人民邮电出版社可制造性设计为精益生产按单生产和大规模定制设计产品 本书特色

如何以精益生产、按单生产和大规模定制为基础设计产品系列？产品生产过程中各流程的设计准则有哪些？如何运用各项质量准则进行产品的可靠性设计？本书对以上问题进行了详细解答，介绍了企业在产品制造的每个流程中如何通过多功能型团队合理运用并行工程技术，实现低成本、高品质以及快速达到稳定生产的目标。 作者根据其数十年来在工业领域的设计和制造经验，将可制造性设计的理念扩展为一个产品开发模型，同时阐述了在实现各个产品开发目标的过程中，如何有效地贯彻精益生产和各类质量方案，全面、同步地作出关键性的改善。作者还针对各类产品开发实例、培训和管理方法提出了优化建议，概述了零件和材料标准化的有效程序、节约时间和成本的方法以及执行标准化方案的措施。 本书适合产品研发工程师、团队负责人、 生产管理者、项目与研究开发部经理、营销和投资组合规划人员及投资者阅读，也可作为大学教材、相关研究机构的参考读物，以及公司内部的培训资料。

人民邮电出版社可制造性设计为精益生产按单生产和大规模定制设计产品 内容简介

如何以精益生产、按单生产和大规模定制为基础设计产品系列？产品生产过程中各流程的设计准则有哪些？如何运用各项质量准则进行产品的可靠性设计？本书对以上问题进行了详细解答，介绍了企业在产品制造的每个流程中如何通过多功能型团队合理运用并行工程技术，实现低成本、高品质以及快速达到稳定生产的目标。作者根据其数十年来在工业领域的设计和制造经验，将可制造性设计的理念扩展为一个产品开发模型，同时阐述了在实现各个产品开发目标的过程中，如何有效地贯彻精益生产和各类质量方案，全面、同步地作出关键性的改善。作者还针对各类产品开发实例、培训和管理方法提出了优化建议，概述了零件和材料标准化的有效程序、节约时间和成本的方法以及执行标准化方案的措施。本书适合产品研发工程师、团队负责人、 生产管理者、项目与研究开发部经理、营销和投资组合规划人员及投资者阅读，也可作为大学教材、相关研究机构的参考读物，以及公司内部的培训资料。

人民邮电出版社可制造性设计为精益生产按单生产和大规模定制设计产品 目录

引言

本书纲要

写给读者的话

第 一部分　设计方法

第 1 章　可制造性设计

1.1 DFM 出现之前的制造业

1.2　产品开发的误区和现实

1.3　实现*低成本

1.4　低成本设计

1.5　让上市时间减半

1.6　角色和管理重点

1.7 DFM 面临的阻碍

1.8　武断决策

1.9 DFM 和设计时间

1.10　工程变更

1.11　一次成功

1.12　一次成功的策略

1.13 DFM 为企业带来的好处

1.14 DFM 为个人带来的好处

1.15　结论

1.16　注释

第 2 章　并行工程

2.1　资源的获得

2.2　确保资源的可获得性

2.3　产品组合规划

2.4　平行产品和未来产品

2.5　团队作为整体设计产品

2.6　与供应商 / 合作伙伴的关系

2.7　团队负责人

2.8　同地办公

2.9　团队成员和角色

2.10　工程外包

2.11　产品定义

2.12　注释

第 3 章　设计产品

3.1　设计策略

3.2　全面的前期工作的重要性

3.3　架构优化和系统设计

3.4　零件设计策略

3.5　面向各个环节的设计

3.6　产品创新

3.7　头脑风暴

3.8　成本减半的产品开发

3.9　注释

第二部分　柔性

第 4 章　为精益生产和按单生产进行设计

4.1　精益生产

4.2　按单生产

4.3　大规模定制

4.4　为精益生产、按单生产和大规模定制开发产品

4.5　为精益生产、按单生产和大规模定制规划产品组合

4.6　为精益生产、按单生产和大规模定制设计产品

4.7　模块化设计

4.8　离岸外包和可制造性

4.9　精益化按单生产和大规模定制的价值

4.10　注释

第 5 章　标准化

5.1　零件激增

5.2　零件激增的成本

5.3　零件为什么会激增

5.4　零件激增的后果

5.5　零件标准化策略

5.6　标准化的早期步骤

5.7　从零开始的策略

5.8　生成标准件列表

5.9　零件标准化结果

5.10　原料标准化

5.11　昂贵零件标准化

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