精益战略持续增长的利器 本书特色

本书作者是世界*的精益思想家和实践家。丹尼尔是精益运动的联合创始人；欧瑞斯特是著名精益企业线模公司的首席财务官；雅克是丹佛斯水控制公司的已退休CEO，他亲自领导了这家公司的精益转型；迈克尔已经学习了25年的精益并*先将精益系统视为学习系统。基于多年的研究和实践，他们分享了如何通过精益思维去改写你的行业、你的企业、你的工作和你自己的故事。 本书首先介绍精益思维和精益战略，并讲述精益思维如何成为一个改变你的思维方式及在面临挑战时能更有效地实施个人战略；然后阐述如何将精益战略作为个人能力转变为企业能力的方法向其他人传授；*后讨论了如何通过精益行动实现更高的销量、更好的现金流、更低的成本、更明智的投资及可持续创新，在所有层级提升企业业绩。 使用精益思想的原理和发展以人为中心的流程，让读者有能力重新定义观察他们日常工作的镜头。本书易于阅读并提供了精彩的案例，是所有层次的精益思考者和实践者的必读书。

精益战略持续增长的利器 内容简介

“精益所做的就是帮助你改写你的行业、企业和工作，以及你自己的故事，持续改善，直至完美。”——《精益战略》

自20年前引进了丰田模式的精益管理，全世界的公司都在通过精益战略寻求杜绝浪费、改善生产流程，从而降低成本。其中有些公司取得了重大的成功，有些则不尽人意。然而，可以肯定的是，仅有少数公司*限度地利用了精益战略。

现在，在这本突破性的指导书中，一个由世界*的精益思想家和实践家组成的团队提出了一种崭新的、更清晰的思考与实践精益的方法，这种方法将会在可见的未来中推动企业可持续性发展，提高员工的生活水平，对你所在的企业有着革命性的变革。学会竞争——建立一种让每个层级的人都可以从工作中经历和学习的方法——是当今企业成功的关键。

《精益战略》帮助你消除普遍存在的对“什么是精益”的迷惑，将它作为一种方法尽量*化地利用现有的资产，尤其是人。没有比这更正确的解释了。精益就是学习、实践，然后通过实践再学习。精益目的是解决问题，同时也是客户至上——客户永远是首位。

本书将会为你揭示精益战略的发展过程，这一战略给客户提供了持久的价值，用他们的话来说就是，“用你的公司改写你的行业故事”——因为盈利能力并非精益的基本目标，而是其令人愉悦的结果。精益不仅是更好的行动方式，而且还是更好的思维方式。

作者们呈现了一个通往战略的革命性方法：只有当你开始重新构思如何看待你的公司资产、你的企业目标，甚至你自身的需求和欲望时，你才真正掌握了精益能力的精髓。这本改变格局的指导用书为你提供了一套完整地定位你的公司、面对当今*严峻的企业挑战所需的知识体系。

精益战略持续增长的利器 目录

目录

Contents

1
引言
精益的意义

9
第1章
让事情变得更好

14 1.1 什么是精益思维？

17 1.2 什么是精益战略？

29
第2章
以不同的方式思考

33 2.1 精益思维是不同的

38 2.2 改善从而掌握形势

43 2.3 测量结果以理解真正的问题

47 2.4 深入思考要改善哪些维度（以及阻力会来自哪里）

52 2.5 致力于能力开发

55
第3章
从基层领导

59 3.1 从实践中学习



精益战略：持续增长的利器

XIV

65 3.2 寻找以人为中心的解决方案

69 3.3 从基层领导，从而面对真正的挑战

71
第4章
学习的框架

76 4.1 丰田如何选择进行竞争

81 4.2 TPS如何发展竞争优势

82 4.3 雄心

84 4.4 条件

91 4.5 节拍时间

95 4.6 均衡化计划

96 4.7 通过看板拉动

101 4.8 定期收货“小火车”

102 4.9 行动：如何管理日常学习以支持员工工作满意度

104 4.10 标准

105 4.11 可视化管理

105 4.12 日常问题解决

107 4.13 改善

109 4.14 要做到精益，必须精益思考

113
第5章
组织学习

123 5.1 改善和对人的尊重

127 5.2 团队领导

128 5.3 基本的稳定性

130 5.4 提升管理者的学习能力



目 录

XV

135
第6章
新的增长公式

146 6.1 通过内置质量来提高利润率

147 6.2 总成本根据改善的强度而减少

151 6.3 未来的销售得到更灵活投资引入的新产品的支持

153 6.4 销售和库存周转率增加源自质量和流动性的增加及供货时间的减少

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