155
第7章
持续增长价值的可重复利用学习

157 7.1 利用精益战略发展学习能力以应对不确定性

158 7.2 从“擦窗户”到改善质量流动

165 7.3 使用学习系统通过加强改善降低成本基础

177 7.4 进行重复实验从而壮大学习

183
第8章
加速收益

190 8.1 考虑产品演进的节拍时间

194 8.2 价值是由以人为中心的解决方案形成的

196 8.3 以人为中心的解决方案需要通过实践学习

205
第9章
从改善到创新

217
第10章
改变你的想法

229
结论

237
译后记

精益战略持续增长的利器 相关资料

本书不仅仅是向读者教授那些当今已被广泛接受的精益工具，还揭示了完整的、革命性的精益战略。
——詹姆斯•P. 沃麦克，《改变世界的机器》《精益思想》作者，精益企业研究所创始人

《精益战略》有力地指出，精益思想*好被理解为一种将企业建立为战略学习系统的手段，这种系统通过行业颠覆为企业提供可持续的竞争优势。它展示了如何将精益思想作为一种策略，让任何企业通过彻底颠覆其竞争所处的行业而繁荣发展。
—— 约翰•舒克，精益企业研究所主席

《精益战略》令人信服地解释了运营卓越不是来自那些希望自上而下实行的超级高管，而是来自自下而上推进员工成长的确定流程。
—— 杰弗瑞•K. 莱克，《丰田之路》作者，密歇根大学工业与运营工程学教授

这本精彩的著作，让读者通过使用精益思想的原理和发展以人为中心的流程，有能力重新定义观察他们日常工作的镜头。这是所有层次的精益思考者必读的书籍。
—— 特雷西•理查德森，《丰田参与度方程》作者，精益教学公司创始人

市面上很少会出现由四位*好的精益思想家共同撰写的著作，但《精益战略》这本书做到了。易于阅读并提供了精彩的案例，这是一本面向管理人员的有价值的商业书籍。
—— 阿特•伯恩，《精益转型》《精益转型行动指南》作者，线模公司退休CEO

本书由四位*的精益智者所著，它分享了如何改善世界的深刻洞见。他们提出了新颖的方式来看待不断变化的精益思想基本原理，这使得《精益战略》迅速被列入我的必读书单中。
—— 克里夫•兰森，兰森研究公司

精益战略持续增长的利器 作者简介

每位作者都是精益世界中较为受人尊崇的人物。

迈克尔•伯乐博士已从事执行官教练工作20余年，联合创办了法国精益研究所，撰写了5本塑造国际思维与实践的精益书籍。

丹尼尔•琼斯是向全世界介绍精益的畅销书（《改变世界的机器》《精益思想》及《精益解决方案》）的作者，同时也是英国精益企业学院以及精益全球网络的创始人。

雅克•蔡泽是丹佛斯水控制公司的CEO，这是一家领先的法国/丹麦水阀专业公司，是精益实践的典范。他联合创办了法国组织学习协会。

欧瑞斯特•弗姆是线模公司的首席财务官和董事，同时也是精益企业研究所的名誉董事。他是《真实的数字：精益组织的管理会计学》一书的作者，同时还与其他人联合发起了精益会计运动。

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