执掌企业:理论.实践与省悟 本书特色

作者依据三十年企业管理工作经历，立足企业主要负责人的角度，全面介绍了企业管理所需的基本理论知识，系统梳理了管理理论应用和*实践做法，深刻地反思反省管理理论选择和实践效果的经验教训，总结出具有现实指导意义的观点和要点。

执掌企业:理论.实践与省悟 内容简介

本书写给初任企业主要领导人，快速系统地掌控企业管理的方方面面。　　 本书写给面临管理困惑的企业主要领导人，拾遗补缺地提高短板。　　 本书写给立志担任企业主要领导人的奋斗者，了解企业管理的方方面面。　　

执掌企业:理论.实践与省悟 目录

目录　　1．管理哲学观念　　1．1　世界观　　1．2　人生观　　1．3　价值观　　1．4　权力观：“公生明，廉生威”　　1．5　金钱观——“拜金主义”危害很大　　2．掌门要点　　2．1　基业长青的要诀　　2．2　企业衰败的症兆　　2．3　掌门的执政理念——报国、尽责、爱员工2．4　掌门的执政方针——求真务实2．5　忧患意识是掌门人的必需2．6　冒险魄力2．7　必需的“领导艺术”2．8　好掌门很难当“好人”2．9　掌门日常点滴3．科学管理综述3．1　科学管理的启蒙　　3．2　管理学说与学习3．3　科学管理与现代化管理3．4　管理是科学也是艺术3．5　管理五要素：计划、组织、指挥、协调、控制3．6　管理工作14条准则3．7　管理成功的秘诀是持续改进3．8　卓越管理是核心竞争力3．9　管理体系3．10　管理集成创新案例——“腾飞计划”4．组织与领导4．1　背景与问题4．2　组织理论与领导学的基本理论知识4．3　企业组织构架设置一般原则4．4　企业内部组织机构设置一般做法4．5　临时组织——团队4．6　调侃官僚主义——帕金森定律4．7　企业组织再造——基于流程再造4．8　领导角色4．9　领导班子建设——团结与沟通协调4．10　股东会、董事会、监事会、经理层及其相互关系4．11　党群组织及其职责4．12　临时机构4．13　部门职责与岗位职责5．规章制度5．1　背景与问题提出5．2　规章制度的基本知识5．3　业务管理要制度化、程序化、规范化5．4　系统策划管理制度体系5．5　管理制度的格式范本5．６　流程与职责匹配检查工具——ARIS流程管理平台5．7　管理制度编制流程5．8　规章制度的动态管理5．9　管理制度与质量管理体系文件的分工界面5．10　制度建设的综合经验体会6．战略管理6．1　背景与问题提出6．2　战略管理基本知识6．3　战略规划的重要性6．4　战略管理的一般做法6．5　战略规划的周期确定6．6　战略规划的主要内容与案例6．7　战略规划如何落地7．计划管理7．1　背景与问题7．2　计划管理基本理论　　7．3　计划管理体系　　7．4　年度主计划——经营计划和投资计划　　7．5　专业或专项计划7．6　部门计划7．7　计划考核7．8　统计报表8．财务会计8．1　背景与问题提出8．2　财务会计基本知识8．3　财务管理制度体系8．4　诚实与守法是财务管理*低道德操守8．5　财务管理的角色——辅助角色8．6　财务管理显性化是*好的监控8．7　资产负债表、损益表和现金流量表的关键指标评价8．8　财务预算与精细化核算8．9　成本管控8．10　增加值计算与分配8．11　绩效工资与增加值挂钩考核8．12　投资——扩大再生产8．13　融资与产融结合9．人力资源管理9．1　背景与问题提出9．2　基本理论知识9．3　推荐经典学说9．4　人才观：人人是人才9．5　雇用准则：不为所有，为我所用9．6　用人准则：德、能、勤、绩9．7　劳资关系——牢记员工不与老板共患难9．8　福利政策——公平9．9　“知本”问题——下一个经济学新课题9．10　岗位编制与岗位职责　　9．11　招聘与培训9．12　员工业绩考核9．13　员工岗位调整与解聘9．14　接班人计划——所有重要关键岗位9．15　员工职业生涯规划——以人为本的初级实现形式9．16　薪酬政策——按劳分配9．17　福利项目9．18　纪律——工业化文明必需9．19　人力资源管理信息系统——引进与开放10．市场营销与售后服务10．