法则 29 不要接受陌生人的钱 / 073
法则 30 创业孵化器有利于寻找投资者，而非发展企业/ 075
法则 31 只在必需时寻求风投资金 / 077
法则 32 选择风投时要选择类型适合的投资者 / 081
法则 33 对投资者进行详细的尽职调查 / 085
法则 34 个人财富≠良好的投资 / 087
法则 35 选择具备运营思维的投资者 / 089
法则 36 直接与决策者打交道 / 091
法则 37 寻找稳定的投资者 / 093
法则 38 选择有助于未来融资的投资者 / 094
法则 39 投资者集团需要进行管理 / 096
法则 40 资本密集型企业需要雄厚财力 / 098
法则 41 战略投资者构成独特挑战 / 100 Part 3 理想的融资
法则 42 消除风险的同时分阶段融资 / 105
法则 43 *小化股权摊薄并非融资目标 / 108
法则 44 不要让暂时困境成为永久错误 / 111
法则 45 根据实际情况寻求*低成本资金 / 113
法则 46 摆脱企业债务陷阱 / 115
法则 47 从以下四种方法中选择一种来决定融资金额 / 118
法则 48 时刻准备好期望计划 / 123
法则 49 更多企业死于消化不良， 而非饥饿 / 124
法则 50 永远不要停止融资 / 126
法则 51 风险资本会循环流动 / 128
法则 52 融资比想象中更费时间 / 130
法则 53 投资推介必须回答基本问题 / 133
法则 54 把重点放在人身上 / 138
法则 55 投资推介时仔细观察整个会场 / 140
法则 56 使用白皮书深入跟进 / 141
法则 57 提前准备好融资文件 / 143
法则 58 充满激情地迈向终点 / 145
法则 59 一致沟通对于说服投资者非常重要 / 147
法则 60 阶段条款能解决不可调和的估价差异 / 149
法则 61 清算优先权可以改变结果 / 150
法则 62 不要把拒绝看作个人恩怨 / 154
Part 4 建立和管理有效的董事会
法则 63 董事会是集体审议机构， 不是个人加总 / 159
法则 64 公开讨论利益冲突和利益抵触 / 161
法则 65 董事会应偏重运营而非管理 / 166
法则 66 董事会还是小点儿好 / 167
法则 67 审查主要投资者拥有董事会席位的资格 / 170
法则 68 你需要一位首席董事 / 171
法则 69 增加独立董事以获得专业知识和客观性 / 173
法则 70 真正的董事会多样性是一种竞争优势 / 175
法则 71 每位董事需承诺投入宝贵时间 / 177 法则 72 定期审查董事表现 / 179
法则 73 找个和董事会关系密切的首席财务官 / 181
法则 74 创始人应选择*好的首席执行官 / 183
法则 75 找个教练 / 187
法则 76 确保会议高效是首席执行官的职责 / 189
法则 77 不要对董事会“过度营销” / 192
法则 78 这样安排董事会议程 / 194
法则 79 为董事会会议做好充分准备 / 196
法则 80 在董事会会议上使用日常管理材料 / 198
法则 81 董事会共识太多是问题的先兆 / 200
法则 82 利用工作会议和委员会强化优先事项 / 202
法则 83 董事应花时间和团队待在一起 / 204
Part 5 变现
法则 84 建立持久的公司，一路变现 / 209
法则 85 变现不仅限于首次公开募股和收购 / 211
法则 86 想上市，就要小心滑倒 / 216
法则 87 投资者和管理层在变现问题上经常发生利益冲突/ 218
法则 88 个人也要资产变现 / 220
法则 89 估值会有局部上限 / 222
法则 90 企业不仅可以被收购， 还可以出售 / 225 法则 91 与其消极等待， 不如主动出击 / 227
法则 92 卖掉企业前先了解收购方决策者 / 230
法则 93 确定合适后再联系收购方 / 232
法则 94 详细了解收购方的历史收购 / 234
法则 95 提高知名度 / 236
法则 96 对潜在收购方保持热情， 多打电话 / 238
法则 97 随时作好准备 / 240
法则 98 成功不会一帆风顺 / 243
法则 99 为幸运期作好准备 / 245
法则 100 牢记规则以适时打破规则 / 250
结语： 基本法则 / 252
致谢 / 256

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