6.3.4 标准化管理的实施计划 210

图6-13 标准化过程中设立领导机构 210

第7章

精益团队：组织到文化系统的方法论

7.1 多能工的时代 / 213

7.1.1 什么是多能工 213

图7-1 U形生产线 213

7.1.2 培养多能工的4个步骤 214

图7-2 培养多能工的步骤 214

图7-3 某制造企业选定多能工的流程 215

7.2 五星班组养成策略 / 218

7.2.1 五星班组的价值 218

图7-4 五星班组 218

7.2.2 五星班组运营框架 220

图7-5 五星班组运营支柱 220

7.2.3 五星班组推进步骤及计划 226

7.3 企业精益学院构建方法 / 232

7.3.1 如何构建3级培训体系 232

7.3.2 如何构建人才培养体系 233

图7-6 构建人才培养体系模型 233

7.3.3 企业精益学院推进6步走 235

图7-7 企业精益学院推进步骤 235

第8章

精益经营：质量/成本/效率/安全同频共振

8.1 阶段目标管理策略 / 243

8.1.1 绩效改善 243

8.1.2 绩效考核 245

图8-1 绩效考核的步骤 246

8.1.3 战略目标管理 247

图8-2 企业战略目标体系 247

8.2 经营目标管理 / 249

8.2.1 经营系统评价标准 249

8.2.2 共同目标设定策略 252

图8-3 共同目标的设定与传递流程 253

8.2.3 经营目标分析与测定 255

图8-4 看板管理效果 257

8.3 目标管理计划及实现 / 259

8.3.1 目标管理计划设定策略 259

8.3.2 目标管理计划实施考核 261

AI时代重新定义精益管理:企业如何实现爆发式增长 作者简介

李科 新益为顾问联合创始人、董事，精益管理顾问，精益生产俱乐部发起人，广东冠辉科技集团常年管理顾问，联合国劳工组织企业可持续发展项目咨询师，重庆市企业联合会 / 重庆企业家协会理事。擅长带领中基层干部及员工进行生产革新，在TPM、班组建设、精益TPM等方面能够娴熟地运用理论解决实际问题；擅长对各种制造型企业进行系统有效的精益生产改善，协助企业进行系统性的改造，建立全面设备预防保全体系。 王润五 精益顾问，工程师，教授，万向集团精益生产负责人，集团副总经理，集团内部培训师，万向职业技术学院教授，国内某大型上市公司总经理，精通通用BIQS、东风ASES、佛吉亚体系，曾获浙江省企业管理现代化创新成果二等奖。 肖明涛 新益为顾问合伙人、董事、技术总监，精益生产俱乐部负责人，六西格玛绿带（Six Sigma Green Belt），重庆市企业联合会、重庆企业家协会理事。 张林 新益为创始人，匠创精益学院创始人，精益生产俱乐部秘书，中国设备管理学会全面生产维护委员会委员，有丰富的现场管理经验和生产管理经验，特别在生产班组如何实践6S全员持续改善与可视化管理、定置管理、TPM小组课题改善活动方面有独到经验。

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