1　背景与问题10．2　市场营销基本知识10．3　怎样理解市场和进行市场研究10．4　客户细分与策略10．5　卖服务——新理念10．6　客户关系10．7　售后服务10．8　“互联网 ”新思维10．9　大众消费品的有趣点滴11．项目管理11．1　背景与问题提出11．2　项目管理核心理念——系统工程11．3　项目的特点——新、难、险、急、重、省11．4　项目管理组织模式——矩阵管理11．5　项目风险管理——项目风险与技术风险11．6　现场会议依然是有效沟通管控方式11．7　迫切需要重视项目总会计师系统的角色和作用11．8　新产品的衡量标准11．9　整套产品规范是*重要的研制依据11．10　项目管理的效率——科学技术是**生产力11．11　项目管理的特色——特殊措施12．技术基础管理12．1　背景与问题提出12．2　技术管理基本知识12．3　技术创新永远是**位的12．4　技术参数是*核心的商业秘密12．5　标准规范是核心精华12．6　工艺人员要提升制造技术创新水平12．7　技术人员要有经济头脑/意识12．8　工业工程——IE12．9试验与试验设备设施12．10　现代技术手段12．11　技术管理要崇尚技术、尊重人才13.生产管理13．1　背景与问题提出13．2　生产管理基本知识13．3　精益生产理论与实践13．4　生产线模式13．5　生产组织13．6　生产计划13．7　生产控制　　13．8　生产指挥　　13．9　生产反馈　　13．10　推进倒班制　　13．11　现场管理工具——SQCDP　　13．12　供应链管控与工业合作　　13．13　安全生产与环境保护——切莫儿戏　　13．14　设备管理14．质量管理14．1　背景与问题提出14．2　基本理论知识14．3　戴明14要点（Deming’s 14 points）14．4　质量管理阶段划分14．5　质量管理的基本原则14．6　质量管控的基础14．7　质量管理体系建立的正确目的和做法14．8　质量管理体系认证与审核——角色错了14．9　质量方针14．10　预防为主14．11　质量技术方法与工具14．12　质量管理的症结之一：技术文件可操作性差14．13　质量管理的症结之二：操作者随意创新14．14　质量管理案例14．15　质量文化与工业文明15．投资与投资企业管理15．1　背景和问题的提出15．2　基本理论知识15．3　企业并购投资——关注尽职调查15．4　投资企业管理模式15．5　投资企业法人治理结构15．6　股权激励——长期利益的有效机制16．应急管理与行政管理16．1　灾害应急管理16．2　危机应急管理16．3　接待事务——真诚、认真17．风险管理17．1　背景与问题提出　　17．2　全面风险管理　　17．3　审计　　17．4　法律事务　　17．5　纪检监察与廉政建设　　18．企业文化　　18．1　背景与问题提出　　18．2　基本理论知识　　18．3　企业领导人要切实重视企业文化建设，且及早策划　　18．4　高度关注企业/组织文化的适宜性和特色　　18．5　企业文化不是老板文化，是全体员工的文化　　18．6　企业文化要坚持“从群众中来，到群众中去”　　18．7　企业文化要书面化，不要“口号化”　　18．8　国内企业文化的若干空白和短板　　18．9　“工业文明”非常紧迫　　18．10　重视企业文化载体的作用　　18．11　企业文化案例一：波音愿景、价值观和指导原则　　18．12　企业文化案例二：《华为基本法》纲要　　18．13　企业文化案例三：某公司先进模范做法　　19．党群工作　　19．1　党务工作重点是党建工作　　19．2　企业基层党组织的作用　　19．3　工会的双重角色　　19．4　团委和青年工作　　19．5　对待离退休老同志：孝心与孝道　　19．6　其他社团组织和公益责任　　附录一　管理文章选编　　谈生产计划工作　　公司发展和管理问题及对策　　谈项目管理　　谈工业文明、质量文化与企业文化　　附录二　经典著作荐读　　参考文献　　后记

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