个人项目管理能力基准:项目管理.项目集群管理和项目组合管理(第4版) 本书特色

IPMA ICB是一个全球标准，定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。ICB4.0包括三个能力维度的29个能力要素：（1）行为能力。行为能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的与人相关的方面和社交方面的能力。（2）技术能力。技术能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的技术方面的能力。（3）环境能力。环境能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的背景和环境方面的能力，即保证项目、项目集群和项目组合能够在更大的环境中良好的发展。ICB为广泛的受众服务，包括教育工作者、培训师、从业人员、人力资源管理人员和评估人员。在IPMA的四级认证体系中，ICB也作为能力评估的标准。

个人项目管理能力基准:项目管理.项目集群管理和项目组合管理(第4版) 内容简介

IPMA ICB是一个优选标准，定义了在项目、项目集群和项目组合管理领域中项目管理专业人员所需的能力。ICB4.0包括三个能力维度的29个能力要素：（1）行为能力。行为能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的与人相关的方面和社交方面的能力。（2）技术能力。技术能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的技术方面的能力。（3）环境能力。环境能力要素定义了成功管理项目、项目集群和项目组合所需具备的背景和环境方面的能力，即保证项目、项目集群和项目组合能够在更大的环境中良好的发展。ICB为广泛的受众服务，包括教育工作者、培训师、从业人员、人力资源管理人员和评估人员。在IPMA的四级认证体系中，ICB也作为能力评估的标准。

个人项目管理能力基准:项目管理.项目集群管理和项目组合管理(第4版) 目录

译者序
前言
第1章 引言 1
第2章 目的与目标受众 5
2.1 能力的定义 7
2.2 受众与用途 7
2.3 个人能力发展 8
2.3.1 概述 8
2.3.2 个人、团队和组织能力提升 9
2.3.3 个人能力提升的途径 9
2.3.4 能力提升的利益相关方 10
2.3.5 有效提升能力的先决条件 10
第3章 IPMA个人能力基准 11
3.1 IPMA个人能力基准的框架 13
3.2 IPMA个人能力基准的结构 14
3.3 能力要素总览 16
第4章 项目管理中的个人能力 19
4.1 项目管理 21
4.2 能力要素概览 21
4.3 环境能力 21
4.3.1 战略 23
4.3.2 治理、结构与流程 26
4.3.3 遵循的要求、标准与规则 30
4.3.4 权力与利益 33
4.3.5 文化与价值 35
4.4 行为能力 38
4.4.1 自我反思与自我管理 38
4.4.2 诚信与可靠 41
4.4.3 人际沟通 43
4.4.4 关系与参与度 45
4.4.5 领导力 48
4.4.6 团队合作 51
4.4.7 冲突与危机 54
4.4.8 谋略 56
4.4.9 谈判 59
4.4.10 结果导向 62
4.5 技术能力 64
4.5.1 项目策划 65
4.5.2 需求与目标 68
4.5.3 范围 70
4.5.4 时间 73
4.5.5 组织与信息 75
4.5.6 质量 77
4.5.7 财务 80
4.5.8 资源 84
4.5.9 采购 87
4.5.10 计划与控制 90
4.5.11 风险与机会 93
4.5.12 利益相关方 96
4.5.13 变革与转变 100
第5章 项目集群管理中的个人能力 103
5.1 项目集群管理 105
5.2 能力要素概览 105
5.3 环境能力 107
5.3.1 战略 107
5.3.2 治理、结构及流程 110
5.3.3 遵循的要求、标准与规则 114
5.3.4 权力与利益 118
5.3.5 文化与价值 120
5.4 行为能力 123
5.4.1 自我反思与自我管理 123
5.4.2 诚信与可靠 126
5.4.3 人际沟通 128
5.4.4 关系与参与度 131
5.4.5 领导力 133
5.4.6 团队合作 136
5.4.7 冲突与危机 139
5.4.8 谋略 141
5.4.9 谈判 144
5.4.10 结果导向 147
5.5 技术能力 149
5.5.1 项目集群策划 150
5.5.2 收益与目标 155
5.5.3 范围 158
5.5.4 时间 161
5.5.5 组织与信息 163
5.5.6 质量 166
5.5.7 财务 167
5.5.8 资源 170
5.5.9 采购与伙伴关系 173
5.5.10 计划与控制 176
5.5.11 风险与机会 179
5.5.12 利益相关方 182
5.5.13 变革与转变 186
5.5.14 选择与权衡 189
第6章 项目组合管理中的个人能力 193
6.1 项目组合管理 195
6.2 能力要素概览 195
6.3 环境能力 197
6.3.1 战略 197
6.3.2 治理、结构与流程 200
6.3.3 遵循的要求、标准与规则 203
6.3.4 权力与利益 207
6.3.5 文化与价值 210
6.4 行为能力 212
6.4.1 自我反思与自我管理 212
6.4.2 诚信与可靠 215
6.4.3 人际沟通 217

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