6.4.4 关系与参与度 220
6.4.5 领导力 222
6.4.6 团队合作 225
6.4.7 冲突与危机 228
6.4.8 谋略 230
6.4.9 谈判 233
6.4.10 结果导向 236
6.5 技术能力 239
6.5.1 项目组合策划 239
6.5.2 收益 241
6.5.3 范围 243
6.5.4 时间 245
6.5.5 组织与信息 246
6.5.6 质量 248
6.5.7 财务 250
6.5.8 资源 252
6.5.9 采购与伙伴关系 254
6.5.10 计划与控制 256
6.5.11 风险与机会 258
6.5.12 利益相关方 262
6.5.13 变革与转变 265
6.5.14 选择与权衡 267
附录A 与ISO 21500:2012的对应关系 272
附录B 与ISO 21504:2015的对应关系 275
附录C 与IPMA ICB®3.0的对应关系 278
附录D 能力要素与能力层次关系表 283
附录E 关键能力指标列表 285

个人项目管理能力基准:项目管理.项目集群管理和项目组合管理(第4版) 作者简介

国际项目管理协会(International Project Management Association，IPMA)是总部设在瑞士洛桑的全球项目管理非政府组织。国际项目经理资质认证( International Project Manager Professional，IPMP) 是 IPMA 在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系(IPMA Four Level Certification)的总称，具有广泛的国际认可度和专业权威性，代表了当今项目管理资格认证的最高国际水平。IPMP 是对项目管理人员知识、经验和能力水平的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。IPMA依据国际项目管理专业资质标准(IPMA Competence Baseline， ICB)，针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级 ，即A 级、B 级、C 级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。

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