选择卓越 本书特色

如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业？为什么有的公司能够在充满不确定性乃至混乱的环境中实现蓬勃发展，而有的公司则不能？ 畅销书《基业长青》《从优秀到卓越》作者柯林斯和他的同事汉森，从美国20000多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业；并基于长达9年的研究、严格的分析和吸引力的故事，列出了在不确定环境中打造卓越企业的原则。这些研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊：优秀的领导者并不是更具冒险精神、更具远见或更具创造性，而是更恪守原则，更注重实证验证，更为焦虑；创新本身并不是一张王牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与原则相结合的能力。 作者通过引人深思的、黏性的和有力的实践概念，对传统智慧发起了挑战：10倍速领导者；20英里征程；先发射子弹，后发射炮弹；超越生死线；先将镜头拉远，后将镜头拉近；SMaC方法。 此外，作者通过对运气角色的定义、量化和研究，以令人信服的证据表明，即使在充满不确定性的世界里，卓越也可以通过选择而非运气来实现。

选择卓越 内容简介

如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正很好的企业？这是《选择很好》这本书的主题。《选择很好》不同于柯林斯先前的著作，这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上，还在时下所面临的不稳定的环境类型上。作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选，找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队，柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是所无法预测或控制的——的环境中取得很好成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性，亦让人感到吃惊。比如，很好的并不比对比组公司的更具冒险精神、更具远见或更具创造性；他们更恪守纪律，更注重实证验证，更为焦虑。在一个混乱的、充满不确定性的世界里，创新本身并不是一张品牌，更重要的是适度创新的能力和将创造性与纪律相结合的能力。通过引人深思的、黏性的和极其有力的实践概念，作者对传统智慧发起了挑战。这些概念包括：10倍速；20英里征程；先发射子弹，后发射炮弹；超越生死线；先将镜头拉远，后将镜头拉近；以及SMaC方法。柯林斯和汉森在《选择很好》的很后一章向读者呈现了他们争议和新颖的分析：对运气角色的定义、量化和研究。很好公司及其并不比对比组公司及其更有运气，但却获得了更高的运气回报率。本书是典型的柯林斯式著作：反传统、数据驱动、振奋人心。他和汉森以令人信服的证据表明，即便是在一个混乱的、充满不确定性的世界里，很好也可以通过选择而非运气来实现。

选择卓越 目录

目 录 **章 在不确定的环境中蓬勃发展 寻找10 倍速案例公司 对比的力量 令人惊讶的数据 新视角，永恒的追求 第二章 10倍速公司 你是阿蒙森还是斯科特？ 不同的行为，而非不同的环境 如何成为10 倍速领导者？ 本章小结 第三章 日行20英里征程 约翰?布朗日行20 英里征程 日行20 英里征程——出乎我们意料 好的日行20 英里征程靠什么？ 为什么日行20 英里征程会获胜？ 阿瑟?莱文森：教会公司如何前行 本章小结 第四章 先发射“子弹”，后发射“炮弹” 令人惊讶的发现 创造性和纪律 先“子弹”，后“炮弹” 非校准炮弹的危险诱惑 10 倍速公司吸取失败教训 实证验证而非预测天赋 苹果公司的重生：“子弹”、“炮弹”和基于纪律的创造性 本章小结 第五章 超越生死线 具建设性的焦虑 并非生命中的所有时间都是平等的 本章小结162 第六章 SMaC SMaC 方法 以严明的纪律坚持SMaC 方法 改进SMaC 方法：基于焦虑的、创造性的一致性 一致性和变革：伟大的人类张力 本章小结194 第六章 运气的回报 是运气还是技能？202 运气的角色 运气解码案例 运气的高回报率：运气的回报 运气不能成为一种策略 本章小结 后记 常见问题 研究依据

选择卓越 相关资料

这本书消除了对我们所从事的商业和管理行当那种“巫术”般的神秘误读，让可学习性、可应用性大大增强。这也让创业者和企业家更有信心。——清华大学副校长 杨斌 取得成功是一回事儿。但是，要想在充满剧变、破坏和动荡的经济环境中取得成功，就要另当别论了。那么，一些公司是如何在这样的环境下成功的呢？管理大师吉姆?柯林斯首次披露其中的玄机。——《财富》 这本书为那些深受宏观经济危机冲击的公司提供了有意义的、合时宜的和精准的信息。——《金融时报》 通过研究，柯林斯和汉森得出了一些有趣的且有违直觉的结论……这绝不是枯燥的社会科学。柯林斯先生善于驾驭文字，其中尤以隐喻见长。——《华尔街日报》

 1/2    1 2 下一页 尾页

管理 一般管理学 管理学

在线阅读