.....
48

3.2.1　总体生活费用变化或通货膨胀程度 ..... 48

3.2.2　同类员工基本薪酬变化 ..... 50

3.2.3　员工本人知识、经验变化和企业业绩变化的交互作用 ..... 51

3.3　基本薪酬的支付形式
.....
52

3.3.1　普通员工：计时薪酬 计件薪酬 ..... 52

3.3.2　专业人力资源：月薪 年薪 ..... 53

3.3.3　企业家型人力资本：年度基本薪酬 ..... 54

3.4　基本薪酬的支付方法
.....
56

3.4.1　根据职位价值支付，对事不对人 ..... 56

3.4.2　根据能力支付，对人不对事 ..... 57

3.4.3　根据绩效支付，小范围出现 ..... 59

3.4.4　根据市场水平支付，针对特殊人才 ..... 60

第3章



全案

薪酬管理与设计

3.5　基本薪酬的设计流程
.....
61

3.5.1　岗位评价，确定真正价值 ..... 61

3.5.2　确定岗位等级 ..... 62

3.5.3　进行薪酬调查 ..... 63

3.5.4　了解企业的薪酬策略和支付能力 ..... 65

3.5.5　确定薪酬等级的中点值与中点值级差 ..... 66

3.5.6　确定相邻薪酬等级间的薪酬重叠度 ..... 66

3.5.7　设定薪酬带宽 ..... 67

3.5.8　案例：华为的薪酬分配制度 ..... 69

补偿薪酬：形式 前提条件

4.1　补偿薪酬的形式
.....
74

4.1.1　加班费 ..... 75

4.1.2　津贴：医疗津贴 高温津贴 山区津贴 ..... 76

4.1.3　补贴：物价补贴 交通补贴 住房补贴 ..... 77

4.2　补偿薪酬的前提条件
.....
79

4.2.1　员工追求效用*大化 ..... 80

4.2.2　员工的流动性 ..... 82

4.2.3　员工熟悉工作特征信息 ..... 84

4.2.4　案例：腾讯的薪酬管理 ..... 86

激励薪酬：分类 特征

5.1　激励薪酬的分类
.....
90

5.1.1　个人激励薪酬：计件制 计时制 绩效奖励 ..... 90

5.1.2　团队激励薪酬：利润分享计划 斯坎隆计划 ..... 92

5.1.3　短期激励薪酬：绩效工资、盈利分享 ..... 93

第4章

第5章



5.1.4　长期激励薪酬：股权激励 ..... 95

5.2　激励薪酬的特征
.....
97

5.2.1　针对预定绩效目标进行激励 ..... 98

5.2.2　一次性付给 ..... 99

5.2.3　充分的多样性和灵活性 ..... 101

5.2.4　员工事先得知支付额 ..... 102

5.2.5　案例：沃尔玛的激励薪酬 ..... 104

薪酬体系设计：原则 策略 方法 3E设计

6.1　薪酬体系设计的原则
.....
110

6.1.1　公平性 ..... 111

6.1.2　竞争性 ..... 112

6.1.3　激励性 ..... 113

6.1.4　经济性 ..... 114

6.1.5　合法性 ..... 116

6.2　薪酬体系设计的策略
.....
117

6.2.1　市场领先策略 ..... 118

6.2.2　市场追随策略 ..... 119

6.2.3　市场协调策略 ..... 120

6.3　薪酬体系设计的方法
.....
122

6.3.1　明确企业总体薪酬战略 ..... 122

下篇 如何设计

薪酬体系

第6章



全案

薪酬管理与设计

6.3.2　设计薪点表 ..... 124

6.3.3　设计薪酬组合 ..... 126

6.3.4　设计福利管理体系，建立激励机制 ..... 127

6.4　薪酬体系设计的3E设计
.....
129

6.4.1　外部均衡性 ..... 129

6.4.2　内部均衡性 ..... 131

6.4.3　个体均衡性 ..... 132

6.4.4　案例：京东员工的薪酬体系 ..... 134

如何设计职位薪酬体系

7.1　职位薪酬体系的优点
.....
138

7.1.1　同工同酬，按劳分配 ..... 138

7.1.2　操作简单，管理成本低 ..... 139

7.1.3　晋升和薪酬挂钩，提高员工积极性 ..... 140

7.2　职位薪酬体系的缺点
.....
142

7.2.1　与职位挂钩，员工晋升无望，会消极怠工 ..... 142

7.2.2　薪酬相对稳定，不利于激励员工 ..... 143

7.3　职位薪酬体系设计的前提条件
.....
144

7.3.1　职位内容明确化、规范化、标准化 ..... 145

7.3.2　职位内容稳定，短期内不会变动 ..... 146

7.3.3　具有按个人能力安排职位的机制 ..... 147

7.3.4　企业中存在相对较多职级 ..... 148

7.3.5　企业薪酬水平足够高 ..... 149

7.4　职位薪酬体系设计的流程
.....
150

7.4.1　做好环境分析 ..... 151

7.4.2　完成工作分析 ..... 151

7.4.3　实现职位评价 ..... 152

第7章



7.4.4　划分职位等级 ..... 152

7.4.5　确定薪酬结构与水平 ..... 152

如何设计绩效薪酬体系

8.1　绩效薪酬体系设计的内容
.....
156

8.1.1　支付形式 ..... 157

8.1.2　实施对象 ..... 158

8.1.3　配置比例 ..... 160

8.1.4　绩效等级 ..... 161

8.1.5　分配方式 ..... 162

8.2　绩效薪酬体系设计的流程
.....
163

8.2.1　制定并量化目标 ..... 163

8.2.2　明确绩效评估步骤 ..... 164

8.2.3　进行绩效评估 ..... 164

8.2.4　改进绩效薪酬体系 ..... 164

8.2.5　案例：阿里巴巴的薪酬管理模式 ..... 165

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