薪酬管理与设计全案 本书特色

对于员工来说，只有合理的薪酬才能使其有机会在大城市立足；对于企业经营者来说，想利用为员工“画大饼”“打鸡血”的方式来降低用人成本变得越来越不现实。对于企业来说，短期的低成本使用人才并不能使员工真正留下来。为了解决降低成本与稳定人才之间的矛盾，企业需要一套切实可行的薪酬管理体系，本书涉及的就是这些方面的内容。 本书分为上下两篇，上篇是对薪酬管理的初步认识，主要讲述360°薪酬内容、薪酬发放、薪酬管理流程、薪酬管理误区、薪酬结构设计、基本薪酬、补偿薪酬和激励薪酬等方面的内容；下篇是如何设计薪酬体系，主要讲述薪酬体系、职位薪酬体系、绩效薪酬体系、技能薪酬体系和不同岗位薪酬体系应该如何设计。而且为了保证论述的全面性，下篇还特别增加薪酬调控方面的内容。 另外，为了增强实用性和可操作性，本书更是加入了很多经典案例及各种类别的表格和图片，这些资料都是可以直接拿来使用的。作为一本论述薪酬管理的工具书，本书不仅适合人力资源从业者阅读和借鉴，同样也适合企业管理者学习和使用。当然，本书还可以用作培训人员、咨询人员、高校相关专业学生学习薪酬管理与设计的参考资料。

薪酬管理与设计全案 内容简介

资深人力资源专家学者经验之作
丰富案例，与烦琐的薪酬管理方式说再见
“小白”也能学会的薪酬管理实战全案

中央财经大学经济学院教授 张勇
全国青联委员，兆金资本创始合伙人 蒋话
中虹源实业有限公司总裁 廖连中
小名片创始人 杨芳贤
普晴企业咨询管理有限公司首席顾问 龙晴

业界大咖击掌推荐

薪酬管理与设计全案 目录

目录

上篇 薪酬管理的
初步认识

薪酬管理：360°薪酬 薪酬发放 流程 误区

1.1　360°薪酬中的经济性薪酬
.....
4

1.1.1　固定工资 ..... 4

1.1.2　月度奖金 ..... 5

1.1.3　年度奖金 ..... 6

1.1.4　现金补贴 ..... 6

1.1.5　保险福利 ..... 7

1.1.6　带薪休假 ..... 7

1.1.7　利润分享 ..... 8

1.2　360°薪酬中的非经济性薪酬
.....
9

1.2.1　工作认可 ..... 9

1.2.2　挑战性工作 ..... 10

1.2.3　工作环境 ..... 10

1.2.4　发展前景、晋升机会 ..... 12

1.2.5　能力提高 ..... 12

第1章



全案

IV

薪酬管理与设计

1.2.6　职业安全 ..... 13

1.3　给员工做工资、发工资
.....
14

1.3.1　制作规范的工资表 ..... 14

1.3.2　注意*低工资标准 ..... 15

1.3.3　巧妙计算个人所得税 ..... 16

1.4　薪酬管理的流程
.....
17

1.4.1　制定企业薪酬战略 ..... 17

1.4.2　员工工作分析与岗位评价 ..... 18

1.4.3　市场薪酬调查 ..... 19

1.4.4　构建薪酬结构 ..... 19

1.4.5　薪酬评估与控制 ..... 20

1.5　薪酬管理的误区
.....
21

1.5.1　同岗同酬就是字面意思吗？ ..... 21

1.5.2　公平真的无法实现吗？ ..... 22

1.5.3　高薪就是高激励吗？ ..... 22

1.5.4　薪酬体系是一劳永逸的吗？ ..... 23

1.5.5　案例：沃尔玛薪酬管理制度 ..... 23

薪酬结构：设计要点 调整 策略

2.1　薪酬结构的设计要点
.....
28

2.1.1　固定工资：目的 下限 比重 ..... 28

2.1.2　绩效工资：目的 上限 比重 ..... 29

2.1.3　延迟工资：目的 比重 ..... 30

2.1.4　企业业绩：目的 权重 ..... 31

2.1.5　工龄工资：目的 上限 比重 ..... 32

2.1.6　补贴补助：目的 上限 科目 ..... 33

2.1.7　销售奖金：确定方式 ..... 34

第2章



V

目录

2.2　薪酬结构调整的方法
.....
35

2.2.1　增加薪酬等级 ..... 35

2.2.2　减少薪酬等级 ..... 37

2.2.3　调整不同等级员工规模和薪酬构成 ..... 38

2.3　薪酬结构的策略
.....
40

2.3.1　高弹性模式 ..... 40

2.3.2　稳定模式 ..... 41

2.3.3　调和模式 ..... 42

基本薪酬：类型 变动因素 支付形式 支付方法

3.1　基本薪酬的两种类型
.....
46

3.1.1　薪金：白领的劳动报酬 ..... 46

3.1.2　工资：蓝领的劳动报酬 ..... 47

3.2　基本薪酬的变动因素

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