点 133

7.1 治安保卫管理关键点分析 133

7.1.1 治安保卫管理风险分析 133

7.1.2 治安保卫管理的主要流程图 134

7.1.3 治安保卫流程关节点 138

7.1.4 治安保卫管理的三大关键点 138

7.2 关键点一:门卫治安管理 139

7.2.1 门卫治安管理问题分析 139

7.2.2 门卫治安管理程序图 139

7.2.3 门卫治安管理制度 140

7.2.4 门卫治安管理的相关表单 142

7.3 关键点二: 治安巡查管理 143

7.3.1 治安巡查问题分析 143

7.3.2 治安巡查程序图 144

7.3.3 治安巡查管理制度 144

7.3.4 治安巡查管理的相关表单 146

7.4 关键点三:治安综合治理 149

7.4.1 治安综合治理问题分析 149

7.4.2 治安综合治理程序图 150

7.4.3 治安综合治理体系图 150

7.4.4 治安综合治理的相关表单 151

第8 章 后勤保障管理关键点 153

······

综合部管理关键点精细化设计 作者简介

李亚慧,内蒙古财经大学工商管理学院教授、人力资源系主任,中央财经大学劳动经济专业经济学博士。 多年来致力于劳动经济和人力资源管理方面的研究,具有丰富的理论和实践经验。公开发表论文十余篇,专编著十余部。作为资深的人力资源顾问,为多家大中型企业进行人力资源规划、工作分析和岗位设计、培训与职业发展规划、绩效管理方案设计、薪酬体系设计的咨询工作。

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