小公司做大做强25招 内容简介

本书针对中小公司在管理创新上出现的问题, 深控其根源, 做出中国式的解释和剖析, 并渗透着浓厚的本土韵味, 散发着中国情调, 简单易行, 行之有效。我们可以把它作为商海中的导航图, 成败得失中的指南针, 校正管理者偏差的一面镜子, 也可以作为一本总经理的实用手册和现用现查

小公司做大做强25招 目录

序章 你的公司为什么做不大做不强
小公司发展的四大结局
小本经营常遇到的问题
小公司成长壮大的绝招
反思成功路上的疑问

**招 创业之道：*重要的是活下来和赚钱
“活下来”才能赚钱
把赢利放在**位
小本生意重在周转快
选择容易赚钱的领域
寻找市场空白
选择项目要精准定位
经营企业如同长跑比赛
不追求盲目做大
别与大公司对着干
把小生意做精做透
成长过快，死亡也快
不要满足于现状
充分发挥自己的特长
适时完成角色转换
保持做大做强的欲望
痛苦并快乐地成长

第二招 战略之道：找对方向，为小公司插上腾飞的翅膀
没有战略注定会失败
做好战略规划
战略管理的基本特征
公司战略应结合自身特点
导致战略失败的原因
走出战略定位的误区
战略目标要从实际出发
用定位实现战略差异
确保战略的前瞻性
战略就是取舍
合理看待战略风险
不要心存过度投机心理
善用SWOT战略分析
把成长放在**位
如何实施蓝海战略
慎重采用多元化战略
小公司遵循长尾战略
灵活运用跟随战略
结合自身特点进行战略规划

第三招 人才之道：优秀人才是公司发展的重要助力
招到*合适的人才
优秀人才的**因素
选聘人才要宁缺毋滥
千方百计吸引人才
通过面试选人的技巧
选聘人才不要犯错误
任人唯贤，避免任人唯亲
用人先要识人
任用比自己更出色的人
针对不同的下属要人尽其才
设法留住优秀的人才
多从内部挖掘人才
敢于提拔和重用“外人”
为自己选一个好主管
为自己选好副手
为自己选用智囊团
公正地对待每个下属
区别对待不同的下属
不能被重用的几种人
发掘员工潜能的八个手段

第四招 制度之道：建章立制，小公司发展需要制度护航
做大做强需要制度护航
制度是公司有效运转的保障
制度是有效的竞争力
为公司建章立制
设计制度的基本原则
健全的制度应具备的特征
实现制度化管理的步骤
警惕公司的“潜规则”
让制度与企业文化理念相契合
养成规则意识
做好流程设计
领导要带头服从制度
制度没有例外
制度与人情相结合
制度不是僵化的手段
制度化管理的两大原则
制度中的热炉法则
按制度赏罚分明
不断修订旧制度
适时进行制度创新

第五招 融资之道：吸纳资金的同时，并不放弃控制权
做好融资前的思考
不要害怕负债经营
融资时掌握的要点
融资时的基本方针
制订详尽的融资计划
找到合适的投资者
怎样与投资者进行沟通
避免陷入融资的误区
不要失信于银行
吸引风险投资
首选亲情借贷
争取银行贷款
尝试租赁融资
选择股权融资
创业投资基金
先展示信誉再借贷
提高融资的成功率

第六招 领导之道：笼住员工的心，小公司创业讲究同甘共苦
做一个优秀的领导者
和下属搞好关系
其身正，不令而行
学会与员工分享
要注重感情管理
对员工倍加关心
让员工感受亲和力
帮助下属解决后顾之忧
尊重员工的尊严
凡事不用事必躬亲
掌握批评的艺术
有时不需太较真
要积极兑现承诺
要懂得有效授权
让文化环境吸引人
用好能力强的人
善于激励他人
善于激发员工干劲
帮助员工对抗挫折
持公正无私之心
学会中国式管理

第七招 决策之道：决策失误是公司*大的损失
必须牢牢抓住决策权
管理者要善于决策
了解科学决策的步骤
明确决策的目标
克服决策时的偏见
以长期赢利为方向
管理者要果断决策
提升直觉决策的能力
引导员工参与决策
融合其他人的智慧
不要轻易出让决策权
决策过程需避免的情况
决策过程中的沟通艺术
如何制定开放性决策
决策要体现*优化
跳出从众心理做决策
启动集体智慧做决策
对自己的决策负责
任何时候都要坚持理性
建立科学的决策机制
主动预防决策风险
积极补救决策失误
成功决策的五大技巧

第八招 执行之道：没有彻底的执行，一切都等于零
呼唤优秀的企业执行力
执行不力的五大内在根源
有效执行的六大误区
执行前需要思考的问题
细化执行的标准
明确每个人的执行角色
把责任落实到人
树立“**责任人”的意识
问责制保障执行
抛弃拖延的恶习
给员工“对”的明确标准
执行不能“想当然”
树立坚决贯彻的理念
盯住流程责任
让执行具备可操作性
将具体目标量化
跟进执行的环节
忙要忙到点子上
培养完美复命的精神
日事日毕，日清日高
执行重在到位

第九招 质量之道：没有品质的公司明天就会破产
质量决定市场
消费者首选的质量标准
产品质量下滑的原因
产品质量的特性
以优质为标准
严抓质量管理
事后控制不如事前控制
对次品要毫不留情

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管理 一般管理学

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